Un consiglio per il successo della gestione aziendale Informazioni sulla relazione di reporting HR
Immagina una riunione del comitato dello staff senior in cui è stata esclusa la persona responsabile per il bene più prezioso e costoso dell'azienda. Troverai questa situazione assolutamente ridicola, giusto?
Eppure le aziende in cui il responsabile delle risorse umane (HR) non riferisce al CEO fanno proprio questo: escludendo la voce dei dipendenti, le risorse umane, dal tavolo.
Le persone sono la risorsa più importante della tua attività. A meno che tu non sia un'organizzazione pesante per la produzione con milioni e milioni di dollari investiti in attrezzature pesanti, paghi di più per i tuoi dipendenti di qualsiasi altra cosa. Perché non vorresti che la persona incaricata di assumere, sviluppare e trattenere dipendenti nel tuo team esecutivo?
Il CEOS afferma spesso, ma raramente credono totalmente che la loro gente sia la loro risorsa più importante. Una delle tue maggiori sfide per i prossimi vent'anni attrarrà e manterrà una forza lavoro superiore. I membri dello staff delle risorse umane sono i tuoi attori chiave nel reclutamento e nel mantenimento del personale. I membri dello staff delle risorse umane dovrebbero anche guidare i tuoi sforzi nella formazione e nello sviluppo dei dipendenti, nella comunicazione, nella pianificazione della carriera e nello sviluppo organizzativo.
Sono il cuore di aiutarvi a formare un posto di lavoro positivo per i dipendenti e orientato al cliente. Con così tanta responsabilità e così tanto impatto potenziale sulla tua azienda, l'HR dovrebbe presentarsi al CEO o al Presidente della tua azienda. Non c'è scelta migliore per l'amministratore dei tuoi dipendenti.
Ciò consente alla persona delle risorse umane di parlare direttamente alla persona che più strettamente modella la propria cultura aziendale, il Presidente o il CEO. Questo contatto diretto, senza dover lavorare attraverso strati di altri manager, che possono o meno presentare il punto di vista delle risorse umane, è importante per il successo dell'azienda.
Quando l'HR riporta alla contabilità
Soprattutto quando le risorse umane si riferiscono alla contabilità o all'amministrazione, non stai creando un controllo e un equilibrio necessari per la tua organizzazione. Le esigenze delle persone e le esigenze finanziarie sono al massimo una dura azione di bilanciamento. Quando entrambi sono rappresentati dal responsabile del dipartimento finanziario, ti assicuri che non ascolterai entrambi i punti di vista: solo la conclusione del responsabile finanziario, che può o meno riflettere l'input delle risorse umane.
Immagina un incontro in cui il responsabile finanziario afferma: "Stiamo avendo difficoltà di budget. Per raggiungere i nostri obiettivi finanziari, eliminiamo i bonus quest'anno. I dipendenti capiranno che gli attuali dati finanziari ci hanno spinto a prendere questa decisione. "Sulla carta, questa soluzione può risolvere tutti i problemi e le esigenze di budget.
Ma, a questo punto, il capo delle Risorse Umane dovrebbe intervenire e dire: "Sì, sulla carta funziona, ma se tagliamo i bonus, è probabile che perderemo i nostri migliori dipendenti per i nostri concorrenti. Ci costerà una fortuna per sostituire queste persone e i nostri concorrenti diventeranno più forti. Lo so perché i sondaggi sulla soddisfazione dei dipendenti che raccogliamo regolarmente i bonus di rango in cima alla lista quando vengono richiesti i dipendenti, perché rimani con il tuo attuale datore di lavoro. "
Mentre questo può sembrare logico, molte, molte aziende trascurano gli effetti a lungo termine delle loro soluzioni a breve termine. Una persona dello staff delle risorse umane presso il tavolo senior ti aiuterà a evitare di prendere decisioni sbagliate che riguardano i dipendenti.
L'HR ha un ruolo strategico
Strategicamente, la persona responsabile delle risorse umane dovrebbe partecipare alle riunioni esecutive e condividere il processo decisionale per la società. Ciò consente al gruppo delle risorse umane di comprendere e partecipare meglio alla gestione dell'azienda. Dopo tutto, sapere come rendere le persone più felici e più produttive è la chiave del successo della tua azienda.
Con una conoscenza approfondita del business e la comprensione degli obiettivi e della visione del team senior, migliori decisioni e raccomandazioni verranno fornite dalle risorse umane. Ciò significa che è assolutamente fondamentale che il responsabile delle risorse umane (così come il suo personale) capisca il business e possa parlare la lingua del team esecutivo.
Quando assumi il capo delle risorse umane, hai bisogno di qualcuno capace di pensare da dirigente. Il reclutamento, la conservazione, la formazione, lo sviluppo organizzativo e la cultura sono raccomandati e formati attraverso una conoscenza approfondita delle esigenze aziendali.
Viceversa, le decisioni sull'azienda vengono prese con piena consapevolezza del loro impatto sulle persone, sulla cultura e sull'ambiente di lavoro. Si consente al personale delle risorse umane di influenzare i risultati strategici. E questo è un fattore positivo nel successo della tua azienda.
Il personale delle risorse umane non può rendere la tua azienda un posto migliore se non capisce cosa sta succedendo nel business. Se non comprendono gli obiettivi generali dell'azienda, e ciò accade frequentemente quando ottengono informazioni di seconda mano, la tua azienda non avrà lo stesso successo che potrebbe essere.
La tua gente è fondamentale per il tuo successo. Assicurati che la persona dedicata alle persone riferisca direttamente al CEO.