Attività commerciale

Elenco di motivazioni ed esempi motivazionali

Sei in grado di motivare gli altri? Se lo sei, è un'abilità che puoi evidenziare quando ti stai connettendo con potenziali datori di lavoro.

Le aziende sono sempre alla ricerca di motivatori quando reclutano personale. Le capacità motivazionali sono preziose per i dipendenti quando si interfacciano con clienti, subordinati, dirigenti, fornitori, donatori, membri del team, fonti di finanziamento e capi.

Quali sono le capacità motivazionali?

Le abilità motivazionali sul posto di lavoro possono essere definite come azioni o strategie che susciteranno un comportamento o una risposta desiderati da uno stakeholder. Le tattiche motivazionali variano a seconda dello stile del motivatore, della relazione con il target della motivazione e della personalità dell'individuo da motivare.

Passi nel processo motivazionale

1. Valutare le preferenze e le caratteristiche di personalità dell'individuo o del gruppo per essere motivati.

2. Definire strategie motivazionali appropriate per quell'obiettivo.

3. Trasmettere le aspettative per le prestazioni o raggiungere i risultati desiderati dall'oggetto della motivazione.

4. Comunicare benefici, premi o sanzioni se le aspettative sono (o non sono) soddisfatte.

5. Fornire feedback in merito ai progressi o alla mancanza di progressi verso i risultati desiderati.

6. Affrontare problemi o ostacoli che limitano il successo.

7. Fornire ricompense per i risultati desiderati.

8. Emettere avvisi prima di emanare sanzioni.

9. Riconoscendo pubblicamente gli altri che hanno risposto nel modo desiderato.

Esempi di abilità motivazionali (dalla A alla Z)

A - I

  • Assegnazione di risorse per lo sviluppo professionale al personale più motivato.
  • Consentendo ai membri del team personale autonomia di risoluzione dei problemi invece di microgestirli.
  • Chiedere input per gli obiettivi dipartimentali.
  • Assegnazione di progetti desiderabili a personale altamente impegnato.
  • Assegnare un bonus basato sul rendimento o un aumento di stipendio ai dipendenti che ottengono i risultati giusti.
  • Essere aperti a discutere, in modo costruttivo e non giudicante, le preoccupazioni dei dipendenti.
  • Notare continuamente i contributi dello staff e trasmettere apprezzamento.
  • Creare un luogo di lavoro piacevole ed ergonomico per i membri del tuo team.
  • Redazione di una proposta di budget per personale aggiuntivo alla direzione che enfatizza il modo in cui le entrate verrebbero incrementate.
  • Responsabilizzare il personale a scegliere il modo in cui affronterà gli obiettivi quando possibile.
  • Concentrarsi su modi per imparare piuttosto che punire gli errori.
  • Dare alle collezioni dell'ufficio per sostenere gli enti di beneficenza del personale preferito, festeggiare i compleanni o simpatizzare con la perdita della famiglia personale.
  • Contribuire a costruire ponti tra il personale e i livelli di gestione per aumentare l'interconnessione, promuovere la collaborazione e costruire un senso condiviso della missione.
  • Implementazione di un pannello di conteggio pubblico per registrare le vendite comparative di diversi membri del team di vendita.
  • Identificazione e riconoscimento dei talenti e dei contributi unici dei membri del team.

J - Z

  • Partecipare a discussioni informali "water cooler" per comprendere gli interessi e le personalità del personale.
  • Valutare acutamente l'interesse del personale in vari compiti e progetti.
  • Avvio di programmi volontari di salute e benessere.
  • Limitare la durata delle riunioni del personale attenendosi a un ordine del giorno rigoroso e concludendo le discussioni il più rapidamente possibile.
  • Incontro con un subordinato per fissare obiettivi di rendimento.
  • Menzionare aspetti positivi dell'approccio di leadership del proprio supervisore al proprio capo durante un incontro informale.
  • Mentoring di nuovo personale in modo coinvolgente e di supporto.
  • Notando e ringraziando caldamente i coetanei per atti non richiesti di entrambe le iniziative di progetto / lavoro e di gentilezza interpersonale.
  • Offrire supporto a colleghi o subalterni sottoposti a stress.
  • Fornire di persona testimonianze di potenziali beneficiari a una presentazione a un'organizzazione di finanziamento.
  • Esecuzione trimestrale di workshop di team building per aumentare la collaborazione, il rispetto reciproco e la proprietà del progetto.
  • Riconoscendo il contributo dei principali donatori nelle comunicazioni pubbliche.
  • Invio di una nota al capo di un membro dello staff IT dopo che ha aiutato con un'implementazione di successo.
  • Prendere un forte collaboratore dipartimentale per pranzare e ringraziarli per i loro sforzi.
  • Ringraziando un supervisore per il loro supporto.
  • Utilizzo di tecnologie emergenti per ottimizzare i processi di lavoro, aumentare l'efficienza e ridurre i carichi di lavoro.
  • Convalidare i progressi individuali dei tuoi subordinati nell'assunzione di maggiori livelli di responsabilità.
  • Attenzione a un subordinato delle conseguenze per il ritardo prolungato.
  • Scrivere una raccomandazione di LinkedIn per un utile partner commerciale.
  • Esaminare le comunicazioni personali e lo stile di lavoro per identificare modi migliori per motivare gli altri e dare l'esempio.
  • Controllo cedevole - e proprietà - di varie fasi del progetto a subordinati che meritano l'opportunità di guidare gli altri.
  • Sfruttare le opportunità per aumentare il coinvolgimento e la responsabilità del personale.

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