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Qual è il miglior giorno per licenziare un dipendente?

I lettori fanno domande frequentemente, quindi le domande e le risposte che gli altri lettori troveranno utili o interessanti sono condivise. Quando è il giorno migliore per licenziare un dipendente, ha chiesto diversi lettori?

Tradizionalmente, il miglior giorno per licenziare un dipendente era a metà settimana. Ciò ha permesso al dipendente di avviare una ricerca di lavoro immediata, presentare una richiesta di indennità di disoccupazione e impostare le date con la sua rete, tutte difficili da fare nel fine settimana.

Alcuni datori di lavoro hanno licenziato dipendenti venerdì perché era conveniente per il libro paga e la società, ma non particolarmente amichevole per il dipendente. Il dipendente licenziato avrebbe avuto tutto il fine settimana per stufare sulla società e sulla rescissione e avere poco che lui o lei potesse andare avanti nel fine settimana.

È ancora importante sviluppare una solida causa per licenziare un dipendente. È comunque importante comunicare in modo efficace con il dipendente in ogni fase del processo fino a quando la risoluzione del rapporto di lavoro non è la migliore soluzione ai problemi di prestazioni.

Il dipendente merita una comunicazione smussata che progredisce nel senso di urgenza trasmessa. È ingiusto e non etico accecare un dipendente quando il suo rapporto di lavoro è terminato. Forse il momento esatto è sempre una sorpresa, ma le ragioni avrebbero dovuto essere discusse nel tempo, alla fine e per iscritto.

Come licenziare un dipendente

Il dipendente dovrebbe sempre sapere che sta arrivando. Anche in caso di licenziamenti, la direzione avrebbe dovuto comunicare i problemi e le problematiche che l'azienda stava vivendo, in modo tale che i dipendenti non fossero completamente accecati. I problemi di prestazioni che portano alla cessazione del rapporto di lavoro dovrebbero essere sempre chiaramente compresi dal dipendente.

Un piano di miglioramento delle prestazioni (PIP) può anche diventare il tuo ultimo strumento di comunicazione nei tuoi sforzi per comunicare con un dipendente. Sfortunatamente, non tutte le organizzazioni usano un PIP in modo appropriato e quindi hanno sviluppato un'immagine gravemente negativa. Ma, un PIP, usato correttamente, è un forte strumento di miglioramento delle prestazioni.

Un PIP non è sempre in ordine. Ad esempio, nel caso di un manager con scarsa preparazione e atteggiamento negativo, potresti aver perso la fiducia nella sua capacità di gestire. E, a causa della loro posizione, la negatività incide su molti altri dipendenti da aspettare.

In un secondo esempio, tu e il mentore del dipendente avete formato e riqualificato ripetutamente il dipendente per più di tre mesi e il dipendente non è ancora in grado di eseguire elementi essenziali del suo lavoro. È ora di liberarsene perché sai già che fallirà qualsiasi PIP. Non torturare il dipendente.

Nessun PIP risolverà questi problemi di prestazioni. A volte, è meglio lasciare andare il dipendente, anche se è necessario fornire più indennità di fine rapporto.

Licenziare una persona perché è un dipendente a volontà lascia molto a desiderare, anche se alcuni datori di lavoro continuano a farlo.

Quando licenziare un dipendente

Licenziare un dipendente quando è stata presa la decisione di interrompere il rapporto di lavoro. Preferibilmente, questa decisione viene presa a metà settimana, all'inizio della giornata di martedì, mercoledì o giovedì.

Ciò dà al dipendente alcune ore di lavoro durante la settimana, e lei non ha l'impressione di sprecare il suo tempo per andare al lavoro, cosa che accade quando licenzi un impiegato il lunedì.

Il venerdì è un brutto giorno per licenziare un dipendente, dal momento che così tanti prossimi passi sono difficili da affrontare nel fine settimana. Ma alcuni specialisti della cessazione del rapporto di lavoro suggeriscono che licenziare un dipendente di venerdì porta a meno incidenti.

Evita gli incidenti e sconvolgi i colleghi chiedendo al dipendente di incontrarti dopo ore per ritirare i loro articoli. Ottenere tutte le chiavi di accesso all'azienda o attrezzature, materiale elettronico e materiali di proprietà dell'azienda prima che il dipendente lasci la casa. Utilizzare questa lista di controllo per l'occupazione come guida.

Fornire uno spazio privato silenzioso se il dipendente è turbato o piange. Trattate sempre il dipendente con rispetto e in modo dignitoso.


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