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5 domande che devi fare Referenze sui candidati di lavoro

Fai domande che confermeranno l'integrità del tuo candidato

Se si desidera assumere un nuovo dirigente aziendale o un nuovo assistente personale, trovare il candidato giusto per il lavoro non è sempre facile. Dopo aver completato tutte le applicazioni e riprendere, devi comunque intervistare una serie di persone e quindi raggiungere i riferimenti per determinare chi è il più qualificato e chi è adatto per il lavoro.

Se sei tentato di saltare del tutto i riferimenti alle chiamate, non commettere questo errore. Il modo migliore per scoprire se un candidato è onesto riguardo alle sue capacità, al suo curriculum professionale e alle sue qualifiche è di verificarle personalmente.

Cosa dovresti chiedere quando chiami riferimenti? Quali domande ti daranno le migliori informazioni sull'affidabilità e le competenze di un potenziale candidato? Come ottieni il massimo dai controlli di riferimento?

Cinque domande da porre mentre controlli i riferimenti

Per aiutare a rispondere a queste domande e semplificare il processo di verifica dei riferimenti, ecco cinque domande specifiche che devi porre.

Quali responsabilità ha avuto il candidato mentre lavorava con te? Questa è una domanda di base che ti consente di ottenere informazioni obiettive sul lavoro che il candidato ha svolto altrove.

Un lavoro precedente comportava le stesse responsabilità di quello che stai assumendo? (Alcune ricerche indicano che potenzialmente le assunzioni di maggior successo sono persone che hanno svolto con successo un lavoro molto simile per un altro datore di lavoro).

Oppure questo precedente lavoro comportava un insieme completamente diverso di abilità? Questo riferimento ti dà la sicurezza che il candidato possa adempiere alle responsabilità del ruolo per il quale stai assumendo o no?

Quali erano i punti di forza del candidato come dipendente? Questa domanda dà al riferimento la possibilità di cantare la lode del candidato, qualcosa che la maggior parte dei riferimenti sono disposti a fare, in particolare se il candidato ha avvertito il riferimento che chiamerai.

Quali erano le aree che necessitavano di sviluppo e che sono state comunicate al candidato, e in che modo ha risposto? Non vuoi solo conoscere i punti di forza, ma vuoi anche conoscere le debolezze del candidato: informazioni che sono più difficili da raccogliere in un rapido controllo di riferimento.

Questa è una domanda che ti permette di pescare per maggiori informazioni. Secondo Miriam W. Berger presso la società di reclutamento dirigenziale nazionale DRG, "Questa domanda è un buon modo per ottenere informazioni sulle debolezze delle prestazioni che potrebbero non essere state fornite volontariamente dal riferimento. Ascolta attentamente come il riferimento descrive come il candidato ha risposto alle esigenze e alla direzione del miglioramento delle prestazioni. "

Puoi parlarmi del possesso del candidato con la tua azienda? Ha ricevuto rilanci, promozioni, retrocessioni e così via? Qual era il suo stipendio quando assunto? Perché è partito? Anche se questa domanda è abbastanza obiettiva, ti darà informazioni preziose sui dettagli del precedente lavoro del candidato.

Avanzamenti e rilanci dimostrano che il candidato stava progredendo e crescendo. Le dimissioni possono rivelare problemi che non vorresti affrontare nella tua attività.

Allo stesso modo, scoprendo perché il candidato ha lasciato un ruolo precedente, è possibile conoscere in anticipo le potenziali problematiche relative ai personaggi in merito al licenziamento del candidato o alla richiesta di lasciare un lavoro, se applicabile.

C'è qualcos'altro che dovrei sapere prima di assumere questo candidato? Ogni volta che "hai stabilito una connessione con un riferimento che è disposto a parlare con te, sfrutta al massimo la tua fortuna ponendo domande aperte che richiedono risposte approfondite", afferma HCareers.com.

"Entro limiti ragionevoli, offri al referente un'ampia opportunità di rispondere nel modo più completo a cui sono disposti a farlo." Non solo offrirai alla persona un po 'di tempo in più e l'opportunità di darti un feedback per aiutarti a ottenere maggiori informazioni, ma completerà anche la prospettiva sei in grado di avere sul candidato.

Termina sempre la conversazione chiedendo se c'è qualcos'altro che dovresti sapere. Dare al riferimento la possibilità di colmare le lacune con altri dettagli pertinenti.

Oltre alle domande di cui sopra, fai attenzione al sottotesto nella conversazione: in che modo la persona si ferma, esita o ha difficoltà a rispondere a una domanda specifica.

Alcuni riferimenti sono riluttanti a trasmettere informazioni negative o negative su un candidato, ma ascoltando attentamente i suggerimenti verbali, puoi ottenere preziosi indizi che il candidato ha un potenziale problema che dovrai affrontare quando avrai assunto il candidato.


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