La scuola veterinaria ti insegna come praticare la medicina, ma non ti prepara per tutte le responsabilità che dovrai affrontare come proprietario di un'attività commerciale. Ecco alcune domande da porsi prima di decidere di aprire una clinica veterinaria di tua scelta:
Hai buone capacità imprenditoriali?
Un veterinario che possiede una pratica deve avere eccellenti capacità imprenditoriali (o le risorse per assumere persone in grado di occuparsi di tutte le funzioni aziendali necessarie). Il proprietario dello studio è solitamente responsabile di prendere tutte le decisioni commerciali per l'impresa. Mentre un MBA non è necessario, il proprietario dovrebbe avere una buona conoscenza della pianificazione finanziaria e della capacità di sviluppare un piano aziendale di qualità.
Ti senti a tuo agio con l'assunzione di ulteriori debiti?
Nella maggior parte dei casi, un aspirante proprietario di pratica non avrà sufficienti risparmi per finanziare l'acquisto di una pratica senza assumere un prestito. È importante che tu ti senta a tuo agio nell'affrontare il debito come un investimento nel business. Si dovrebbe prendere in considerazione il debito educativo che si è già potuto sostenere dalla scuola veterinaria, così come la fattibilità di pagare due prestiti contemporaneamente. È inoltre necessario determinare se si dispone dei punteggi di credito necessari per qualificarsi per ulteriori prestiti commerciali e se si ha accesso al denaro richiesto per un acconto.
(In alcuni casi un venditore può finanziare in parte un nuovo veterinario che sta acquistando una pratica consolidata).
Hai solide competenze veterinarie?
È importante che il proprietario della pratica abbia eccellenti capacità veterinarie. Il proprietario è responsabile per l'impostazione delle politiche di pratica, formulare raccomandazioni quando viene richiesto di consultare altri veterinari e fornire una supervisione medica generale. Il proprietario deve possedere solide competenze tecniche e una solida esperienza lavorativa con le specie che saranno trattate presso la clinica.
Puoi gestire lo stress e un programma intenso?
Possedere uno studio veterinario è una responsabilità 24 ore su 24, 7 giorni su 7, che comporta un alto livello di stress e un carico di lavoro pesante, anche quando si è in grado di delegare alcune funzioni a un team di dipendenti. Puoi permetterti di investire la notevole quantità di tempo che ci vorrà per stabilire un business? Puoi essere il primo ad arrivare al mattino e essere l'ultimo a partire alla fine della giornata? Hai impegni familiari da prendere in considerazione? È importante fare una valutazione realistica dei vostri obblighi e priorità prima di intraprendere un investimento così importante.
Avete capacità di leadership e capacità di gestione?
Il proprietario della pratica ha la responsabilità di guidare la pratica. Devono inoltre essere sicuri che promuovano attivamente un ambiente di lavoro basato sul team che comprenda tutti i veterinari, i veterinari, gli assistenti al canile, gli addetti alla reception, gli allenatori e altri membri dello staff.
Hai considerato i pro e i contro di acquistare una pratica consolidata vs Starting From Scratch?
Assicurati di aver considerato se preferisci iniziare da zero la tua pratica o se preferiresti acquistare un'attività consolidata. Partire da zero ti darà il controllo completo, ma può richiedere molto tempo per stabilire una massa critica di clienti. L'acquisto di uno studio esistente ti dà quella base di clienti, nonché una posizione completamente attrezzata e consolidata, ma ha un costo finanziario significativo.
Sei pronto per un impegno a lungo termine?
Può volerci un decennio o più per trasformare un vero profitto come proprietario di una pratica, quindi devi essere sicuro di essere in grado di guardare al quadro generale e concentrarti su obiettivi a lungo termine. Una pratica non diventa un'impresa di successo durante la notte. Assicurati di voler davvero perseguire la proprietà. È un impegno importante che non dovrebbe essere inserito alla leggera.