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Le 10 domande più frequenti sulle risorse umane: risposte e risposte

Domande I datori di lavoro chiedono informazioni sulla gestione dei dipendenti

Le e-mail regolari dei lettori fanno centinaia di domande ogni anno. I modelli emergono sulle situazioni più difficili che affronti nelle organizzazioni. Queste sono le dieci domande più difficili, ma più frequenti, che invii e come fare per rispondere a ciascuna domanda che hai posto. Questi articoli rispondono e rispondono alle tue domande più difficili. Vedi qualche sorpresa sulla lista?

  • Come trattare con un collega negativo: argomenti di negatività

    Alcune persone emanano negatività perché a loro non piace il loro lavoro e a loro non piace la loro compagnia. I loro manager sono sempre jerks e cattivi, cattivi, brutti padroni. Sono sempre trattati ingiustamente dal loro capo e dalla loro organizzazione.

    Pensano che la società stia andando sempre in rovina e che i loro clienti siano senza valore. Conoscete questi Neds e Nellies negativi - ogni organizzazione li ha - e potete affrontare al meglio il loro impatto su di voi usando questi nove suggerimenti.

  • Come implementare la pianificazione strategica: Vision Statement, Mission Statement, Values

    In precedenza, vi è stato fornito un quadro di pianificazione strategica, esempi ed esempi per la creazione della dichiarazione di intenti dell'organizzazione, della dichiarazione di visione e altro ancora.

    Come risultato dell'articolo di pianificazione strategica, la gente ha chiesto: ora che so come dovrebbe essere tutta questa pianificazione strategica, come faccio a fare in modo che la pianificazione strategica avvenga nella mia organizzazione? E come fa un'organizzazione a garantire che una volta trascorso il tempo nella pianificazione, che la pianificazione abbia un impatto?

    Questa domanda di pianificazione strategica colpisce il cuore di come apportare cambiamenti di qualsiasi tipo nella tua organizzazione. Scopri come.

  • Quando i sistemi di gestione falliscono: perché i dipendenti non fanno ciò che si vuole che facciano

    In un dilemma secolare, i manager chiedono continuamente perché i dipendenti non facciano quello che dovrebbero fare al lavoro. Mentre parte della responsabilità ricade sulle scelte che fanno i singoli dipendenti, anche i manager devono assumersi una parte della colpa.

    I dipendenti vogliono avere successo sul lavoro e i manager sono responsabili della creazione dell'ambiente di lavoro in cui possono avere successo.

    Conoscete una singola persona che si alza la mattina e dice: "Accidenti, credo che andrò al lavoro per fallire oggi". Molte delle ragioni per cui la responsabilità dei dipendenti non va a buon fine sono dovute a un fallimento nei sistemi di gestione dei dipendenti. Inizia con il fallimento del gestore di fornire indicazioni chiare.

  • Come fai a sapere quando è il momento di andare?

    Ti senti sempre più scontento del tuo lavoro? Stai ascoltando te stesso lamentarti di più ogni giorno che passa? Gli amici al lavoro ti evitano a causa delle tue lamentele?

    Ti ritrovi a fantasticare sulle altre cose che potresti fare con il tempo e l'energia che ora spendi al lavoro? Hai paura di andare al lavoro il lunedì mattina fino al punto di rovinare le serate domenicali con i sentimenti di terrore? Se è così, allora è probabilmente il momento per te di lasciare il tuo lavoro. Dai un'occhiata a dieci possibili ragioni per cui è ora di smettere di lavorare.

  • Coraggio personale e risoluzione dei conflitti sul lavoro

    Praticare il coraggio personale è necessario se vuoi veramente risolvere i conflitti sul lavoro. Perché la risoluzione dei conflitti di successo non si verifica più frequentemente durante il lavoro?

    Molte persone hanno paura della risoluzione dei conflitti. Si sentono minacciati dalla risoluzione del conflitto perché non ottengono ciò che vogliono se l'altra parte ottiene quello che vogliono.

    Anche nelle migliori circostanze, la risoluzione del conflitto è scomoda perché le persone sono solitamente non qualificate e non praticate. Hanno paura di ferire i sentimenti dell'altra parte e temono che si facciano male anche loro. Guarda come puoi acquisire più coraggio personale e professionale.

  • Risoluzione dei conflitti sul posto di lavoro: gestione delle risorse umane

    In qualità di leader dell'organizzazione, manager o supervisore, sei responsabile della creazione di un ambiente di lavoro che consenta alle persone di prosperare. Se guerre di torba, conflitti, disaccordi e divergenze di opinioni si trasformano in conflitto interpersonale, devi intervenire immediatamente.

    I conflitti non si risolvono da soli e raramente scompaiono senza alcuna forma di intervento. La risoluzione dei conflitti, con te come mediatore, è essenziale. La risoluzione dei conflitti è una priorità immediata per la tua organizzazione.

  • Raggiungi i tuoi sogni: sei passaggi: realizza i tuoi obiettivi e le tue risoluzioni

    Non lasciare che i tuoi obiettivi e le tue risoluzioni cadano nel dimenticatoio. Le probabilità sono che per realizzare i tuoi sogni e vivere una vita che ami, questi obiettivi e risoluzioni sono cruciali. Puoi concentrarti sul raggiungimento degli obiettivi.

    L'impostazione degli obiettivi e il raggiungimento degli obiettivi sono più semplici se segui questi sei passaggi per stabilire obiettivi efficaci e di successo e per raggiungere le tue risoluzioni.

  • Rise Above the Fray: trattare con persone difficili sul lavoro

    Le persone difficili esistono in ogni posto di lavoro. Le persone difficili arrivano in ogni varietà e nessun posto di lavoro è senza di loro. Quanto è difficile per una persona affrontarla dipende dalla tua autostima personale, dalla tua autostima e dalla quantità di coraggio professionale che sei disposto a esercitare.

    Affrontare persone difficili è più facile quando la persona è generalmente antipatica o quando il comportamento colpisce più di una persona. Affrontare le persone difficili è molto più difficile quando ti attaccano o minano il tuo contributo professionale. Guarda come affrontare le persone difficili che trovi sul tuo posto di lavoro.

  • Cattivo per l'osso: trattare con un capo cattivo o cattivi manager

    Sei stanco. Sei frustrato. Sei infelice Sei demotivato. La tua interazione con il tuo capo ti lascia freddo. È un bullo, invadente, controllante, schizzinoso e meschino.

    Si prende il merito del tuo duro lavoro e non fornisce mai feedback positivi. Inoltre, gli manca ogni incontro che ha programmato con te.

    È un cattivo capo, gravemente malato. Affrontare manager meno che efficaci, o semplicemente cattivi manager e cattivi capi è una sfida che molti impiegati affrontano ogni giorno. Queste idee ti aiuteranno ad affrontare il tuo capo cattivo.

  • 12 suggerimenti per Team Building

    Le persone in ogni luogo di lavoro parlano di come costruire la squadra, di lavorare come una squadra e della mia squadra, ma la maggior parte di loro non capisce come creare l'esperienza del lavoro di squadra o come sviluppare una squadra efficace.

    Questi dodici suggerimenti coprono i concetti necessari per costruire un team di lavoro di successo. Utilizza questi dodici suggerimenti per creare team di lavoro di successo.

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