Attività commerciale

Perché il telelavoro dovrebbe essere un'opzione per i dipendenti

Vantaggi, impedimenti e chi sta consentendo il telelavoro per i dipendenti?

Sei interessato a tutte le ultime informazioni sullo stato del telelavoro? In un mondo in cui l'uso della tecnologia sta aumentando ogni giorno e con ogni generazione di lavoratori, il telelavoro dovrebbe essere perseguito come opzione per i dipendenti. È redditizio e offre vantaggi significativi per il datore di lavoro e per i dipendenti.

Il telelavoro e altre opzioni di pianificazione del lavoro creativo stanno diventando essenziali per la capacità di attrarre e trattenere dipendenti di talento.

La flessibilità del programma di lavoro è una delle opzioni più significative per attrarre dipendenti millenari e mantenere la conoscenza e il mentoring di Baby Boomers.

Quanto è importante il telelavoro per i dipendenti statunitensi? Tra le aziende che hanno stilato l'elenco annuale delle "100 Best Companies to Work For" della rivista Fortune Magazine 2011, l'82% delle aziende consente ai propri dipendenti di telelavorare o lavorare a casa almeno il 20% delle volte. La tua organizzazione è competitiva?

Stato del rapporto sul telelavoro

Kate Lister, un'esperta di telelavoro (cambio di mansioni) riconosciuta a livello internazionale e Tom Hamish, ha redatto un rapporto completo sullo stato del telelavoro negli Stati Uniti.

L'organizzazione di Lister, la Telework Research Network, ha studiato le tendenze del telelavoro negli ultimi cinque anni. Sponsorizzato da "Citrix Online", il rapporto di sintesi, "Lo stato del telelavoro negli Stati Uniti . ", Rivela chi sta lavorando in remoto, come stanno lavorando al telelavoro e dove stanno lavorando al telelavoro.

Il rapporto considera anche l'impatto sociale ed economico della pratica.

Lavorando con i propri dati e i dati ricavati da studi e statistiche esistenti di organizzazioni come WorldatWork e il Bureau of Labor Statistics, Lister e Hamlish presentano un'immagine del telelavoro come attualmente esiste.

Ti consigliamo di leggere la relazione completa sulle tendenze del telelavoro. Il rapporto offre alcune scoperte chiave su chi, cosa, quando, dove, perché e perché no del telelavoro. Ho trovato particolarmente interessanti i fattori che attualmente impediscono il progresso del telelavoro in un quadro nazionale sull'occupazione che include questi fattori.

  • Il 45% della forza lavoro statunitense detiene lavori compatibili con, almeno, il telelavoro part-time.
  • Cinquanta milioni di impiegati statunitensi che vogliono lavorare da casa tengono posti di lavoro compatibili con il telelavoro, sebbene solo 2, 9 milioni considerino la casa il loro posto di lavoro principale (il 2, 3% della forza lavoro).
  • Il telelavoro regolare è cresciuto del 61% tra il 2005 e il 2009. Nello stesso periodo, il lavoro autonomo domiciliare è cresciuto dell'1, 7%.
  • Sulla base delle tendenze attuali, senza accelerazione della crescita, i telelavoratori regolari raggiungeranno i 4, 9 milioni entro il 2016, con un aumento del 69% rispetto al livello attuale ma ben al di sotto di altre previsioni.
  • Il 76% dei telelavoratori lavora per aziende del settore privato, in calo rispetto all'81% del 2005, la differenza è in gran parte attribuibile all'aumento del lavoro domestico tra i lavoratori statali e federali.
  • Usando la casa come una "sistemazione ragionevole" per gli americani con Disabilities Act, 316.000 persone lavorano regolarmente da casa.
  • Il tipico telelavoratore è un dipendente di 49 anni, laureato, laureato, non sindacalista, in un ruolo dirigenziale o professionale, che guadagna $ 58.000 all'anno in un'azienda con più di 100 dipendenti.
  • Relativo alla popolazione totale, una quota sproporzionata di telelavoratori di gestione, professionisti, vendite e impiegati.
  • I dipendenti non esenti hanno meno probabilità di lavorare a casa su base regolare o ad hoc rispetto ai dipendenti stipendiati.
  • Oltre il 75% dei dipendenti che lavorano da casa guadagnano oltre $ 65.000 all'anno, collocandoli nell'alto 80 percentile relativo a tutti i dipendenti.
  • Le società più grandi hanno maggiori probabilità di consentire il telelavoro rispetto a quelle più piccole.
  • Le organizzazioni non sindacali hanno maggiori probabilità di offrire ai telelavoratori rispetto a quelle con i sindacati.
  • Lister conclude che 50 milioni di persone sarebbero il massimo teorico per lavorare a casa. Ciò rappresenta il 36% della forza lavoro totale o il 40% della forza lavoro non autonoma.
  • Altri studi suggeriscono che ancora più impiegati lavorerebbero a casa se l'opzione fosse disponibile. The Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey conclude che: dei 63 milioni di impiegati che potrebbero lavorare a casa:
    - 30, 4 milioni o il 49 percento potrebbe, vuole, ma non lavora a casa,
    - 16 milioni o il 25 percento potrebbero funzionare a casa 1-5 giorni al mese,
    - 2, 9 milioni o il 5% potrebbero lavorare a casa 3-5 giorni a settimana,
    - 13, 4 milioni o il 21 percento non vuole lavorare a casa.

* Salvo diversa indicazione, tutte le statistiche relative ai telelavoratori si riferiscono a lavoratori non autonomi che lavorano principalmente da casa. Tutte le informazioni vengono utilizzate con il permesso dell'autore del report.

Benefici aziendali del telelavoro

I vantaggi del telelavoro per il datore di lavoro e i dipendenti sono convincenti. Ho esplorato i vantaggi e gli svantaggi di un programma flessibile, incluso il telelavoro, alla fine.

Nel loro studio sul telelavoro, Lister e Hamish concludono che le imprese potrebbero sperimentare questi benefici.

  • * "Risparmia oltre $ 13.000 a persona
  • Aumentare la produttività di oltre 466 miliardi di $ 6 milioni di anni-uomo
  • Risparmia $ 170 miliardi nel settore immobiliare e i relativi costi (supponendo una riduzione del 20%)
  • Risparmia $ 28 miliardi di assenteismo (riduzione del 25%) e fatturato (riduzione del 10%)
  • Migliora la continuità delle operazioni
  • Evita le sanzioni ambientali, i costi di accesso alla città, ecc.
  • Ridurre i costi energetici e l'impronta di carbonio
  • Migliorare l'equilibrio tra lavoro e vita privata e rispondere meglio ai bisogni delle famiglie, dei genitori e dei caregiver senior.
  • Evita l'effetto di "fuga di cervelli" dei Boomer ritirati permettendogli di lavorare in modo flessibile.
  • Essere in grado di reclutare e trattenere le persone migliori. "

* Calcolato dal "Telework Savings Calculator" della Telework Research Network ™ ™ e ipotizzando: riduzione del 25 percento dei costi immobiliari a $ 43 / sf, riduzione di 1, 5 giorni l'assenteismo, riduzione del 10 percento del fatturato e aumento della produttività del 25 percento (con uno stipendio medio di $ 41.605, la media ponderata dei posti di lavoro inclusi nella proiezione - basata su ACS del 2009).

Impedimenti al telelavoro

Le proiezioni di Lister per l'ampia diffusione del telelavoro sono più conservatrici delle proiezioni di altre organizzazioni che studiano l'opportunità. Non è così ottimista riguardo alla proporzione di organizzazioni che sono pronte e disponibili a compiere il profondo cambiamento culturale richiesto dal telelavoro.

Lei trova il più grande ostacolo al telelavoro è il middle management. Lister afferma: "La questione della sfiducia -" come faccio a sapere che stanno lavorando "- è enorme e non facilmente superabile: gli atteggiamenti manageriali che sono nati ai tempi delle fabbriche e delle piscine di tipizzazione sono ancora dominanti. l'alta direzione sostiene senza ambiguità il concetto, la mancanza di un middle management di buy-in è l'ostacolo ". Inoltre, in alcune organizzazioni, l'alta direzione non supporta il telelavoro.

Il secondo più grande ostacolo è la compatibilità del lavoro con il telelavoro. Alcuni lavori devono essere eseguiti sul sito. Tuttavia, le proporzioni di molti lavori, in un ambiente che supporta il telelavoro, potrebbero essere svolte a casa o in un altro luogo di lavoro.

Dai uno sguardo al rapporto sulle tendenze del telelavoro per ulteriori informazioni sull'impatto dell'aumento del telelavoro sulla società, l'economia e l'individuo. Sarai felice di averlo fatto. Lister e Hamish hanno fatto un notevole lavoro di estrazione dalla ricerca attuale per esaminare lo stato del telelavoro e il potenziale del telelavoro negli Stati Uniti.

Stato attuale del telelavoro

Infine, in un rapporto del 2017, l'organizzazione Gallup ha rilevato che dal 2012 al 2016, il numero di dipendenti che lavorano in remoto è aumentato di quattro punti percentuali, dal 39 al 43 percento e gli impiegati che lavorano in remoto hanno trascorso più tempo a farlo.

Altro relativo al telelavoro

  • Le prime 10 tendenze delle risorse umane del decennio
  • Come negoziare una pianificazione flessibile
  • Scelte del programma di lavoro Amore dei dipendenti


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