Le squadre che ottengono questi fattori vanno bene per il successo
Ti sei mai chiesto come alcuni gruppi di lavoro mostrano un lavoro di squadra efficace e altri rimangono disfunzionali per la vita della squadra? Un lavoro di squadra efficace è allo stesso tempo profondamente semplice e difficile. Questo è il motivo per cui così tante squadre lottano per ottenere le relazioni, l'interazione e l'esecuzione del compito giusto. Il loro successo dipende da questi fattori.
Non importa la squadra o la sua ragione di esistere, gli umani sono nel mix, e ogni membro della squadra porta con sé tutto il loro bagaglio, nel bene e nel male. Quindi, persone diverse con esperienze di vita diverse, esperienze lavorative diverse e vari gradi di successo, lavorando con ex team e con la realizzazione di precedenti missioni di gruppo, convergono verso una nuova missione.
Data la complessità di formare una squadra che include le norme e le linee guida di interazione del team che sviluppano consapevolmente o inconsciamente, finire con una squadra efficace e funzionante è assolutamente sorprendente.
È possibile aumentare in modo significativo le possibilità che i team si uniscano o supervisionino per fornire i contributi necessari. Dato il supporto e l'educazione adeguati, le squadre possono riuscire oltre i tuoi sogni più sfrenati. Non lasciare che nulla ti trattenga mentre aiuti i tuoi team a riuscire.
Le squadre hanno esigenze di base che devono essere riconosciute e soddisfatte se si prevede che i propri team abbiano il maggior successo. Nessuna squadra avrà successo se queste basi non esistono.
Chiavi per un lavoro di squadra riuscito
Questi dieci suggerimenti descrivono l'ambiente che deve verificarsi all'interno del team per il successo del lavoro di squadra. Il lavoro di squadra di successo è la pietra miliare per la creazione di un team che funzioni e contribuisca.
- Il team comprende gli obiettivi e si impegna a raggiungerli. Questa chiara direzione e accordo sulla missione e lo scopo è essenziale per un lavoro di squadra efficace. I membri del team devono avere una missione globale concordata e che fornisce l'ombrello per tutto ciò che il team cerca di fare. Questa chiarezza della squadra viene rafforzata quando l'organizzazione ha chiare aspettative per il lavoro, gli obiettivi, la responsabilità e i risultati del team.
- Il team crea un ambiente in cui le persone si sentono a proprio agio a prendere rischi ragionevoli nella comunicazione, nella difesa di posizioni e nell'azione. I membri del team si fidano l'un l'altro. I membri del team non sono puniti per disaccordo; il disaccordo è previsto e apprezzato.
- La comunicazione è aperta, onesta e rispettosa. Le persone si sentono libere di esprimere i propri pensieri, opinioni e potenziali soluzioni ai problemi. Le persone si sentono come se fossero ascoltate e ascoltate dai membri del team che stanno cercando di capire. I membri del team fanno domande per chiarezza e trascorrono il loro tempo di pensiero ascoltando profondamente piuttosto che formando confutazioni mentre il loro collega sta parlando.
- I membri del team hanno un forte senso di appartenenza al gruppo. Provano un profondo impegno per le decisioni e le azioni del gruppo. Questo senso di appartenenza viene potenziato e rafforzato quando il team spende il tempo per sviluppare insieme le norme di squadra o le linee guida relazionali.
- I membri del team sono visti come persone uniche con esperienze, punti di vista, conoscenze e opinioni insostituibili da contribuire. Dopotutto, lo scopo di formare una squadra è approfittare delle differenze. Altrimenti, perché qualsiasi organizzazione dovrebbe avvicinarsi a progetti, prodotti o obiettivi con una squadra? In effetti, più un team può far emergere punti di vista divergenti, che sono presentati con cura e supportati con fatti e opinioni, meglio è.
- La creatività, l'innovazione e diversi punti di vista sono previsti e incoraggiati. Commenti come "abbiamo già provato questo e non ha funzionato" e "che idea stupida" non sono permessi o supportati. I membri del team riconoscono che la forza di avere una squadra è che ogni membro apporta diversità allo sforzo di risolvere un problema, migliorare un processo, raggiungere un obiettivo o creare qualcosa di nuovo ed eccitante.
- Il team è in grado di esaminare costantemente se stesso e migliorare continuamente i suoi processi, le pratiche e l'interazione dei membri del team. Il team discute apertamente le norme del team e ciò che potrebbe ostacolare la sua capacità di andare avanti e progredire in aree di impegno, talento e strategia. Il team tiene riunioni di revisione che valutano il processo del team e i progressi nell'approccio e nella realizzazione della missione del team.
- Il team ha concordato procedure per diagnosticare, analizzare e risolvere problemi e conflitti di lavoro di gruppo . Il team non supporta i conflitti e gli scontri con la personalità dei membri, né i membri del team scelgono le parti in disaccordo. Piuttosto, i membri lavorano per la risoluzione reciproca di problemi e disaccordi.
- La leadership partecipativa viene esercitata nella conduzione di riunioni, nell'assegnazione di compiti, nella registrazione di decisioni e impegni, nella valutazione dei progressi, nella responsabilizzazione dei membri del team e nella direzione della squadra.
- I membri del team prendono insieme decisioni di alta qualità e hanno il sostegno e l'impegno del gruppo per portare a termine le decisioni prese. Inoltre ottengono il supporto e l'impegno delle persone a cui riferiscono per realizzare e comunicare i progressi e il successo della squadra.
Se una squadra riesce a ottenere questi dieci fattori giusti, seguiranno il successo e un senso gratificante del lavoro di squadra. Non è sempre il compito a portata di mano che sfida le squadre nel loro progresso, sono le relazioni e le piccole cose che accadono giorno per giorno. Se i membri del team possono superare la trincea, possono raggiungere la grandezza. Conosci gli ingredienti di successo. Perché non farli accadere?
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