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Le 10 migliori competenze di leadership

I datori di lavoro di abilità di direzione cercano

Che si tratti di un manager di ufficio o di un capo progetto, tutti i migliori leader richiedono una serie di competenze trasversali per aiutarli a interagire positivamente con dipendenti o membri del team. I datori di lavoro cercano queste abilità nei candidati che assumono per ruoli di leadership. Ecco le 10 migliori competenze che rendono un forte leader nel mondo del lavoro.

Incorporando competenze nella ricerca di lavoro

È possibile utilizzare le parole di abilità elencate di seguito mentre si cercano lavori. Ad esempio, applica i termini nel tuo curriculum, in particolare nella descrizione della cronologia di lavoro. Puoi anche incorporarli nella tua lettera di presentazione. Indica una o due delle abilità menzionate qui e fornisci esempi specifici di casi in cui hai dimostrato questi tratti sul lavoro.

Puoi anche usare queste parole nella tua intervista. Mantieni le migliori competenze qui elencate in mente durante il colloquio e preparati a fornire esempi di come hai esemplificato ciascuna di esse.

Ogni lavoro richiederà competenze ed esperienze diverse, quindi assicurati di leggere attentamente la descrizione del lavoro e di concentrarti sulle abilità elencate dal datore di lavoro. Queste parole saranno particolarmente utili quando risponderanno alle domande sulla leadership. Esamina anche il nostro elenco di abilità elencate per tipo di lavoro e tipo di abilità.

Le 10 migliori competenze di leadership

1. Comunicazione

Come leader, devi essere in grado di spiegare in modo chiaro e sintetico ai tuoi dipendenti tutto, dagli obiettivi organizzativi alle attività specifiche. I leader devono padroneggiare tutte le forme di comunicazione, comprese conversazioni individuali, dipartimentali e complete, nonché comunicazioni tramite telefono, e-mail e social media.

Una gran parte della comunicazione implica l'ascolto. Pertanto, i leader dovrebbero stabilire un flusso costante di comunicazione tra loro e il loro personale o membri del team, sia attraverso una politica della porta aperta o conversazioni regolari con i lavoratori. I dirigenti dovrebbero rendersi regolarmente disponibili per discutere questioni e preoccupazioni con i dipendenti. Altre abilità legate alla comunicazione includono:

  • Ascolto attivo
  • articolato
  • Storytelling aziendale
  • Chiarezza
  • Concisione
  • Corrispondenza
  • La modifica
  • spiegando
  • Espressione
  • Facilitare le conversazioni di gruppo
  • Comunicazione non verbale
  • Presentazione
  • Discorso pubblico
  • Leggere il linguaggio del corpo
  • Ridurre l'ambiguità
  • Comunicazione verbale
  • Comunicazione scritta

2. Motivazione

I leader devono ispirare i propri lavoratori a fare il possibile per le loro organizzazioni; solo pagare un salario equo ai dipendenti non è in genere sufficiente ispirazione (anche se è importante anche). Esistono diversi modi per motivare i tuoi dipendenti: puoi costruire l'autostima dei dipendenti attraverso il riconoscimento e i premi o dando ai dipendenti nuove responsabilità per aumentare i loro investimenti nell'azienda.

I leader devono imparare quali motivazioni funzionano meglio per i propri dipendenti o membri del team per incoraggiare la produttività e la passione. Le competenze correlate a una motivazione efficace includono:

  • Consentendo l'autonomia dei dipendenti
  • Chiedere input
  • Valutare gli interessi del personale
  • Convincente
  • mentoring
  • Aperto alle preoccupazioni dei dipendenti
  • persuasivo
  • Fornire lavoro produttivo e stimolante
  • Fornire ricompense
  • Riconoscendo gli altri
  • Stabilire obiettivi efficaci
  • Team-building
  • Ringraziando lo staff
  • Comprensione delle differenze dei dipendenti

3. Delegare

I leader che cercano di assumersi troppi compiti da soli lotteranno per ottenere qualcosa. Questi leader temono spesso che delegare compiti sia un segno di debolezza, quando in realtà è un segno di un leader forte.

Pertanto, è necessario identificare le competenze di ciascuno dei dipendenti e assegnare compiti a ciascun dipendente in base al proprio set di competenze. Delegando le attività ai membri dello staff, è possibile concentrarsi su altre attività importanti. Alcune abilità che rendono un buon delegato includono:

  • Accettare il feedback dei dipendenti
  • Assegnazione delle risorse per i dipendenti
  • Valutare i punti di forza e di debolezza dei dipendenti
  • Definire le aspettative
  • Valutazione delle prestazioni dei dipendenti
  • Identificazione dei risultati misurabili
  • Abbinamento del compito al dipendente giusto
  • Assegnazione di priorità alle attività
  • Impostazione delle aspettative
  • Lavoro di squadra
  • Gestione del tempo
  • Formazione
  • Fiducia nei dipendenti

4. Positività

Un atteggiamento positivo può fare molto in un ufficio. Dovresti essere capace di ridere di te stesso quando qualcosa non va come previsto; questo aiuta a creare un ambiente di lavoro felice e salutare, anche durante periodi di lavoro intensi e stressanti. Atti semplici come chiedere ai dipendenti i loro piani di vacanza svilupperanno un'atmosfera positiva in ufficio e sollevare il morale tra i membri dello staff. Se i dipendenti sentono di lavorare in un ambiente positivo, saranno più propensi a voler lavorare, e saranno quindi più disposti a mettere le lunghe ore quando necessario.

Alcune abilità che aiutano a creare un'atmosfera positiva sul posto di lavoro includono:

  • Caring
  • Gestione dei conflitti
  • Sviluppare un rapporto
  • Diplomazia
  • Incoraggiare
  • empathetic
  • cordialità
  • Aiutare gli altri
  • Umorismo
  • interpersonale
  • Rinforzo positivo
  • Rispetto
  • Sociale

5. Affidabilità

I dipendenti devono essere in grado di sentirsi a proprio agio rivolgendosi al proprio manager o leader con domande e dubbi. È importante per te dimostrare la tua integrità - i dipendenti si fidano solo dei leader che rispettano.

Essendo aperto e onesto, incoraggerete lo stesso tipo di onestà nei vostri dipendenti. Ecco alcune abilità e qualità che ti aiuteranno a trasmettere la tua affidabilità come leader:

  • Capacità di scusarsi
  • Responsabilità
  • Etica professionale
  • riservatezza
  • coscienzioso
  • Coerente nel comportamento nei confronti dei dipendenti
  • Credibilità
  • Intelligenza emotiva
  • Empatia
  • Onestà
  • Integrità
  • Bussola morale
  • Affidabilità
  • respectfulness
  • Alzarsi per ciò che è giusto
  • riflessivo

6. Creatività

Come leader, devi prendere una serie di decisioni che non hanno una risposta chiara; devi quindi essere in grado di pensare fuori dagli schemi.

Imparare a provare soluzioni non tradizionali o ad affrontare problemi in modi non tradizionali ti aiuterà a risolvere un problema altrimenti irrisolvibile. La maggior parte dei dipendenti sarà anche impressionato e ispirato da un leader che non sceglie sempre il percorso sicuro e convenzionale. Ecco alcune abilità relative al pensiero creativo:

  • analitico
  • Flessibilità cognitiva
  • Concettualizzazione
  • Pensiero critico
  • Curiosità
  • Abbracciando diverse prospettive culturali
  • lungimiranza
  • Identificare i modelli
  • fantasioso
  • Innovativo
  • Ascoltando le idee degli altri
  • Fare connessioni astratte
  • Osservazione
  • Apertura mentale
  • Problem solving
  • Suono giudizio
  • Synthesizing
  • Visionario

7. Feedback

I leader dovrebbero costantemente cercare opportunità per fornire informazioni utili ai membri del team sulle loro prestazioni. Tuttavia, vi è una linea sottile tra offrire consulenza e assistenza ai dipendenti e micromanaging. Insegnando ai dipendenti come migliorare il proprio lavoro e prendere le proprie decisioni, si sentirà più sicuro delegando compiti al proprio personale.

I dipendenti rispetteranno anche un leader che fornisce feedback in modo chiaro ma empatico. Alcune abilità per dare un feedback chiaro includono:

  • Essere aperti a ricevere feedback
  • Costruire la fiducia nei dipendenti
  • Chiarezza
  • Evidenziare chiaramente le aspettative
  • Istruire
  • Seguito da
  • Feedback frequenti
  • Ascoltando le risposte dei dipendenti
  • mentoring
  • Rinforzo positivo
  • Fornire una consulenza specifica
  • Rispettoso

8. Responsabilità

Un leader è responsabile sia dei successi che dei fallimenti della sua squadra. Pertanto, devi essere disposto ad accettare la colpa quando qualcosa non va correttamente.

Se i tuoi dipendenti vedono il loro capo puntare le dita e incolpare gli altri, perderanno rispetto per te. Accetta gli errori e i fallimenti, quindi elabora soluzioni chiare per il miglioramento. Ecco alcune abilità e qualità che aiutano i leader a trasmettere le proprie responsabilità:

  • Riconoscere gli errori
  • Essere aperti al feedback dei clienti
  • Valutare le migliori soluzioni
  • Previsione
  • Imparare dagli errori del passato
  • Ascoltando feedback da dipendenti e manager
  • Pianificazione del progetto
  • reflectiveness
  • Risolvere i problemi
  • Trasparenza
  • Risoluzione dei problemi

9. Impegno

È importante che i leader seguano ciò che accettano di fare. Dovresti essere disposto a inserire le ore extra per completare un incarico; i dipendenti vedranno questo impegno e seguiranno il tuo esempio.

Allo stesso modo, quando prometti al tuo staff una ricompensa, come una festa in ufficio, dovresti sempre seguire. Un leader non può aspettarsi che i dipendenti si impegnino a svolgere il proprio lavoro e le proprie mansioni se non possono fare lo stesso. Alcune abilità legate all'impegno sul posto di lavoro includono:

  • Applicazione del feedback
  • Impegno per gli obiettivi aziendali
  • Determinazione
  • Abbracciando lo sviluppo professionale
  • Seguendo attraverso
  • Mantenere le promesse
  • Passione
  • Perseveranza
  • Definizione delle priorità
  • professionismo
  • Giocatore di squadra
  • Lavoro etico

10. Flessibilità

I contrattempi e le modifiche dell'ultimo minuto avvengono sempre al lavoro. I leader devono essere flessibili, accettando qualunque cambiamento si verifichi. I dipendenti apprezzeranno la tua capacità di accettare cambiamenti nel passo e in modo creativo risolvendo i problemi.

Allo stesso modo, i leader devono essere aperti a suggerimenti e feedback. Se il tuo personale non è soddisfatto di un aspetto dell'ambiente dell'ufficio, ascolta la sua preoccupazione e sii aperto a apportare le modifiche necessarie. I dipendenti apprezzeranno la capacità di un leader di accettare un feedback appropriato. Le competenze legate alla flessibilità includono:

  • Capacità di apprendere nuove abilità
  • Capacità di rispondere a nuovi problemi o problemi
  • Adattabilità
  • improvvisare
  • negoziazione
  • Aperto al feedback
  • Riconoscere i punti di forza e le abilità degli individui
  • Trattare i dipendenti come individui

Quali sono i tipi di leadership?

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