Attività commerciale

Cosa rende la cultura aziendale?

Integrare nuovi dipendenti nella cultura esistente è un obiettivo raggiungibile

Vuoi una definizione solida di cosa parlano i dipendenti quando discutono della tua cultura sul posto di lavoro? La cultura è l'ambiente di lavoro che fornisci ai dipendenti. I dipendenti sono motivati ​​e soddisfatti quando i loro bisogni e valori sono coerenti con quelli manifestati nella cultura del posto di lavoro.

Dalla domanda iniziale fino all'assunzione di un dipendente, sia il datore di lavoro che il potenziale dipendente tentano di determinare se il candidato è un buon adattamento culturale.

La cultura è difficile da definire, ma generalmente sai quando hai trovato un dipendente che sembra adattarsi alla tua cultura.

La cultura è l'ambiente in cui lavori tutto il tempo. La cultura è un elemento potente che modella il tuo divertimento lavorativo, i tuoi rapporti di lavoro e i tuoi processi lavorativi. Ma la cultura è qualcosa che non puoi realmente vedere, se non attraverso le sue manifestazioni fisiche sul posto di lavoro.

Mentre nella tua organizzazione esiste una particolare cultura sviluppata dai dipendenti che lavorano nella tua azienda, ogni nuovo dipendente aggiunge la sua diversità alla tua cultura lavorativa. Quindi, mentre una cultura esiste quando un nuovo dipendente si unisce, lui o lei sta ben presto aggiungendo alla cultura vissuta dai dipendenti al lavoro.

Cosa rende la tua cultura?

La cultura è come la personalità. In una persona, la personalità è costituita da valori, convinzioni, presupposti, interessi, esperienze, educazione e abitudini che creano il comportamento di una persona.

La cultura è costituita da valori, credenze, presupposti, atteggiamenti e comportamenti condivisi da un gruppo di persone. La cultura è il comportamento che si verifica quando un gruppo arriva a un insieme di regole generalmente non dette e non scritte su come lavoreranno insieme.

La tua cultura è composta da tutte le esperienze di vita che ogni dipendente porta sul posto di lavoro. La cultura è particolarmente influenzata dal fondatore dell'organizzazione, dai dirigenti e da altro personale manageriale a causa del loro ruolo nel processo decisionale e nella direzione strategica.

I middle manager sono anche importanti nella formazione della cultura organizzativa in quanto sono la colla che tiene tutto il resto dei dipendenti in modo da consentire loro di ricevere informazioni e indicazioni.

Come vedi la cultura

Le componenti visive e verbali della cultura di un'organizzazione sono evidenti ogni giorno al lavoro. Sia che tu stia attraversando una zona di lavoro, seduto in un ufficio, partecipando a una riunione o mangiando nella sala mensa, la cultura dell'organizzazione ti circonda e permea la tua vita lavorativa.

La cultura è rappresentata nel tuo gruppo:

  • linguaggio,
  • il processo decisionale,
  • simboli e oggetti,
  • storie e leggende,
  • livello di empowerment,
  • celebrazioni, e
  • pratiche di lavoro quotidiane.

Qualcosa di semplice come gli oggetti scelti per abbellire la scrivania di un dipendente ti dice molto su come i dipendenti vedono e partecipano alla cultura della tua organizzazione. Il contenuto del tuo bollettino, la newsletter della compagnia, l'interazione dei dipendenti nelle riunioni e il modo in cui le persone collaborano, parlano dei volumi della tua cultura organizzativa.

Puoi fare una passeggiata culturale per vedere, apprezzare e osservare la cultura attuale della tua organizzazione. Puoi anche cambiare la cultura della tua organizzazione. Se la cultura sviluppata non è di supporto al raggiungimento degli obiettivi aziendali o dell'ambiente che si desidera fornire ai dipendenti, il cambiamento culturale è un'opzione difficile, ma realizzabile.

È possibile modellare consapevolmente la cultura di cui si ha bisogno per la più significativa opportunità di successo della propria organizzazione. Con una leadership coerente che parla, puoi affrontare questa sfida e vincere.

Inculturazione: aiutare i nuovi dipendenti a diventare parte della tua cultura

L'acculturazione è un processo di socializzazione mediante il quale i nuovi lavoratori si adeguano e diventano parte della cultura aziendale della loro nuova società, ufficio, dipartimento, gruppo di lavoro e così via. Alcune aziende aiutano i nuovi dipendenti ad abbracciare la cultura della propria organizzazione attraverso l'orientamento o sessioni di inserimento e altre iniziative Human Resources (HR).

I dipartimenti dovrebbero accogliere i nuovi dipendenti con un piano che aiuti la nuova persona a imparare il proprio lavoro. I migliori piani inoltre immergono il nuovo dipendente negli aspetti più importanti della cultura. Lo fanno con attività come:

  • condividere la missione, la visione, i principi guida e i valori dell'organizzazione;
  • assicurandosi che il nuovo dipendente si incontri con il presidente della compagnia e altri dipendenti chiave in modo che possano comunicare la cultura e le aspettative;
  • fai mini-aggiornamenti a 30, 60 e 90 giorni per vedere come sta facendo il dipendente; e
  • assegnare un mentore o un amico ben informato e premuroso che possa insegnare al nuovo dipendente la cultura aziendale e introdurre il nuovo dipendente a ulteriori dipendenti a più lungo termine.

Il tuo obiettivo con le attività di enculturation è quello di garantire l'idoneità culturale del dipendente e di coinvolgere e far parte del nuovo dipendente nella cultura organizzativa desiderata.


Articoli Interessanti
Raccomandato
Durante un'intervista per un lavoro a distanza, potrebbe esserti chiesto "Quali sono i vantaggi di un lavoro a casa?" Ponendo questa domanda, gli intervistatori cercheranno di valutare la tua capacità di organizzare il tuo tempo e rimanere produttivo senza il frequente regime supervisione.
La gestione dell'ambito del progetto è ciò che fai per assicurarti che il tuo progetto includa tutto il lavoro pertinente al raggiungimento degli obiettivi del progetto (e non altro). Si tratta di controllare ciò che è incluso nel progetto e ciò che non lo è. Questo articolo esamina l'area di conoscenza della gestione dell'ambito del progetto da Una guida al corpo di conoscenza della gestione dei progetti (Guida PMBOK®) - Quinta edizione. Quest
45 motivi per reintegrare 1. Ieri hanno succhiato, oggi hanno succhiato, domani succhiano, e questa sembra essere una previsione abbastanza solida per il resto del mio arruolamento. 2. Trascorrere 24 ore al giorno, 7 giorni alla settimana, 365 giorni all'anno di formazione per qualcosa che c'è una possibilità del 99, 9% che non potremo mai fare.
Il responsabile delle assunzioni assume la guida nella selezione dei dipendenti Il gestore assumente è il dipendente che ha richiesto una nuova posizione da coprire. Oppure, il gestore assumente è la persona che chiede a un dipendente di riempire un lavoro aperto. Il gestore assumente è il dipendente a cui il nuovo dipendente riferirà quando assunto. Il
Suggerimenti su come smettere di viaggiare Molti di noi hanno sognato di prendersi una pausa dal lavoro o addirittura di smettere di viaggiare per il mondo. Per la maggior parte di noi, questa è semplicemente una fantasia. Tuttavia, lasciare un lavoro insoddisfacente per viaggiare può offrirti un'avventura, una possibilità di vedere il mondo e un'opportunità per considerare quale tipo di carriera vuoi veramente. Ci
Informazioni sulla domanda di lavoro che dovrai elencare Molti datori di lavoro richiedono a tutti i candidati per l'impiego, indipendentemente dal lavoro richiesto, di compilare un modulo di domanda di lavoro. Potrebbe esserti chiesto di presentare una domanda di lavoro anche se hai richiesto una posizione con un curriculum e una lettera di presentazione