I dipendenti felici e soddisfatti sono il 12% più produttivi e i lavoratori impegnati tendono a restare più a lungo. Sappiamo che la fidelizzazione dei dipendenti è un grosso problema per i proprietari di piccole imprese che non hanno il budget per gestire i costi di assunzione e formazione di nuovi dipendenti su base regolare. Questo è il motivo per cui i buoni dipendenti possono essere una delle maggiori risorse nella tua piccola impresa. Ci sono molte cose che puoi fare per aiutare i tuoi dipendenti a gestire lo stress, trovare soddisfazione lavorativa e motivarti a lavorare.
1. Comunicare apertamente
Potrebbe non esserci un modo più rapido per perdere la lealtà dei tuoi dipendenti che non nascondere informazioni importanti o comunicare in un modo che è fuorviante. Ovviamente non è necessario condividere tutti i dettagli della gestione della propria attività, ma ci sono alcune cose che sono importanti per i dipendenti in modo che possano svolgere il proprio lavoro in modo efficace. Comunicare regolarmente queste informazioni ai dipendenti.
2. Ascolta
Proprio come la comunicazione verso il basso è importante, è anche importante che i dipendenti siano in grado di discutere dei problemi e porre domande che diano loro una direzione nel loro lavoro. Offri al tuo team l'opportunità di parlare delle cose che sono importanti per loro, quindi prenditi il tempo per ascoltare e agire su ciò che viene discusso.
3. Sii positivo
Le operazioni quotidiane di una piccola impresa possono essere stressanti, ma un atteggiamento positivo può ridurre l'impatto delle sfide. La parte migliore è che la positività può essere contagiosa. Più ottimista e ottimista sei in ufficio, più i tuoi dipendenti vedranno il bicchiere mezzo pieno.
4. Rendi l'apprendimento parte della cultura
Un recente studio di oltre 2.800 dipendenti in 27 paesi condotti da SAP e Oxford Economics ha rilevato che il 44% degli impiegati valuta e prevede programmi di formazione supplementari sul lavoro. Ciò dimostra che le opportunità di sviluppo delle competenze sono preziose per i dipendenti, non solo perché possano svolgere bene il loro attuale lavoro, ma possono anche prepararsi per opportunità di avanzamento di carriera.
5. Condividi i successi
È incredibile quanto può fare una pacca sulla schiena per il morale di una piccola impresa. Lascia che i tuoi dipendenti partecipino alle celebrazioni delle grandi vittorie in modo che possano vedere i risultati del loro duro lavoro e siano motivati a continuare a costruire lo slancio positivo.
6. Porta divertimento sul posto di lavoro
Un ambiente di lavoro piacevole può essere un grande motivatore. Prendi in considerazione di iniziare una competizione amichevole con la tua squadra con incentivi monetari o un giorno libero come ricompensa. O porta alcuni servizi che alleggeriscono l'atmosfera, come una macchina per i popcorn o le feste della pizza del venerdì pomeriggio.
7. Sii corretto
Proprio come un genitore ha bisogno di essere equo con più figli, è necessario trattare ciascuno dei dipendenti in modo equo o sentimenti di risentimento e la gelosia inizierà a svilupparsi. Mantieni tutti allo stesso livello di responsabilità, con gli stessi premi o rimproveri distribuiti su tutta la linea.
8. Lascia che la tua passione mostri
Hai iniziato la tua attività perché hai una passione per il tuo lavoro. Lascia che l'entusiasmo mostri così i tuoi dipendenti possano apprezzare quanto hai messo nel tuo business. Se mostri che sei eccitato per il tuo lavoro e semplicemente ami quello che fai, i tuoi dipendenti hanno maggiori probabilità di godere davvero del loro lavoro.
Ci vuole tempo e attenzione per sviluppare una squadra fortemente motivata ed entusiasta di venire a lavorare ogni giorno. Incorporare alcune di queste idee nella tua attività ti aiuterà a diventare un leader migliore e un proprietario di piccola impresa di maggior successo.