Se lo sai, puoi prevenire il turnover dei dipendenti
I costi per la tua organizzazione quando i buoni dipendenti smettono di fumare sono difficili da quantificare, ma sono probabilmente molto più gravi di quelli che stai sommando. Mantenere buoni dipendenti, con i mezzi che un datore di lavoro può controllare, è fondamentale in un momento in cui i dipendenti più qualificati, per i quali i datori di lavoro sono in competizione, diventano sempre più difficili da trovare: la difficoltà di trovarli aumenterà solo in futuro.
È spiacevole, ma i buoni impiegati lasciano il lavoro per ragioni che un datore di lavoro non può controllare. Le vite dei dipendenti cambiano e le loro circostanze possono metterli di nuovo a scuola o trasferirsi in tutto il paese. Loro coniugi e partner finiscono anche la scuola di specializzazione e si spostano per accogliere la loro ricerca di lavoro post-college.
I genitori possono decidere di affidare a un genitore un lavoro a tempo pieno. I dipendenti possono cercare pascoli più verdi o voler ampliare la propria esperienza o ottenere un'opportunità promozionale che non è attualmente disponibile sul posto di lavoro. E, ancora, i datori di lavoro hanno scarso controllo sulle ragioni del ciclo di vita per cui i loro dipendenti hanno smesso.
Costi per i datori di lavoro quando i dipendenti si dimettono
È triste quando i dipendenti si licenziano perché la tua organizzazione ha investito molto sul dipendente in termini di formazione, attenzione e impegno. La maggior parte del tuo investimento non è misurabile, ecco perché perdere un buon impiegato è un duro colpo per la tua organizzazione.
Quando i dipendenti si dimettono, perdi i rapporti di lavoro che il dipendente ha sviluppato con i colleghi, il loro contatto e il successo interfunzionale con i tuoi clienti e venditori, la conoscenza che il dipendente ha accumulato su come svolgere al meglio il lavoro nella tua organizzazione, e l'energia e la dedizione che il dipendente ha portato al lavoro.
Dovrai investire ulteriori ore indicibili per sostituire il buon impiegato quando i dipendenti smettono di fumare. E, durante il processo di assunzione, i dipendenti restanti saranno allungati per coprire il lavoro extra, o il lavoro non accadrà fino a quando un nuovo dipendente non salirà a bordo.
Quali sono le cause per cui i dipendenti devono dimettersi?
Con tutto questo in mente, è necessario un datore di lavoro per ridurre al minimo la perdita dei suoi dipendenti. Ma soprattutto, ha senso dal punto di vista commerciale concentrarsi sul mantenimento dei dipendenti migliori e più difficili da sostituire. Tra i motivi che i datori di lavoro possono controllare, questi sono i primi otto motivi per cui i dipendenti si dimettono.
Il lavoro non è quello che il dipendente si aspettava quando è venuto a lavorare per la tua organizzazione. I datori di lavoro devono delineare attentamente i requisiti di un lavoro e spiegare al potenziale dipendente come impiegherà il suo tempo. Il potenziale impiegato deve anche vedere dove lavorerà e incontrare molti dei colleghi. Stai cercando di coinvolgere il potenziale dipendente con il loro capo, i suoi colleghi e l'ambiente di lavoro.
Se si dispone di un altro dipendente con un lavoro simile, pianificare il tempo per il futuro dipendente di porre domande. Preparare un potenziale dipendente per la realtà di un lavoro, in modo tale che sia meno probabile perdere il dipendente una volta iniziato.
Qualcosa-qualcosa-è sbagliato nella relazione del dipendente con il suo supervisore o manager. I dipendenti si dimettono per liberarsi di un cattivo capo. E, la definizione di un cattivo capo è tutta la mappa e dipende da ciò che l'impiegato ha bisogno dal suo capo. Feedback, riconoscimento e attenzione sono le aspettative minime e probabilmente più spesso di quanto molti capi riconoscano di aver bisogno.
Il dipendente non è all'altezza del lavoro e delle sue esigenze . Puoi dedicare tempo e risorse a trovare e assumere una persona intelligente, di talento e con esperienza, ma devi anche assicurarti che il lavoro che offri sia il posto giusto sull'autobus per questa persona. Se scopri che non è così, hai l'opportunità di trovarle un altro posto, prima che lei parti per un altro datore di lavoro. Fai sapere che stai cercando un altro posto per lei e solleciti il suo contributo per trovare una soluzione migliore.
I dipendenti si dimettono quando il loro pacchetto retributivo è al di sotto del mercato e possono ottenere più denaro cambiando lavoro: l'ultimo dato rilevato è che un dipendente che cambia i datori di lavoro riceve in media un aumento del 10% per andare a un nuovo lavoro. Soprattutto per le posizioni difficili da riempire, è necessario rimanere in cima alla competizione o perdere dipendenti qualificati.
I dipendenti hanno la necessità intrinseca di sapere come stanno facendo il lavoro. Desiderano anche l'opportunità di continuare a crescere e aumentare le loro capacità. Soprattutto con le ultime due generazioni di dipendenti sul posto di lavoro, i Millennial noti anche come Gen Y e Gen X, è probabile che perderete il dipendente se non ricevono feedback, riconoscimenti e attenzioni da parte del loro capo.
(Word on the street è che la nuova generazione che attualmente lavora come stagista nei tuoi luoghi di lavoro e che arriva nei luoghi di lavoro reali nei prossimi anni, soprannominata Generation Z, cerca ancora più feedback, quindi è tempo passato per esercitarsi).
I dipendenti smettono quando non si sentono speciali . Il sistema di indennizzo, i premi e il riconoscimento svenuti devono favorire i tuoi migliori dipendenti, oppure non stai spendendo i soldi con saggezza. Nulla distoglie la motivazione di un buon dipendente più che vedere gli impiegati con scarso rendimento equivalenti premiati.
I dipendenti cercano la crescita e le opportunità di avanzamento potenziali . La ricerca dimostra che l'opportunità di continuare a crescere e sviluppare le proprie competenze è elevata nella lista dei dipendenti di ciò che si aspetta di ottenere sul posto di lavoro. Dall'allenamento al tutoraggio fino alle sessioni di allenamento formali, è necessario prendersi cura di questa esigenza.
In effetti, la mancanza di opportunità è citata nelle interviste di uscita come una motivazione chiave che il dipendente sta lasciando. I manager devono collaborare con i dipendenti sui piani di sviluppo della carriera, in modo che il dipendente sia impaziente di crescere e svilupparsi costantemente e possa vedere quale sarà la prossima opportunità.
I dipendenti devono sentirsi sicuri che i leader senior della propria organizzazione sanno cosa stanno facendo. Hanno bisogno di avere fiducia che i loro alti dirigenti abbiano una direzione strategica e ci stanno eseguendo.
I dipendenti non fanno bene quando si sentono senza timone e alla deriva. Vogliono essere parte di qualcosa di più grande di loro. Vogliono prendere decisioni che hanno un impatto sull'organizzazione e sentirsi come se avessero compreso il contesto abbastanza bene da prendere decisioni efficaci.
Presta attenzione a questi fattori in modo che i tuoi dipendenti migliori non sentano il bisogno di smettere. Inoltre, si desidera tenere traccia del motivo per cui i dipendenti si dimettono in modo da poter vedere i modelli e affrontare i problemi prima di perdere i dipendenti migliori.
Le dimissioni di un dipendente consentono di esaminare i processi di conservazione e prendere provvedimenti per mantenere i dipendenti migliori. Ecco tutto ciò che devi fare quando i dipendenti si dimettono.
Quando i dipendenti si dimettono
- Come gestire la dimissione di un dipendente
- Modi di separazione: quando i dipendenti si dimettono
- Esempio di lettera di dimissioni
- Pagare o non pagare quando i dipendenti si dimettono?