Le aziende esistenti stanno affrontando interruzioni a tutti i livelli. I dipendenti più giovani non sono soddisfatti solo di un "lavoro", ma piuttosto desiderano un lavoro che consenta loro di essere coinvolti e inclusi nelle decisioni. I tradizionali modelli di leadership di comando e controllo sono agitati, incapaci di adattarsi all'esigenza di maggiore collaborazione e inclusione.
La struttura organizzativa appiattita è di gran moda in questi giorni, ma fino a quando non andremo oltre alcuni dei nostri miti a lungo amati su cosa significhi essere un leader, sarà difficile generare veramente un cambiamento. Ecco sette dei miti più comuni sulla leadership che ci tiene bloccati.
I leader sono le poche persone al vertice
La nostra attuale visione della leadership tende ad essere monodimensionale, con la responsabilità della leadership che appartiene a una o due persone al vertice di una piramide di potere e controllo. In realtà, la leadership è multidimensionale. In un dato giorno, ognuno di noi si muove attraverso una gamma di diverse espressioni di leadership. Siamo tutti leader in un modo o nell'altro, e quando abbiamo una visione più ampia della leadership, possiamo lavorare insieme in un modo che utilizzi i talenti unici di tutti.
I leader sono designati dalla nascita o dal titolo
"Lui o lei è un leader nato." Lo sentiamo sempre. Ma cosa significa veramente? Siamo tutti in grado di diventare leader potenti assumendoci la piena responsabilità, tuttavia potremmo contribuire a qualsiasi impresa, indipendentemente dal fatto che il nostro contributo provenga di fronte o da dietro.
Un titolo non rende qualcuno un leader. Abbiamo un sacco di esempi di persone con titoli di fantasia che non sono in grado di connettersi, ispirare, potenziare e sviluppare gli altri.
I grandi leader lavorano da soli
È la teoria del "lupo solitario" della leadership. Mantieni te stesso isolato e separato dal "pacchetto". Altrimenti, non sarai in grado di mantenere la posizione alfa e guidare in modo efficace.
Potrebbe essere stata una nozione utile quando il più forte è sopravvissuto perché abbiamo dovuto cacciare il cibo o scappare dai predatori, ma abbiamo superato di gran lunga questo funzionamento biologico di base. I leader efficaci di oggi sono abili nel rievocare la leadership negli altri. Negli ambienti di lavoro inclusivi di oggi, il coaching è considerato una competenza fondamentale di una grande leadership.
I leader dovrebbero avere tutte le risposte
In passato, tendevamo a caratterizzare i leader come risolutori di problemi eroici e brillanti che forniscono soluzioni a problemi difficili in un istante. È l'antitesi della collaborazione e dell'inclusione e produce soluzioni che sono spesso superficiali o monodimensionali perché non sono state sottoposte a rigorosi esami e dibattiti. La curiosità e le domande potenti sono una parte fondamentale di una leadership efficace.
La leadership riguarda i risultati, non le persone
Mentre il ritmo della vita moderna è accelerato, siamo diventati sempre più orientati all'azione e ai risultati. Sembra opportuno rinunciare a tutte le cose "soft" e guidare duramente per ottenere risultati. Sfortunatamente, quando siamo disconnessi dagli esseri di noi stessi e degli altri, questo fare incessante porta ad azioni che non sono radicate e ci lasciano sentiti sconnessi e disperati per il significato e l'appartenenza.
La leadership che nutre e bilancia l'essere e il fare sono chiamati Co-Active Leadership con il co- (essere) e il - attivo, (facendo) lavorare insieme in modo armonioso.
Tutto nel nostro mondo naturale ci insegna che queste due energie di co- e attivo- si intrecciano in ogni momento. Come lo yin e lo yang dell'antica filosofia taoista cinese, co- e attivi- lavorano insieme per generare connessione, equilibrio e integrità.
La leadership è statica
Tendiamo a credere che una volta che la leadership è stata assegnata per ruolo o titolo, le cose rimangono così finché il leader designato non si dimette, viene licenziato o muore. In realtà, la leadership è più efficace, dinamica e viva quando si muove rapidamente in tutto il sistema. In questo modo, ognuno è un leader - a volte conducendo di fronte e indicando la via, a volte conducendo da dietro e sostenendo l'iniziativa, a volte conducendo da parte a parte in partnership e talvolta conducendo dal campo energetico, usando l'istinto e l'intuizione per percepire in ciò che è non essere parlato
In Leadership di successo, il fallimento non è un'opzione
È un mito così mortale. Il fallimento è una parte essenziale dell'esplorazione, della nuova scoperta e dell'innovazione. Se non possiamo permetterci di fallire, allora dobbiamo rimanere con approcci provati del passato. Le nostre azioni mancano di curiosità ed esplorazione perché abbiamo tanta paura del fallimento che non siamo disposti a provare qualcosa di nuovo.
Solo fallendo ripetutamente possiamo imparare, evolvere e crescere. È importante che i leader abbraccino e celebrino il fallimento come un aspetto importante dello sviluppo e della scoperta.
Considera questa nuova semplice definizione di leadership: i leader sono coloro che sono responsabili per il loro mondo. Quando abbiamo la capacità di rispondere in modo creativo piuttosto che in un modo strutturato e reattivo, quando comprendiamo che siamo gli autori delle nostre vite, siamo, di fatto, leader.
Questa definizione di leadership consente alle persone di contribuire dai loro punti di forza individuali e genera una leadership dinamica e inclusiva. Siamo tutti preziosi e ognuno di noi tiene un pezzo della soluzione alle sfide che ci attendono. È solo quando pubblichiamo questi miti obsoleti su cosa significa leadership e cerchiamo nuove definizioni che saremo in grado di lavorare e vivere insieme in un mondo che utilizza il meglio di tutti.
Karen Kimsey-House è la co-autrice di Co-Active Leadership e Co-Active Coaching . Inoltre, è co-fondatrice e CEO del Coaches Training Institute (CTI) e frequente collaboratrice dell'Huffington Post. Scopri di più sul lavoro di Karen su http://www.coactive.com o connettiti con lei su Twitter @kkimseyhouse