Attività commerciale

Scopri come creare un programma Learn-at-Lunch

Molte aziende impiegano con successo un approccio Learn-at-Lunch per integrare la formazione dei dipendenti e le attività di sviluppo. Alcuni li chiamano sessioni "Brown Bag" in onore delle onnipresenti borse marroni che usiamo per portare pranzi, e altri invertire il fraseggio e chiamarli eventi Lunch-and-Learn.

Indipendentemente dal nome, l'uso di un'ora di pranzo occasionale per l'istruzione o la formazione può stimolare l'impegno dei dipendenti e prolungare il programma di sviluppo dell'impresa. Questo articolo offre idee su come iniziare, sostenere e riuscire a rafforzare l'apprendimento dei dipendenti con un programma Learn-at-Lunch.

Il tempo è sempre il problema

Quando gestisci un'attività, sembra che non ci sia mai abbastanza tempo per fare tutto. Il tipico dilemma dell'allenamento suggerisce che non è possibile risparmiare la gente per andare alla formazione perché c'è così tanto lavoro da fare, ma non si può trascurare la formazione e lo sviluppo se si vuole far prosperare la propria attività. Mentre le persone valutano i loro periodi di pranzo come un'opportunità di reimpostare per il pomeriggio, un programma educativo che occasionalmente attinge a questo periodo può essere interessante e rinvigorente per tutte le persone coinvolte.

Quello che impara a pranzo è

Nel modo più semplice, un programma Learn-at-Lunch è un evento di formazione o sviluppo programmato di tanto in tanto durante l'ora di pranzo o il periodo di pranzo. Molte aziende offrono incentivi come pranzi gratuiti per incoraggiare la partecipazione e il coinvolgimento - dopo tutto, chiedono ai dipendenti di rinunciare al tempo personale.

L'allenamento Learn-at-Lunch è solitamente meno formale e meno strutturato rispetto agli eventi di formazione tradizionali. Gli argomenti devono essere interessanti per rendere l'investimento del tempo utile per i dipendenti e per favorire sprint di un'ora e mezza distribuiti in un periodo di giorni o settimane. I programmi tipici di apprendimento a pranzo includono:

  • Cross-training: questo può variare dall'insegnare ai rappresentanti del servizio clienti come rispondere correttamente al telefono per fornire una formazione di leadership ai manager di prima linea.
  • Formazione sui prodotti: un programma può aiutare tutti i dipendenti a comprendere meglio le differenze di prodotto se la tua azienda offre molti prodotti o servizi.
  • Sviluppo professionale guidato dai dipendenti: offrire alle persone l'opportunità di conoscere le responsabilità dei dipendenti degli altri dipartimenti. Avete qualcuno in IT che potrebbe insegnare un corso di base di programmazione o qualcuno in contabilità che potrebbe spiegare come funziona la previsione finanziaria? Forse qualcuno in HR potrebbe insegnare una sessione su come intervistare meglio.
  • Sviluppo personale: un programma Learn-at-Lunch non deve essere strettamente commerciale. Alcune aziende utilizzano queste opportunità per offrire opportunità di apprendimento non legate al lavoro in argomenti che vanno dalla scultura in legno alla pittura o al disegno.
  • Attività di diversità Molte ditte sponsorizzano gruppi di diversità e consigli, e il periodo di pranzo è un ottimo momento per invitare oratori ospiti o mostrare educazione interculturale.
  • Capacità di vita: Altre opzioni per sfruttare i programmi Learn at Lunch includono la messa a fuoco su abilità importanti della vita come la pianificazione della pensione, il bilancio o la forma fisica.

    Quello che Learn-at-Lunch non è

    Learn-at-Lunch non è il momento di eseguire corsi di formazione richiesti dalla legge o dall'azienda. Non è un buon momento per formare i dipendenti su argomenti seri come l'etica o le molestie. Non utilizzare i programmi Learn-at-Lunch per tutto ciò che richiede di tenere traccia di chi frequenta. Queste sessioni dovrebbero essere volontarie.

    15 idee per iniziare un programma Learn-at-lunch

    I programmi Learn-at-Lunch hanno molte varianti. Ecco alcuni suggerimenti per aiutarti a iniziare.

    1. Ottieni supporto dal tuo capo, dirigente e personale appropriato delle risorse umane, o dai professionisti della formazione e dello sviluppo.
    2. Scegli argomenti interessanti e pertinenti.
    3. Argomenti su misura per diversi segmenti di pubblico sul posto di lavoro.
    4. Stabilire obiettivi di apprendimento per ogni argomento e sessione di allenamento all'ora di pranzo.
    5. Prendi in considerazione la possibilità di offrire pasti leggeri, salutari, spuntini e bevande come parte del programma.
    6. Comunicare in anticipo il programma.
    7. Fornisci leggerezza, lettura anticipata o materiali quando è appropriato.
    8. Invita i dipendenti a inviare idee per argomenti di lavoro o legati alla vita.
    1. Incoraggiare i dipendenti a prendere in considerazione la possibilità di guidare questi programmi offrendo le proprie competenze.
    2. Misurare la soddisfazione dei partecipanti ad ogni sessione e perfezionare il programma secondo necessità in base al feedback ricevuto.
    3. Seleziona una posizione che supporti sia l'allenamento che il mangiare.
    4. Considera le esigenze dei dipendenti remoti che potrebbero voler partecipare. Offri supporto opzionale per video o audio conferenza e, se includi un pranzo gratuito per i dipendenti locali, estendi un buono o offri un rimborso limitato a chi lavora lontano dall'ufficio.
    1. Registra e rendi disponibili le sessioni per coloro che non sono in grado di partecipare.
    2. Essere sensibili alla realtà che molti dipendenti apprezzano il loro periodo di pranzo come un'opportunità per decomprimere. Raggiungi un equilibrio tra la tua voglia di programmare questi eventi e le esigenze dei tuoi dipendenti per il tempo lontano dai loro lavori quotidiani.
    3. Rendi opzionale la partecipazione e concentrati sui contenuti che aiutano le persone a migliorare le loro capacità professionali o la capacità di affrontare le sfide della vita.

    Vantaggi dei programmi Learn-a-Lunch:

    • Un programma Learn-at-Lunch offre ai dipendenti un'interessante alternativa a una pausa pranzo tipica.
    • Questi eventi aumenteranno di popolarità se gli argomenti vengono accuratamente selezionati.
    • Questi programmi offrono l'opportunità di migliorare il coinvolgimento dei dipendenti e il coinvolgimento nel business in modo informale.
    • I formatori godono i riflettori di essere in grado di condividere la loro esperienza con gli altri in compagnia.

    Potenziali rischi e insidie:

    • La partecipazione obbligatoria ridurrebbe l'interesse e il divertimento in questi eventi. Il tuo obiettivo è far dire ad alcuni dei tuoi dipendenti agli altri: "Oh, avresti dovuto essere lì!"
    • Non offrire un'ampia varietà di argomenti rischia di annoiare i partecipanti e di ridurre il coinvolgimento nel tempo.
    • Se pianifichi troppi di questi eventi, rischierai fastidiosi dipendenti che valutano il loro periodo di pranzo come un tempo per allontanarsi dalle loro scrivanie e decomprimere, esercitare o fare commissioni.
    • Potresti potenzialmente alienare professionisti di valore se non riesci a offrire servizi a dipendenti remoti.

      La linea di fondo

      Le organizzazioni di successo investono nel supportare lo sviluppo dei dipendenti. Sebbene la formazione possa essere costosa e l'impatto a volte discutibile, i programmi Learn at Lunch offrono un metodo non minaccioso e divertente per estendere l'apprendimento e stimolare l'energia e la creatività sul posto di lavoro.

      Aggiornato da Art Petty

      Raccomandato
      Qual è il modo migliore per includere la tua educazione sul tuo curriculum? Nella sezione sull'istruzione del tuo curriculum, elenca le scuole che hai frequentato, i diplomi conseguiti, il tuo GPA se sei uno studente o un neolaureato e tutti i premi e gli onori speciali che hai guadagnato. Dovresti personalizzare la sezione di educazione del tuo curriculum per adattarla alle tue circostanze, incluso se sei ancora uno studente, quanta esperienza di lavoro hai e quanti risultati accademici hai.
      Lavorazione meccanica e saldatura L'esercito usava trattare le saldature e le lavorazioni come lavori separati, ma ora classifica i due nella specialità professionale militare (MOS) 91E, Allied Trade Specialist. Coloro che vengono all'esercito con una certa esperienza in uno di questi mestieri saranno pienamente addestrati nell'altro nel momento in cui completano la loro formazione.
      La vendita tramite posta elettronica è un ottimo modo per raggiungere facilmente un gran numero di potenziali clienti con un minimo di tempo e impegno. È anche molto meno conflittuale che freddo, un'attività che molti venditori temono. Il lato negativo sfortunato è che un'e-mail di vendita è altrettanto facile per il destinatario di ignorare o eliminare senza nemmeno leggerlo. Qua
      10 cose sulla pubblicità che guida le persone NUTS Ammettiamolo, la pubblicità è spesso fastidiosa. È progettato per essere. La pubblicità non dovrebbe confondersi o essere ignorata. Dovresti urlare contro di te, catturando la tua attenzione nel modo migliore (il più chiaramente non lo è) in modo che tu possa fare una buona associazione con il prodotto o il servizio offerto. Se ti
      Se non sei sicuro di come iniziare a scrivere la tua lettera di presentazione per un curriculum, un modello di lettera di presentazione o un campione è un punto fermo da cui iniziare. Leggendo le lettere di accompagnamento del campione, puoi avere un'idea del tono appropriato di una lettera di accompagnamento e un modello ti mostrerà la formattazione corretta.
      Abilità analitiche e parole chiave per curriculum, lettere di copertura e interviste Quali sono le capacità analitiche e perché sono importanti sul posto di lavoro? Le abilità analitiche si riferiscono alla capacità di raccogliere e analizzare informazioni, risolvere problemi e prendere decisioni. Que