Passare attraverso una retrocessione può essere un'esperienza traumatica. Se la retrocessione è volontaria o involontaria, i dipendenti retrocessi spesso provano imbarazzo e senso di insuccesso. Questo è naturale.
Non importa quali siano le vere ragioni per una particolare retrocessione, molti dei collaboratori dei dipendenti declassati considerano una retrocessione come intrinsecamente negativa, quindi l'imbarazzo del dipendente è in qualche modo giustificato. Non riuscire in una posizione più elevata porta il senso del fallimento.
Col passare del tempo, il dipendente potrebbe vedere la retrocessione come la migliore mossa di carriera che abbia mai realizzato, ma al momento è una sfida. Effettuare una transizione senza retrocessione è la chiave per il successo a lungo termine.
Valutare ciò che ha causato la retrocessione
Le deviazioni sono causate da molte cose. Alcune di queste cause riguardano le azioni di un dipendente. Altri sono completamente fuori dal controllo di un dipendente. Alcune deviazioni sono causate da diversi fattori che contribuiscono.
I dipendenti sono spesso retrocessi per prestazioni scadenti. Questo tende ad accadere dopo che un dipendente è stato promosso all'interno dell'organizzazione. Il dipendente non avrebbe meritato la promozione se quel dipendente non avesse avuto prestazioni eccezionali nella posizione precedente. Una volta assunto il ruolo di livello superiore, la performance del dipendente scivola. Il dipendente passa da un dipendente produttivo di livello inferiore a uno produttivo di livello superiore improduttivo. Una retrocessione inverte questo, ma la retrocessione è un duro colpo per il dipendente. La situazione di pre-promozione non può mai essere completamente replicata.
Le deviazioni possono anche accadere a causa di fattori situazionali. Riduzioni di budget e riduzioni delle posizioni equivalenti a tempo pieno costringono le organizzazioni a mescolare il personale. Le organizzazioni governative hanno politiche rigorose in merito allo svolgimento di queste dimissioni dirette dalla direzione. Il ruolo dei dipendenti e le valutazioni documentali delle prestazioni spesso entrano in gioco.
Sapere cosa è successo è il primo passo nel processo di apprendimento. Quando accadono cose brutte, il minimo che puoi fare è imparare da loro. Le lezioni apprese possono essere implementate per prevenire futuri errori.
Elabora le tue emozioni
Una volta acquisita una comprensione intellettuale di ciò che è successo, la prossima cosa da fare è elaborare le tue emozioni. A seconda di quanto sei emotivamente interessato, potresti doverlo affrontare in parte prima di passare alla comprensione intellettuale.
Elaborare le tue emozioni ti permette di essere strategico quando comunichi la tua versione degli eventi che portano alla tua retrocessione.
Sii con tatto sincero riguardo alla retrocessione
Ogni volta che le persone vengono assunte, licenziate, promosse, retrocesse o trasferite, altre persone nell'organizzazione speculano su ciò che è entrato in quelle decisioni. In qualità di dipendente retrocesso, sei l'unico in grado di mettere le cose in chiaro. Il tuo manager è limitato a ciò che può dire, e le persone saranno scettiche perché il manager ha il dovere di proteggere la riservatezza. Il dipendente declassato ha un pregiudizio ovvio, e le persone intelligenti lo riconoscono, ma la storia di questa persona è la cosa più vicina alla verità che gli altri possono ragionevolmente aspettarsi di ottenere.
Anche se la retrocessione è stata un'esperienza orribile, puoi giocare gli aspetti positivi. Invece di dire, ad esempio, che il tuo manager aveva aspettative non realistiche che nessuno avrebbe potuto sopportare, potresti dire che ti sentivi come se non potessi soddisfare le aspettative della posizione. Quest'ultima affermazione devia la colpa dal tuo manager e ti mostra come riconoscere il motivo della retrocessione.
Il tatto e l'onestà mostrano la maturità. Dimostrate all'organizzazione che potete essere delusi ma astenervi dall'insubordinazione e dalla sovversione. L'onestà ti aiuta a mantenere la credibilità con i tuoi colleghi. Fai attenzione a non esagerare con l'onestà. L'onestà brutale è priva di tatto e mostra una mancanza di discrezione.
Mantieni un atteggiamento positivo
Non devi amare la retrocessione, ma devi mantenere un atteggiamento positivo. Nessuno si aspetta che un impiegato declassato fischietti attraverso i corridoi il giorno dopo che la retrocessione è stata annunciata. D'altra parte, nessuno vuole Oscar the Grouch o Debbie Downer che permei la cultura dell'ufficio.
Un atteggiamento positivo in una brutta situazione mostra grazia e gratitudine. Come con onestà, puoi andare in mare. Altri percepiscono la positività irrealistica come fasulla ed evasiva.
Testa fuori Gossip
Le persone parleranno. Stanno per speculare e quelle speculazioni diverranno voci. Potresti non sentire le voci perché sono su di te. La delicata onestà e un atteggiamento positivo fanno molta strada nel dirottare le voci. Se scopri una voce, affrontala direttamente. Non devi affrontarlo di fronte a tutti. Se lo affronterai con una persona, quella storia si diffonderà velocemente come la voce.
Termina la transizione
Le persone si aspettano una transizione quando qualcuno viene retrocesso. Quello che non si aspettano è che i sentimenti feriti e l'imbarazzo durino per sempre. Assicurati che la transizione finisca davvero. Metti fine al tuo vecchio ruolo e abbraccia quello nuovo.