Utilizzare queste domande campione per le autovalutazioni eseguite dai dipendenti
L'autovalutazione dei dipendenti è raccomandata come parte del processo di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni. È usato per coinvolgere e coinvolgere i dipendenti nell'osservare attentamente le loro prestazioni.
Le autovalutazioni dei dipendenti contribuiscono anche all'efficacia dello scambio tra il dipendente e il proprio responsabile durante la pianificazione dello sviluppo delle prestazioni o la riunione di valutazione della performance. Aiutano il dipendente a prendere in considerazione la discussione, piuttosto che sedersi e prendere tutto mentre il manager parla.
Nel preparare la preparazione prima dell'incontro, i dipendenti possono dedicare tempo a pensare a ciò che vogliono raggiungere e realizzare nella propria carriera. Possono prendere in considerazione fattori come il prossimo lavoro per il quale vorrebbero prepararsi. Possono dire al manager i tipi di aiuto di cui avranno bisogno per raggiungere i loro obiettivi.
Ogni dipendente ha bisogno di sviluppare un percorso di carriera che consenta loro di creare una vita lavorativa soddisfacente. I dipendenti più impegnati e motivati sono quelli che hanno un percorso che possono vedere raggiungere e che li rende in grado di raggiungere i loro obiettivi e sogni.
In un articolo precedente, i motivi per cui si potrebbe voler includere l'autovalutazione dei dipendenti nel processo di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni sono stati esaminati. Sono stati inoltre forniti l'approccio generale e il formato per l'autovalutazione dei dipendenti.
Dai un'occhiata all'articolo e poi scegli alcune o tutte queste domande esemplificative per le valutazioni che i tuoi dipendenti fanno sulle loro prestazioni e piani di carriera nella tua organizzazione.
Domande di autovalutazione
Per favore, rispondi alle domande seguenti per la tua autovalutazione. Pianifica di condividere le tue risposte con il tuo manager.
Componenti del lavoro
Controlla la descrizione del tuo lavoro.
- Identificare eventuali componenti della descrizione del lavoro che non si svolgono più o che richiedono più tempo.
- Descrivi eventuali nuovi obiettivi, responsabilità o sfide aggiuntive che hai assunto dalla tua valutazione delle prestazioni più recente. Identificare quelli che richiedono ulteriori processi decisionali, responsabilità, responsabilità o supervisione del lavoro degli altri dipendenti.
- Identifica ciò che ti piace di più del tuo attuale lavoro.
- Determina i componenti del tuo lavoro che vorresti modificare o eliminare. Perché?
realizzazioni
- Quali sono i tuoi risultati e contributi più significativi dalla tua valutazione delle prestazioni più recente?
- Quali sono i risultati e i traguardi raggiunti dopo la tua ultima valutazione delle prestazioni?
- Quali obiettivi vorresti aver realizzato dopo la tua ultima valutazione delle prestazioni, ma non l'hai fatto?
- Cosa ti avrebbe aiutato a raggiungere questi obiettivi?
- In quali altri importanti progetti e iniziative hai partecipato e contribuito dalla tua più recente valutazione delle prestazioni?
- Che lavoro stai eseguendo che esula dallo scopo della descrizione del tuo lavoro corrente?
obiettivi
- Quali obiettivi legati al lavoro vorresti realizzare durante questo periodo di valutazione?
- In che modo il tuo supervisore può aiutarti a raggiungere questi obiettivi relativi al lavoro?
- Quale ulteriore supporto può fornire questa organizzazione per raggiungere questi obiettivi?
Sviluppo professionale
- Quali obiettivi professionali di crescita o crescita professionale speri di raggiungere entro tre anni?
- Quali risorse e supporto può fornire questa organizzazione per poter realizzare questo lavoro professionale o obiettivi di crescita professionale?
- Quali obiettivi professionali e personali ti aiuteranno a migliorare o sviluppare le tue prestazioni nel tuo attuale lavoro?
- Quale ulteriore supporto può fornire questa organizzazione per raggiungere questi obiettivi?
- Al termine, inviare copia dell'autovalutazione al proprio supervisore e alle Risorse umane prima della riunione di valutazione delle prestazioni.