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Elenco ed esempi di competenze di Team Building

Team Building Abilità per curriculum, lettere di copertura e interviste

Essere in grado di costruire e gestire un team di successo è una qualifica per molti diversi tipi di lavoro. Quando sei considerato per una posizione che richiede la gestione o l'appartenenza a un team, dovrai dimostrare di possedere le capacità di team building necessarie per il lavoro.

Assicurati di avere le abilità di team building per farti risaltare quando fai domanda per un lavoro che coinvolge la gestione o il lavoro di squadra.

Che cos'è il Team Building e perché le aziende lo vogliono?

Il team building è la creazione di gruppi di lavoro coesi. In gruppi coesi, tutti i membri si sentono investiti nella direzione intrapresa e nei risultati raggiunti dal team. Tutti i membri hanno contribuito allo sviluppo di obiettivi di gruppo e alla definizione delle misure adottate per raggiungere tali obiettivi. Tutti sono in grado di lavorare insieme per raggiungere gli obiettivi del gruppo.

I datori di lavoro ritengono che i team altamente collaborativi aggiungeranno valore attraverso una maggiore produttività, morale più elevato, meno conflitti controproducenti e migliori relazioni con i clienti. Alcune organizzazioni usano il team building per stimolare la competizione produttiva tra gruppi come i team di vendita che coprono diversi prodotti o regioni.

Fondamentalmente, quando un gruppo lavora bene insieme, tende a ottenere i migliori risultati. I datori di lavoro quindi vogliono assumere persone con competenze di team building. Queste sono persone che possono far lavorare i gruppi insieme e raggiungere i loro obiettivi.

Le capacità di team building sono particolarmente importanti in manager, supervisori e consulenti esterni che sovrintendono gruppi di dipendenti.

Come usare le liste delle abilità

È possibile utilizzare le parole di abilità elencate di seguito mentre si cercano lavori. Ad esempio, applica i termini nel tuo curriculum, in particolare nella descrizione della cronologia di lavoro.

Puoi anche incorporarli nella tua lettera di presentazione. Indica una o due delle abilità menzionate qui e fornisci esempi specifici di casi in cui hai dimostrato questi tratti sul lavoro.

Puoi anche usare queste parole nella tua intervista. Mantieni le migliori competenze qui elencate in mente durante il colloquio e preparati a fornire esempi di come hai esemplificato ciascuna di esse.

Ogni lavoro richiederà competenze ed esperienze diverse, quindi assicurati di leggere attentamente la descrizione del lavoro e di concentrarti sulle abilità elencate dal datore di lavoro.

Esamina anche le nostre liste di abilità elencate per tipo di lavoro e tipo di abilità.

Le migliori competenze di team building

Comunicazione
Se stai aiutando a unire una squadra, devi avere forti capacità comunicative. Utilizzando le abilità di comunicazione scritta e verbale, dovrai spiegare gli obiettivi aziendali, delegare compiti, risolvere conflitti tra membri e altro. È importante che tu sia in grado di esprimere chiaramente idee ai team.

Per risolvere i problemi e assicurarti che ogni membro della squadra si senta ascoltato, dovrai anche ascoltare. Avrai bisogno di capire le preoccupazioni di ogni membro in modo che ciascuno senta di essere considerato e compreso.

Altre abilità legate alla comunicazione includono:

  • Chiarezza
  • Facilitare la discussione di gruppo
  • interpersonale
  • Ascoltando
  • Leggere il linguaggio del corpo
  • Ridurre l'ambiguità
  • Comunicazione verbale

Problem Solving
Durante la squadra, dovrai risolvere i problemi. Questi potrebbero includere problemi relativi agli obiettivi del gruppo. Tuttavia, questi potrebbero anche includere problemi interpersonali tra i membri del gruppo.

Un team builder deve aiutare a risolvere entrambi. Lui o lei ha bisogno di essere un mediatore che può ascoltare due lati di un problema e aiutare tutti a raggiungere un accordo. L'obiettivo di un team builder è risolvere i problemi in un modo che aiuti il ​​team a raggiungere i suoi obiettivi e mantenga i suoi membri che lavorano bene insieme.

Alcune abilità necessarie per la risoluzione dei problemi includono:

  • Brainstorming strategie e soluzioni liberamente
  • Disegnare il consenso attorno a obiettivi e strategie
  • Risoluzione del conflitto
  • Mediazione
  • Registrazione e diffusione di soluzioni di team
  • Risolvere il conflitto interpersonale

    Comando
    Essere un team builder spesso richiede di assumere un ruolo di leadership per una squadra, almeno in una parte del tempo. È necessario prendere decisioni in caso di conflitto, stabilire obiettivi di gruppo e gestire i membri del team che non stanno producendo il loro lavoro migliore. Tutto ciò richiede leadership e gestione.

    Altre capacità di leadership relative al team building includono:

    • Allineare gli obiettivi della squadra con gli obiettivi aziendali
    • Il processo decisionale
    • Stabilire norme di gruppo
    • Assumere personale orientato al team
    • Gestione
    • Terminare membri della squadra cronicamente improduttivi

    Lavoro di squadra
    Pur essendo un buon leader è importante per la squadra, quindi è un buon giocatore di squadra. Puoi aiutare a costruire una squadra forte mostrando al team cosa significa lavorare bene in un gruppo.

    Dovrai collaborare e collaborare con i membri del team, ascoltare le loro idee ed essere aperto a prendere e applicare i loro feedback.

    Alcune importanti abilità di lavoro di squadra includono:

    • Capacità di seguire la direzione
    • Adattabilità alle circostanze mutevoli
    • Collaborazione
    • Cooperazione con i membri del team
    • Collaborazione con i dirigenti di altri dipartimenti, in particolare per i team interdipartimentali
    • Affidabilità
    • Rispondendo alle critiche costruttive
    • Disposto ad assumere compiti

    Motivazione
    Un team builder entusiasma gli altri membri del team riguardo alla definizione e al raggiungimento degli obiettivi del progetto. Questo tipo di energia motivazionale può assumere molte forme. Forse vieni al lavoro ogni giorno con un atteggiamento positivo, o forse incoraggi gli altri tuoi compagni di squadra con un feedback positivo.

    Un altro modo per motivare i membri del team è fornire incentivi. Questi possono variare da bonus e altri premi finanziari a giorni extra di attività di gruppo divertenti. Un team builder può pensare a modi creativi per ispirare la squadra a fare del suo meglio.

    Alcune abilità legate alla motivazione includono:

    • Coltivando i leader di gruppo positivi
    • Sviluppare relazioni interpersonali tra e con i membri del gruppo
    • Contributo incoraggiante da parte dei membri reticenti
    • persuasivo
    • Riconoscere e premiare i risultati del gruppo

    Delegazione
    Un buon team builder sa che non è in grado di completare da solo le attività di gruppo. I team builder illustrano in modo chiaro e conciso le attività specifiche di ciascun membro del team. In questo modo, ognuno è responsabile per un obiettivo del gruppo. Una buona delega porta all'efficienza del progetto e può aiutare un gruppo a raggiungere un obiettivo in tempo o anche prima del previsto.

    Le competenze necessarie per una buona delega includono:

    • Essere in grado di assegnare ruoli
    • Definire chiaramente i ruoli di lavoro
    • Delegare le attività ai membri appropriati
    • Impostazione delle aspettative
    • Gestione del tempo

    Fornire feedback
    Per funzionare efficacemente, i membri del team devono ricevere feedback su ciò che stanno facendo bene e non così bene. Hanno bisogno di feedback sia a livello di gruppo che a livello individuale. Un team builder sa come elogiare e indicare i progressi, ma sa anche come fornire critiche costruttive.

    Lui o lei deve addestrare e consigliare i membri del team in modo che ognuno stia facendo del suo meglio, consentendo alla squadra di fare del suo meglio.

    Alcune abilità legate alla fornitura di feedback includono:

    • Affrontare il comportamento che sconvolge l'armonia del gruppo
    • Valutare i progressi del gruppo
    • Istruire
    • Identificare i punti di forza e di debolezza dei membri del team
    • Mentoring di nuovi membri
    • Formazione

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