Attività commerciale

Suggerimenti per il trasferimento di formazione sul posto di lavoro

Riuscirai a trasformare i tuoi partecipanti alla formazione in magneti da apprendimento che non vedono l'ora di partecipare alla loro prossima opportunità di formazione? Assolutamente. Puoi aspettarti prestazioni di lavoro migliori a causa del tempo, dell'energia e del denaro investito nella formazione? Assolutamente. Hai solo bisogno di prestare attenzione a:

  • chi presenta la formazione,
  • come viene presentata la formazione, e
  • il ruolo che ti aspetti dai partecipanti.

Ciò che i partecipanti fanno durante la sessione di formazione fa la differenza per il trasferimento di formazione sul posto di lavoro.

Usa queste sei idee per affrontare i reclami relativi all'addestramento (non ho tempo, è una perdita di tempo, il mio capo non mi lascia fare nulla che imparo comunque) e accrescere le prestazioni migliorate con il trasferimento di formazione sul posto di lavoro.

6 consigli per il trasferimento di allenamento

  • L'allenatore fa la differenza. Una delle sessioni di allenamento più efficaci a cui abbia mai partecipato è stata alla General Motors. Come parte di un processo di cambiamento culturale a livello di società, tutti i dipendenti hanno partecipato alla stessa sessione educativa.

    L'ingrediente chiave era l'istruttore. Era un dirigente GM; si aspettava che ogni singolo partecipante alla sessione, a sua volta, istruisse le persone che si erano rivolte a loro. La capacità di addestrare gli altri è uno degli indicatori più importanti della conservazione dell'allenamento. (Anche un consulente per lo sviluppo organizzativo ha assistito alle sessioni, dal momento che non tutti i dirigenti erano fiduciosi della sua capacità di allenarsi).

    In alternativa, i partecipanti reagiscono in modo più favorevole ai formatori che hanno esperienza nel loro settore. Apprezzano i facilitatori che hanno sperimentato e affrontato i problemi e le situazioni evidenziate nella formazione. Più strettamente l'istruttore può collegare la formazione all'esperienza di vita reale dei partecipanti, meglio è il trasferimento di formazione, l'applicazione delle informazioni più avanti sul lavoro.
  • Presentare la formazione come parte di un messaggio coerente dell'organizzazione. Le lezioni devono basarsi l'una sull'altra e rafforzare il contenuto appreso nelle sessioni precedenti. Troppe organizzazioni si avvicinano all'allenamento come un pot-pourri o menu di classi e sessioni disponibili.

    Quando non ci sono interconnessioni tra le sessioni di allenamento e le informazioni fornite nelle sessioni di formazione, le organizzazioni perdono una grande opportunità per rafforzare le abilità, gli approcci ei valori condivisi di base. La formazione deve fare riferimento a sessioni precedenti, tracciare paralleli e rafforzare il contenuto.

    Ad esempio, un programma di sviluppo delle autorità universitarie ha introdotto un processo di feedback efficace in una classe di comunicazione. Questo modello di feedback è stato quindi rafforzato ed enfatizzato nella sessione di risoluzione del conflitto, nella sessione di gestione delle prestazioni e nella sessione di motivazione. I partecipanti hanno ricevuto un approccio coerente, enfatizzato attraverso le sessioni, per garantire il trasferimento delle informazioni di formazione sul posto di lavoro.
  • Chiedere al manager di ciascun individuo e al manager del manager di partecipare alla sessione di formazione con il proprio staff. Quando tre livelli di gestione di un'organizzazione partecipano alla formazione insieme, i partecipanti potrebbero essere più disposti a provare le idee apprese durante la formazione. Ciò è particolarmente efficace se i partecipanti vedono il loro manager provare nuove abilità. Questo è importante anche per il rafforzamento dell'allenamento successivo alla sessione, oggetto del terzo articolo di questa serie di trasferimenti di addestramento.
  • Fornire formazione in "blocchi" programmati per un periodo di tempo. Trovo che le persone imparino di più nelle sessioni di formazione che forniscono blocchi, piccole quantità di contenuti, sulla base di un paio di obiettivi ben definiti. I partecipanti frequentano queste sessioni, forse un paio d'ore a settimana, fino a quando l'argomento non viene appreso.

    Ciò consente ai partecipanti di praticare i concetti tra le sessioni di allenamento. Sia il contenuto della formazione che l'applicazione dei concetti sono rinforzati in ogni sessione successiva.

    Ciò consente anche alle persone di discutere i loro successi e le difficoltà nell'applicare la formazione nella loro sessione di lavoro effettiva. L'istruttore può aiutare i partecipanti a praticare il contenuto della formazione dando incarichi che vengono discussi nella riunione successiva.
  • Formare le persone in competenze e informazioni immediatamente applicabili sul posto di lavoro. Usalo o perdilo, è un ritornello comune sull'allenamento. Questa è una dichiarazione vera. Anche con abilità strategiche come ascoltare, fornire feedback sulle prestazioni e team building, creare situazioni in cui la pratica è immediata e frequente, per aiutare i partecipanti a mantenere la formazione.

    Nell'addestramento orientato alle applicazioni come la formazione sul software, non preoccuparti della formazione a meno che i partecipanti non dispongano del software. In effetti, la formazione è spesso più efficace se prima sperimentano il programma, prima di partecipare alla sessione.
  • Il formatore può impostare un tono positivo e produttivo per la sessione e la successiva applicazione dell'apprendimento con un'apertura positiva, informativa e onesta che sottolinea gli obiettivi orientati al comportamento. Come l'istruttore apre la sessione di formazione inizia il processo di gestione delle aspettative dei partecipanti. ("Sarai in grado di fare quanto segue in seguito alla partecipazione a questa sessione ...")

    Secondo Jim Clemmer, del Clemmer Group, "la ricerca mostra chiaramente che molte più persone si comportano in un nuovo modo di pensare che non pensano in un nuovo modo di agire". I partecipanti devono sapere quali aspettative possono avere nella sessione, quindi gli obiettivi devono essere realistici e non eccessivamente promettenti .

    Allo stesso tempo, l'apertura dovrebbe sottolineare ciò che è in esso per me, i partecipanti al WIIFM vivranno come risultato della loro partecipazione incondizionata alla sessione. Enfatizza ciò che è in esso per il tirocinante, il valore della sessione e il valore delle informazioni durante l'intera sessione.

    Continua a leggere per altri sei suggerimenti per il trasferimento di allenamento.

    Altri suggerimenti per un trasferimento efficace della formazione sul posto di lavoro

    • 4 consigli per fare il lavoro di formazione e sviluppo (prima)
    • 6 consigli per rendere il lavoro di allenamento prima dell'allenamento
    • L'allenamento può fare la differenza (durante)
    • 6 Altri suggerimenti per rendere il lavoro di formazione e sviluppo (durante)
    • Vittorie di tutti: 4 suggerimenti per il trasferimento di formazione dei dipendenti (dopo)
    • 9 Altri suggerimenti per il trasferimento di formazione (dopo)
    • Training Case Study di trasferimento (esempio di applicazione)

    Raccomandato
    Non accettare mai i termini di qualsiasi contratto senza condizioni di negoziazione Più grande è lo spazio commerciale che affittate, più è probabile che sarete in grado di negoziare le tasse CAM (Common Area Maintenance) e tutte le spese amministrative associate. Tuttavia, non importa quanto piccolo sia lo spazio, non accettare mai i termini di un contratto di locazione senza chiedere un accordo migliore. In
    Un agente di talenti potrebbe far pensare a un tossicodipendente aggressivo, che fuma le catene e che ha priorità per proteggere i suoi clienti e incrementare la loro carriera nel settore dei media. Mentre un talent agent è un valido partner per alcune persone che lavorano nei media, decidi se questa persona vale i soldi che spenderai nella speranza di raggiungere i tuoi specifici obiettivi di carriera.
    Gli allevamenti di cavalli possono impiegare un'ampia varietà di professionisti dell'industria della riproduzione su base piena o part-time. Ecco alcune opzioni di carriera legate all'allevamento per chi è interessato a lavorare in un allevamento di cavalli: Manager della fattoria dei cavalli I gestori di allevamenti di cavalli sono responsabili di tutti gli aspetti delle attività agricole, tra cui la supervisione di altri membri del personale e la garanzia che tutti i cavalli sulla proprietà ricevano cure adeguate. Pr
    Come affrontare i voti deludenti Quando è gennaio, significa una cosa per gli studenti di giurisprudenza: stanno arrivando i voti. Se i voti della prima scuola di giurisprudenza sono tutto ciò che speravi e sognavi, fantastico! Per la maggior parte delle persone, specialmente 1 L, purtroppo non è così. La
    Non esiste un numero specifico di giorni o ore per descrivere la quantità di tempo impiegata dai dipendenti del governo, ma in genere i dipendenti del governo ricevono molto tempo libero. Quasi tutti i dipendenti del governo arrivano a decollare le vacanze federali. Anche quando devono lavorare in vacanza, come gli agenti di polizia, i vigili del fuoco ei servizi di protezione che gli specialisti dell'assunzione potrebbero fare, guadagnano tempo per decollare più tardi.
    Il sistema NEC (Navy Enlisted Classification) integra la struttura di rating arruolata nell'individuazione del personale in servizio attivo o inattivo e billette nelle autorizzazioni di manodopera. I codici NEC identificano un'abilità, una conoscenza, un'attitudine o una qualifica non di rating che devono essere documentate per identificare sia le persone che le billette a fini gestionali.