Attività commerciale

Guida del gestore assumente al reclutamento

Devi vivere con i risultati, non risorse umane

Il reclutamento non è un lavoro di risorse umane. Se sei un gestore assumente, il reclutamento è una tua responsabilità, non delle risorse umane. Sì, le risorse umane possono e dovrebbero aiutare, ma è necessario possedere la propria decisione. Se vuoi approfondire il motivo per cui è importante, leggi Why Should We Hate HR

Trovare il miglior talento

  • Per assumere il candidato giusto è necessaria la descrizione del lavoro giusto. Se la tua descrizione del lavoro non è giusta, perderai tempo e assumerai la persona sbagliata. Prenditi del tempo per scrivere le descrizioni della posizione in modo pensieroso, in modo che sia facilmente comprensibile da reclutatori e candidati. Scrivere una descrizione accurata della posizione fa risparmiare tempo e aiuta a mantenere bassi i livelli di frustrazione.
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  • Non importa che tipo di mercato del lavoro hai a che fare, avrai sempre più curriculum del necessario o del bisogno. Poiché può essere schiacciante visualizzare tutti i curriculum online per trovare i migliori candidati, è meglio iniziare all'inizio e imparare a delegare parte di questo compito alle risorse umane e agli altri membri del team. Stabilisci in anticipo le linee guida e i criteri che utilizzerai per valutare i candidati. Successivamente, impara a fidarti del tuo istinto. Se qualcosa ti salta come sbagliato, fidati che c'è qualcosa che non va nel candidato. Ricorda, in ultima analisi, il nuovo noleggio è sotto la tua responsabilità.
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  • Al termine della proiezione dei candidati, invita i primi due o tre candidati per un colloquio. Pensa in anticipo quali domande farai e quali risposte stai cercando. Se non sei sicuro di quali domande porre, ecco alcune domande per l'intervista di lavoro da porre.
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  • Nella maggior parte delle aziende, la merce più preziosa e l'elemento essenziale del successo, si basa sul piccolo gruppo di persone di talento nel tuo team. Ecco i passaggi da seguire per gestire il Talent Pool.

  • Troppi manager assumente scrivono descrizioni del lavoro in base alle competenze che stanno cercando piuttosto che alla ricerca di talenti. Un'abilità è una competenza acquisita. E mentre quasi a chiunque può essere insegnata una particolare abilità, il talento è molto più raro e prezioso. Assicurati di assumere talenti, non competenze.

  • Non lasciare che le tue insicurezze ostacolino le persone migliori solo perché qualcuno possiede le tue qualità positive. Avrai una squadra più forte e più produttiva e altri riconosceranno il tuo talento perché conoscono A's A's e B's hire C's.

    Altre considerazioni sull'assunzione

    • Come manager, devi prendere molte decisioni soggettive e raramente avrai tutte le informazioni che desideri prima di prendere una decisione. Usa semplicemente il tuo miglior giudizio e prendi la miglior decisione possibile. Una decisione che un gestore di assunzioni deve fare che non può essere delegata è se tu debba assumere lavoratori sovraqualificati. Alcuni candidati ti diranno che hanno intenzione di andarsene troppo presto, altri che sono difficili da gestire e altri ancora che sono troppo costosi. In definitiva, devi prendere una decisione in base alla qualità della tua squadra e alle sue esigenze particolari.
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    • Come i lavoratori sovradimensionati, i responsabili delle assunzioni hanno una decisione simile da assumere riguardo all'assunzione di lavoratori anziani. Potresti aver bisogno di soppesare le loro competenze tecnologiche obsolete con quello che portano la squadra, come la stabilità. Chiediti se sono troppo lenti o se la loro esperienza in altre aziende o industrie dà loro intuizioni che possono aiutare il tuo team a innovare. Di nuovo, è una decisione che solo tu come il gestore delle assunzioni può fare. Questo non può essere delegato alle Risorse umane o a nessun altro membro del team.
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    Fattori di reclutamento correlati

    • I candidati non possono chiederti della tua cultura aziendale, ma dovrebbero. In caso contrario, è necessario considerare se il potenziale nuovo noleggio si adatta prima di fare un'offerta. I candidati non devono essere copie in carbonio di tutti gli altri (e talvolta il sangue fresco può scuotere le cose per il meglio), ma è necessario considerare il potenziale impatto in anticipo se qualcuno è davvero inadatto.
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    • Un altro fattore di cui molti potenziali dipendenti si preoccupano sono le opportunità di formazione. Vogliono sapere se saranno in grado di migliorare le loro abilità e avanzare nella loro professione. Inoltre, è importante identificare in anticipo che tipo di formazione richiede qualcuno in modo da poterli portare a regime e contemporaneamente far sapere loro quale tipo di formazione sarà disponibile per loro.
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