Attività commerciale

Responsabile gestione progetti - Riprendi e prova

Ecco un esempio di un curriculum di Project Manager ben scritto. Questo candidato è certificato PMP e vanta diversi anni di esperienza in Project Management, oltre a una solida formazione, incluso un Master.

Joe Project, PMP
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Qualifiche chiave di gestione del programma

Responsabile del programma a livello dirigenziale con 16 anni di Information Technology (IT) e esperienza di gestione aziendale nel settore pubblico e privato con particolare attenzione alla gestione dell'infrastruttura, fatturazione e telecomunicazioni, gestione dei fornitori e gestione dei programmi.

Formazione scolastica

Carnegie Mellon University, The Heinz School, Master of Science, Public Policy & Management
Università di Harvard, John F. Kennedy School of Government, Studi speciali
Rutgers University, Bachelor of Arts in inglese e storia
Georgia Institute of Technology, College of Computing, Certificate in IT Project Management

certificazioni

Certificato ITIL (IT Infrastructure Library) in IT Service Management, 2006
Project Management Professional (PMP), certificato attraverso Project Management Institute (PMI), 2003

Esperienza lavorativa

Direttore del programma esecutivo, attuale datore di lavoro, maggio 2006 a presentare

  • Responsabile e responsabile per la gestione coordinata di più progetti correlati orientati al business strategico e ad altri obiettivi organizzativi.
  • Costruire credibilità, stabilire un rapporto e mantenere la comunicazione con le parti interessate a più livelli, compresi quelli esterni all'organizzazione.
  • Definire e avviare progetti e assegnare Project Managers per gestire i costi, la pianificazione e le prestazioni dei progetti di componenti, mentre si lavora per garantire il successo finale e l'accettazione del programma.
  • Mantenere l'allineamento continuo dello scopo del programma con gli obiettivi strategici di business e formulare raccomandazioni per modificare il programma per migliorare l'efficacia verso il risultato di business o l'intento strategico.
  • Allenatore, mentore e personale principale all'interno di un ambiente di team tecnico.
  • Presenta rapporti periodici di Dashboard sul programma corrente, sulle opportunità future e sui problemi dei clienti.

Senior Engagement Manager, ultimo datore di lavoro, implementazione di soluzioni, Professional Services Group (PSG), maggio 2004 a maggio 2006

  • Servizi di engagement dei clienti gestiti e implementazioni di soluzioni
  • Fornitura di consulenza aziendale, esperienza nel campo delle metodologie di gestione delle prestazioni strategiche, lavoro di valutazione dei processi e applicazione delle tecnologie alle imprese.
  • Incoraggiata la fidelizzazione dei clienti garantendo che i nostri clienti utilizzino appieno il valore delle nostre soluzioni e servizi.
  • Mantenuto la spesa di entrate esistente dei clienti e upsellare strategicamente prodotti e servizi aggiuntivi.
  • Dirigere il coordinamento di tutte le attività di implementazione coinvolgendo fornitori di terze parti e fornire consulenza ai clienti sull'implementazione del sistema.
  • Gestire la transizione di un cliente dall'implementazione delle soluzioni all'assistenza client. Gestire lo sviluppo e il mantenimento delle porzioni di implementazione del progetto.

Direttore, Project Management, Company Consulting Consulting Services, LLC, aprile 2002 - maggio 2004

  • Aumentato la crescita dell'azienda assicurando nuovi partner, consultando gli impegni e offrendo nuovi progetti.
  • Responsabile delle attività di gestione del programma e del portafoglio all'interno della divisione Vendite e Marketing.
  • Processi e discipline di gestione del programma eseguiti e mantenuti nelle aree di: programma di programma e gestione della qualità; gestione delle comunicazioni; gestione delle risorse umane; gestione dei costi; gestione degli appalti; gestione del rischio / problema; cambio gestione.
  • Personale specializzato nella metodologia e nella consulenza di eccellenza e incoraggiato le migliori pratiche nella gestione dei progetti e nella pianificazione dei progetti.
  • Budget gestito per l'organizzazione per influenzare la redditività finanziaria dell'organizzazione.
  • Gestito ed eseguire il processo di dichiarazione di lavoro e creazione del contratto per garantire un lavoro nuovo e successivo.
  • Sviluppo, implementazione e rischio dei sistemi gestiti proattivamente tramite l'uso di SDLC.

Direttore consulente / Senior Project Manager Cap Gemini Ernst & Young, Telecom, Media e reti, dall'agosto 1999 all'aprile 2002

  • Stabilito ufficio di gestione dei progetti presso un sito client.
  • Responsabile dello sviluppo di nuovi servizi e opportunità di business in licenza nella regione assegnata.
  • Responsabile per il reclutamento, la gestione e lo sviluppo della carriera del personale di consulenza.
  • Fornito esperienza di turn-around del progetto presso il sito del cliente con particolare attenzione al recupero della fiducia dei clienti.
  • Responsabile del personale / gestione degli account e definizione delle priorità e previsioni.
  • Conti profitti e quote di profitto dei servizi professionali durante la gestione di P & L regionali.
  • Gestione della consegna fornita per garantire la soddisfazione del cliente e la capacità di riferimento
  • Piani di progetto sviluppati e responsabilità assunta per profitti e perdite del progetto.
  • Ha lavorato con i clienti per aiutare a spostare la loro organizzazione da SEI CMM livello 2 o superiore
  • Attività di progetto monitorate e personale consigliato di problemi dovuti alla disponibilità delle risorse.

Senior Project Manager IT Pinnacle Software, Telecommunications Group, dal maggio 1999 all'agosto 1999

  • Sviluppato il business case con enfasi su NPV, IRR e ROI.
  • Budget dei costi gestiti per allocare la stima dei costi complessivi per le singole attività.
  • Ha prodotto report sullo stato del progetto, gestito il team e risolto i problemi quotidiani con un'enfasi su SDLC.

Implementation Manager Schlumberger, Telecommunications Practice, da novembre 1997 a maggio 1999

  • Servito da gestore clienti per implementare soluzioni di fatturazione client-server e assistenza clienti.
  • Gestito da 10 a 15 risorse tecniche oltre a una dichiarazione di lavoro scritta.
  • Personalizzazione, difetti e problemi del software tracciato tramite l'uso di SDLC.

Affiliazioni professionali Project Management Institute (PMI), membro dal 1991
Toastmasters International, membro dal 2007

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