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Le 10 domande più frequenti sulle risorse umane: risposte e risposte

Domande I datori di lavoro chiedono informazioni sulla gestione dei dipendenti

Le e-mail regolari dei lettori fanno centinaia di domande ogni anno. I modelli emergono sulle situazioni più difficili che affronti nelle organizzazioni. Queste sono le dieci domande più difficili, ma più frequenti, che invii e come fare per rispondere a ciascuna domanda che hai posto. Questi articoli rispondono e rispondono alle tue domande più difficili. Vedi qualche sorpresa sulla lista?

  • Come trattare con un collega negativo: argomenti di negatività

    Alcune persone emanano negatività perché a loro non piace il loro lavoro e a loro non piace la loro compagnia. I loro manager sono sempre jerks e cattivi, cattivi, brutti padroni. Sono sempre trattati ingiustamente dal loro capo e dalla loro organizzazione.

    Pensano che la società stia andando sempre in rovina e che i loro clienti siano senza valore. Conoscete questi Neds e Nellies negativi - ogni organizzazione li ha - e potete affrontare al meglio il loro impatto su di voi usando questi nove suggerimenti.

  • Come implementare la pianificazione strategica: Vision Statement, Mission Statement, Values

    In precedenza, vi è stato fornito un quadro di pianificazione strategica, esempi ed esempi per la creazione della dichiarazione di intenti dell'organizzazione, della dichiarazione di visione e altro ancora.

    Come risultato dell'articolo di pianificazione strategica, la gente ha chiesto: ora che so come dovrebbe essere tutta questa pianificazione strategica, come faccio a fare in modo che la pianificazione strategica avvenga nella mia organizzazione? E come fa un'organizzazione a garantire che una volta trascorso il tempo nella pianificazione, che la pianificazione abbia un impatto?

    Questa domanda di pianificazione strategica colpisce il cuore di come apportare cambiamenti di qualsiasi tipo nella tua organizzazione. Scopri come.

  • Quando i sistemi di gestione falliscono: perché i dipendenti non fanno ciò che si vuole che facciano

    In un dilemma secolare, i manager chiedono continuamente perché i dipendenti non facciano quello che dovrebbero fare al lavoro. Mentre parte della responsabilità ricade sulle scelte che fanno i singoli dipendenti, anche i manager devono assumersi una parte della colpa.

    I dipendenti vogliono avere successo sul lavoro e i manager sono responsabili della creazione dell'ambiente di lavoro in cui possono avere successo.

    Conoscete una singola persona che si alza la mattina e dice: "Accidenti, credo che andrò al lavoro per fallire oggi". Molte delle ragioni per cui la responsabilità dei dipendenti non va a buon fine sono dovute a un fallimento nei sistemi di gestione dei dipendenti. Inizia con il fallimento del gestore di fornire indicazioni chiare.

  • Come fai a sapere quando è il momento di andare?

    Ti senti sempre più scontento del tuo lavoro? Stai ascoltando te stesso lamentarti di più ogni giorno che passa? Gli amici al lavoro ti evitano a causa delle tue lamentele?

    Ti ritrovi a fantasticare sulle altre cose che potresti fare con il tempo e l'energia che ora spendi al lavoro? Hai paura di andare al lavoro il lunedì mattina fino al punto di rovinare le serate domenicali con i sentimenti di terrore? Se è così, allora è probabilmente il momento per te di lasciare il tuo lavoro. Dai un'occhiata a dieci possibili ragioni per cui è ora di smettere di lavorare.

  • Coraggio personale e risoluzione dei conflitti sul lavoro

    Praticare il coraggio personale è necessario se vuoi veramente risolvere i conflitti sul lavoro. Perché la risoluzione dei conflitti di successo non si verifica più frequentemente durante il lavoro?

    Molte persone hanno paura della risoluzione dei conflitti. Si sentono minacciati dalla risoluzione del conflitto perché non ottengono ciò che vogliono se l'altra parte ottiene quello che vogliono.

    Anche nelle migliori circostanze, la risoluzione del conflitto è scomoda perché le persone sono solitamente non qualificate e non praticate. Hanno paura di ferire i sentimenti dell'altra parte e temono che si facciano male anche loro. Guarda come puoi acquisire più coraggio personale e professionale.

  • Risoluzione dei conflitti sul posto di lavoro: gestione delle risorse umane

    In qualità di leader dell'organizzazione, manager o supervisore, sei responsabile della creazione di un ambiente di lavoro che consenta alle persone di prosperare. Se guerre di torba, conflitti, disaccordi e divergenze di opinioni si trasformano in conflitto interpersonale, devi intervenire immediatamente.

    I conflitti non si risolvono da soli e raramente scompaiono senza alcuna forma di intervento. La risoluzione dei conflitti, con te come mediatore, è essenziale. La risoluzione dei conflitti è una priorità immediata per la tua organizzazione.

  • Raggiungi i tuoi sogni: sei passaggi: realizza i tuoi obiettivi e le tue risoluzioni

    Non lasciare che i tuoi obiettivi e le tue risoluzioni cadano nel dimenticatoio. Le probabilità sono che per realizzare i tuoi sogni e vivere una vita che ami, questi obiettivi e risoluzioni sono cruciali. Puoi concentrarti sul raggiungimento degli obiettivi.

    L'impostazione degli obiettivi e il raggiungimento degli obiettivi sono più semplici se segui questi sei passaggi per stabilire obiettivi efficaci e di successo e per raggiungere le tue risoluzioni.

  • Rise Above the Fray: trattare con persone difficili sul lavoro

    Le persone difficili esistono in ogni posto di lavoro. Le persone difficili arrivano in ogni varietà e nessun posto di lavoro è senza di loro. Quanto è difficile per una persona affrontarla dipende dalla tua autostima personale, dalla tua autostima e dalla quantità di coraggio professionale che sei disposto a esercitare.

    Affrontare persone difficili è più facile quando la persona è generalmente antipatica o quando il comportamento colpisce più di una persona. Affrontare le persone difficili è molto più difficile quando ti attaccano o minano il tuo contributo professionale. Guarda come affrontare le persone difficili che trovi sul tuo posto di lavoro.

  • Cattivo per l'osso: trattare con un capo cattivo o cattivi manager

    Sei stanco. Sei frustrato. Sei infelice Sei demotivato. La tua interazione con il tuo capo ti lascia freddo. È un bullo, invadente, controllante, schizzinoso e meschino.

    Si prende il merito del tuo duro lavoro e non fornisce mai feedback positivi. Inoltre, gli manca ogni incontro che ha programmato con te.

    È un cattivo capo, gravemente malato. Affrontare manager meno che efficaci, o semplicemente cattivi manager e cattivi capi è una sfida che molti impiegati affrontano ogni giorno. Queste idee ti aiuteranno ad affrontare il tuo capo cattivo.

  • 12 suggerimenti per Team Building

    Le persone in ogni luogo di lavoro parlano di come costruire la squadra, di lavorare come una squadra e della mia squadra, ma la maggior parte di loro non capisce come creare l'esperienza del lavoro di squadra o come sviluppare una squadra efficace.

    Questi dodici suggerimenti coprono i concetti necessari per costruire un team di lavoro di successo. Utilizza questi dodici suggerimenti per creare team di lavoro di successo.

  • Raccomandato
    Anche il miglior datore di lavoro ha le dimissioni dei dipendenti. Indipendentemente dal tuo ambiente di lavoro o dalle tue relazioni positive con i dipendenti, i dipendenti si dimettono per motivi che sfuggono al tuo controllo. A volte si dimettono per motivi che sono fuori dal loro controllo immediato
    Come richiedere l'autorizzazione per lavorare negli Stati Uniti Tutti i datori di lavoro degli Stati Uniti sono tenuti a confermare che i dipendenti sono legalmente in grado di lavorare negli Stati Uniti. Se un individuo non è un cittadino o un residente permanente legittimo negli Stati Uniti avrà bisogno di un permesso di lavoro, ufficialmente noto come documento di autorizzazione all'occupazione ( EAD), per dimostrare l'idoneità a lavorare negli Stati Uniti È responsabilità di entrambe le parti mostrare e richiedere la prova dello stato legale del lavoro. I d
    Cosa devi sapere prima di fare il tuo prossimo passo A 40 anni, hai quasi vent'anni di carriera. Se hai continuato a lavorare nella stessa occupazione in cui hai iniziato, hai una grande esperienza a questo punto. Potresti aver persino fatto progressi salendo la scala. Non dire quanto andrai lontano se rimani nella stessa carriera
    Per gli autori di libri, le letture - qualsiasi evento o apparenza in cui firmerete anche libri - possono essere una parte importante della vostra campagna di marketing di libri. Come sono impostate le letture degli autori In un editore di libri tradizionale, quando un libro viene "venduto", al reparto vendite vengono fornite informazioni sulla disponibilità dell'autore ai librai.
    Sempre più aziende stanno conducendo interviste di lavoro online. Queste interviste fanno risparmiare denaro ai datori di lavoro perché non devono pagare per una fiera di lavoro o per i candidati a recarsi in ufficio. Inoltre, la tecnologia necessaria per condurre interviste online è diventata mainstream, quindi è un modo semplice ed efficace per intervistare i candidati per l'impiego. Pe
    Peso e forma fisica USMC Secondo l'Ordine dei corpi marini del 2008 6110.3 W / CH 1 dell'ufficiale del comandante, gli standard attuali di altezza e peso di tutti i marines (maschi e femmine) sono elencati in questo link. Tabelle del peso maschile Classifiche di peso femminile Se un marine non supera gli standard di altezza e peso, gli verrà consegnato il test della circonferenza che è una misurazione del collo e dello stomaco.