È possibile creare un ambiente di lavoro in cui i millennial riescano
I millennials che si uniscono alla tua forza lavoro ora sono dipendenti nati tra il 1980 e il 2000, o il 1981 e il 1999, a seconda della fonte. A differenza di Gen-Xers e Baby Boomers, i Millennial hanno sviluppato caratteristiche e tendenze del lavoro da genitori avidi, vite strutturate e contatti con persone diverse.
I millennial sono abituati a lavorare in team e vogliono fare amicizia con le persone al lavoro. I dipendenti del Millennio lavorano bene con colleghi diversi. Sono cresciuti in un ambiente in cui diversi bambini erano la norma.
I millennial hanno un atteggiamento positivo nei confronti delle attività lavorative e cercano feedback su come stanno facendo spesso, anche quotidianamente e certamente settimanalmente. I Millennial vogliono una varietà di compiti e si aspettano che realizzino ognuno di loro. Positivi e fiduciosi, i millennial sono pronti a conquistare il mondo.
Cercano la leadership, e persino la struttura, dai loro colleghi più anziani e manageriali, ma si aspettano che tiri fuori e rispetti le loro idee. I millennial cercano una sfida e non vogliono sperimentare la noia. Utilizzato per bilanciare molte attività come team, amici e attività filantropiche, i millennial vogliono flessibilità nella pianificazione e una vita lontano dal lavoro.
I millennial devono vedere dove sta andando la loro carriera e vogliono sapere esattamente cosa devono fare per arrivarci. I millennial attendono la loro prossima sfida e sarà meglio affrontare una prossima sfida.
I millennial sono la generazione più connessa della storia e si collegheranno direttamente al loro posto di lavoro attuale se queste diverse esigenze non saranno soddisfatte. Esperti di computer, i millennial sono collegati in tutto il mondo tramite e-mail, messaggi istantanei, messaggi di testo e Internet. Ricerca di lavoro, contatti di lavoro e amici sono solo un paio di tap. Sappilo perché conta davvero ai millennial.
11 suggerimenti per la gestione millenaria
- Fornire struttura. I rapporti hanno scadenze mensili. I lavori hanno orari abbastanza regolari. Alcune attività sono programmate ogni giorno. Le riunioni hanno ordini del giorno e minuti. Gli obiettivi sono chiaramente indicati e i progressi sono valutati. Definisci compiti e fattori di successo. I millennial non hanno bisogno di essere inscatolati, ma hanno bisogno di banche sul loro stagno.
- Fornire leadership e guida. I Millennial vogliono guardare a te, imparare da te e ricevere un feedback giornaliero da te. Vogliono vedere tutto il quadro e conoscere lo scoop. Pianifica di dedicare molto tempo all'insegnamento e al coaching e di essere consapevole di questo impegno nei millennial quando li assumi. Meritano e vogliono il tuo miglior investimento di tempo nel loro successo.
- Incoraggia l'autodeterminazione del millennio, l'attitudine "da fare" e l'immagine personale positiva di sé. I millennial sono pronti a conquistare il mondo. I loro genitori hanno detto loro che possono farlo e possono farlo. Incoraggia, non schiacciarli o contenerli. Stanno sempre cercando di fornire input e idee. Incoraggiali a esprimere i propri pensieri e opinioni.
- Approfitta del livello di comfort del millennio con le squadre. Incoraggiarli a unirsi ai team e fornire un ambiente di lavoro che tenga conto del lavoro di squadra. Sono abituati a lavorare in gruppi e squadre. In contrasto con l'atteggiamento da ranger solitario delle generazioni precedenti, i millennial credono davvero che una squadra possa ottenere di più e meglio - hanno sperimentato il successo del team. Non solo legato all'età, guarda chi si unisce alla partita di pallavolo al picnic aziendale. I Millennial si riuniscono in gruppi e giocano a squadre; puoi anche guidare, allenare e formare i tuoi millennial come una squadra.
- Ascolta il dipendente millenario. I tuoi dipendenti millenari sono abituati ad amare i genitori che hanno programmato le loro vite attorno alle attività e agli eventi dei loro figli. Questi giovani adulti hanno idee e opinioni e non si accontentano di ignorare i loro pensieri. Dopo tutto, hanno avuto il miglior ascolto, il pubblico più incentrato sui bambini nella storia.
- I dipendenti del Millennio sono pronti per una sfida e un cambiamento. Noioso è cattivo Cercano compiti sempre diversi nel loro lavoro. Quello che sta succedendo è il loro mantra. Non annoiarli, ignorarli o banalizzare il loro contributo.
- Gli impiegati millenari sono multi-taskers su una scala che non hai mai visto prima. Più attività non le mettono in fase. Parla al telefono mentre fai email e rispondi a più messaggi istantanei-sì! Questo è un modo di vivere. In effetti, senza molti compiti e obiettivi diversi da perseguire entro la settimana, i millennial probabilmente vivranno la noia.
- Approfitta del computer, del cellulare e dell'alfabetizzazione elettronica del tuo dipendente millenario. Sei un Boomer o anche un Gen-Xer in anticipo? Le capacità elettroniche di questi impiegati sono straordinarie. Hai un venditore in Cina? Come sta andando il viaggio? I vecchi temporizzatori chiamano e lasciano un messaggio nella sua stanza d'albergo. Oppure, puoi avere il tuo messaggio di testo millenario nel suo incontro per una risposta immediata. Il mondo è ampio, se non ancora profondo, per i tuoi dipendenti millenari.
- Sfrutta l'affinità millenaria per il networking. Non solo comodo con i team e le attività di gruppo, al tuo dipendente millenario piace connettersi in rete in tutto il mondo per via elettronica. Tieni questo in mente perché sono in grado di pubblicare il proprio curriculum anche su schede di lavoro Web viste da milioni di datori di lavoro. Si mescolano su siti come Facebook e LinkedIn e valutano la tua azienda su Glassdoor.com. Ricercati dagli impiegati, sono leali, ma mantengono le loro opzioni aperte, sempre.
- Fornire un ambiente di lavoro equilibrato sul lavoro. I tuoi millennial sono abituati a stipare le loro vite con attività multiple. Possono giocare in squadre sportive, camminare per molteplici cause, passare il tempo come fan nei campionati sportivi aziendali e passare molto tempo con la famiglia e gli amici. Lavorano sodo, ma non rientrano nelle settimane lavorative di sessanta ore definite dai Baby Boomers. La casa, la famiglia, passare il tempo con i bambini e le famiglie, sono priorità. Non perdere di vista questo. Equilibrio e molteplici attività sono importanti per questi dipendenti millenari. Ignora questo a tuo rischio e pericolo.
- Offri un posto di lavoro divertente e incentrato sui dipendenti. I millennial vogliono godersi il loro lavoro. Vogliono godersi il loro posto di lavoro. Vogliono fare amicizia sul posto di lavoro. Preoccupati se i tuoi dipendenti millenari non ridono, escono con gli amici del posto di lavoro a pranzo e aiutano a pianificare il prossimo evento o comitato aziendale. Aiuta i tuoi dipendenti a lungo termine a dare spazio ai millennial.
Con la ricerca su Internet conta, 75.000.000 di millenari si uniscono alla forza lavoro - nel 2015 sono diventati la maggioranza dei tuoi lavoratori. Questi sono dipendenti desiderabili. Rendi felici i tuoi dipendenti millenari in un ambiente divertente e strutturato, e stai creando le basi per la forza lavoro superiore che desideri. Stai sviluppando la forza lavoro del tuo futuro.
Come sempre, quando si caratterizza un particolare gruppo di dipendenti in base all'età, o qualsiasi altra caratteristica speciale, alcuni dipendenti si adatteranno a questa descrizione; alcuni dipendenti si adatteranno a una parte di questa descrizione; alcuni impiegati non si adattano affatto a questa descrizione.
Tuttavia, se presti attenzione a questi suggerimenti, indirizzerai la tua organizzazione in avanti, più spesso che no, con un approccio positivo alla gestione dei dipendenti millenari.
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