Manager to employee: "Sai, se hai appena usato un po 'di buon senso, non faresti tanti errori ossei".
Ti è mai stato detto che devi usare più "buonsenso" o che ti manca il buon senso?
In alternativa, hai mai avuto un dipendente che sembrava dire la cosa sbagliata nel momento sbagliato, o chi sembrava mancare del giudizio o della capacità decisionale di capire le cose che una persona "normale" avrebbe trovato intuitive?
A tutti noi piace pensare di avere un buon senso. Dopo tutto, è "comune", quindi la maggior parte delle persone deve averlo, giusto? Quando ci guardiamo intorno, sembra che siamo spesso circondati da persone prive di buon senso.
Cosa intendo per senso pratico? Merriam-Webster lo definisce come:
Giudizio sano e prudente basato su una semplice percezione della situazione o dei fatti.
Bene, sembra terribilmente soggettivo. La tua idea di "sano e prudente" potrebbe essere molto diversa dalla mia. Molti di noi lo sanno quando lo vediamo; Inoltre, la maggior parte di noi non ha problemi a indicarlo quando manca. Di solito lo facciamo dicendo qualcosa come "Harold, a che mondo stavi pensando ?!"
Certo, tutti abbiamo avuto alcuni di quei momenti. So di avere. Quando pensiamo a qualcuno come "privo di senso comune", stiamo parlando dei recidivi che, per qualsiasi ragione, sembrano costantemente commettere errori di giudizio che le persone più ragionevoli non farebbero.
Si può imparare il buon senso? Puoi insegnarlo a qualcuno? Puoi impararlo da un corso, un libro, un coach, un post sul blog o qualche altro metodo?
In qualità di manager, allenatore, allenatore, insegnante, genitore, amico o collaboratore, c'è NULLA che possiamo fare per aiutare la persona priva di senso comune a prendere decisioni migliori? Ancora più importante, c'è qualcosa che possiamo fare per aiutarci a sviluppare un migliore buon senso?
Se qualcuno è disposto a salire e cercare aiuto , possiamo aiutarli? Puoi imparare o insegnare a qualcuno il buon senso?
Anche se non sono un esperto di psicologia, suggerirò i seguenti passaggi come guida per migliorare il tuo, o il senso comune di qualcun altro.
Otto modi
Ammetti di avere un problema
Il primo passo è riconoscere che c'è un problema, il passaggio più difficile e più importante di tutti. Con feedback consistenti e premurosi - e dopo essere stati ripetutamente bruciati - qualcuno potrebbe avere abbastanza autocoscienza da farsi avanti e dichiarare "Mi manca il buon senso e ho bisogno di aiuto!"
Senza fare quel primo passo, temo che non ci sia speranza. Tu, il tuo dipendente o collaboratore sei condannato a una carriera piena di mosse di testa.
Rallenta.
Molti errori nel giudizio sono il risultato di decisioni impulsive e affrettate. Se sai di avere un problema con il buon senso, devi sacrificare la velocità decisionale per la qualità delle decisioni. In caso di dubbio, dormici sopra. Almeno una notte, forse due. Forse una settimana.
Morditi la lingua.
Se c'è qualche dubbio che quello che stai pensando di dire potrebbe essere preso nel modo sbagliato o metterti nei guai, allora non dirlo. Sì, sarai meno loquace, meno divertente e ti ritroverai molto sanguinante alla bocca, ma è molto meglio che avere il piede in bocca tutto il tempo. Almeno penso che potrebbe essere - in realtà, entrambi suonano piuttosto a disagio.
Ottieni feedback dagli altri.
Prima di inviare quell'e-mail, avere quella conversazione, spendere quei soldi, o qualunque altro treno che stai per distruggere, cerca il consiglio degli altri. Prova la decisione con il tuo manager, i colleghi, i report diretti o chiunque altro che possa fornirti un feedback onesto e costruttivo. Quindi, assicurati di ascoltare quel feedback.
Fai una valutazione della personalità.
Prendi il DISC, Hogan o qualche altra credibile valutazione della personalità per identificare le tue tendenze e i tuoi pregiudizi naturali, e come queste tendenze possano influenzare la tua analisi, il tuo giudizio e il tuo processo decisionale. È persino meglio, forse persino richiesto, avere un aiuto professionale per interpretare i dati.
Prendi un pullman.
In questo caso, direi addirittura un allenatore con un background clinico - qualcuno che può aiutarti a esaminare il tuo processo di pensiero; una cassa di risonanza per testare le decisioni in sospeso e qualcuno che ti schiaffeggia sul lato della testa.
Trova un modello di ruolo.
Trova qualcuno che ammiri che sembra sempre prendere le giuste decisioni e chiedere come lo fa. Passa attraverso una serie di esempi di decisioni che hanno preso e chiedi loro di spiegare il loro processo di pensiero.
Leggi alcuni libri sul giudizio, sul processo decisionale, sulla risoluzione dei problemi e / o sul pensiero critico.
Tutto questo funzionerà? Non posso garantirlo; tuttavia, non comprendo l'idea che qualcuno sia "cablato". Le persone possono cambiare se vogliono e sono disposte a lavorarci.