Esistono ragioni volontarie e involontarie per cui un dipendente è retrocesso.
Le dimissioni, l'abbassamento obbligatorio della posizione lavorativa, del titolo di lavoro o dello status di un dipendente vengono utilizzate in vari modi sia dalle organizzazioni che dai dipendenti. Nel caso di organizzazioni, può essere una misura disciplinare a corto di licenziare un dipendente. In caso di dimissioni volontarie, l'impiegato adegua il proprio lavoro per soddisfare le esigenze attuali della propria vita. Un'organizzazione può fornire una retrocessione per scelta dell'organizzazione o volontariamente, su richiesta del dipendente, a volte chiamata dispiegamento.
Demotion obbligatorio
Ci sono una serie di ragioni per cui un'organizzazione potrebbe costringere un dipendente ad assumere un ruolo inferiore.
Materiale non gestionale - Il fallimento nel lavoro a cui è stato promosso l'individuo, come quando un collaboratore singolo di successo assume un ruolo manageriale e non è in grado di affrontare i problemi delle persone, è solo uno scenario.
Transizione dalla società - Il datore di lavoro può separarsi da un dipendente e desidera fornire un periodo di tempo sufficiente per consentire al dipendente di iniziare una ricerca di lavoro. Tuttavia, se un membro dello staff dirigenziale se ne andrà, l'organizzazione non vuole che conducano altri dipendenti o progetti mentre si spostano all'esterno dell'organizzazione.
Nel caso di un dipendente regolare, il datore di lavoro consentirà a questo rapporto di separazione di continuare finché il dipendente si comporta come un professionista. Se il datore di lavoro decide che la situazione è fonte di distrazione per gli altri dipendenti, interferisce con il completamento del lavoro, o danneggia il morale sul posto di lavoro e l'impegno dei dipendenti, il datore di lavoro finirà rapidamente il rapporto.
Riorganizzazione - L'organizzazione ha eliminato posizioni nella gerarchia al fine di appiattire le relazioni di reporting nell'organizzazione. Questo è spesso il risultato di uno sforzo per responsabilizzare i dipendenti e può includere, nel caso di un supervisore, raddoppiare o triplicare il numero di membri dello staff che riferiscono.
In un'organizzazione, il passaggio tra il senior manager e il vicepresidente è stato eliminato. Questo intero livello di gestione è stato licenziato o retrocesso. Questo rende i momenti difficili in un'organizzazione. L'imbuto della promozione si restringe a un individuo più alto, e questa decisione ha dato a un'intera generazione di senior manager nessuna opportunità promozionale. Il risultato? Fatturato pesante.
Sfide finanziarie - L'organizzazione sta vivendo difficoltà finanziarie e sta degradando i dipendenti, riducendo così il costo dello stipendio e i benefici che possono essere utilizzati come alternativa al licenziamento dei dipendenti.
Dimostrazione volontaria
Equilibrio vita-lavoro: il dipendente potrebbe volere meno responsabilità e meno membri dello staff che riferiscono. Il livello di posizione esistente non consentirà le modifiche. Una nuova madre che vuole ridurre lo stress che ha vissuto come manager decide di diventare un contributore individuale fino a quando i suoi figli raggiungono l'età scolare e in quel momento intende perseguire una posizione dirigenziale ancora una volta.
Lavoro flessibile: i dipendenti possono scegliere di lavorare da remoto, seguire orari flessibili o telelavoro invece di lavorare sul posto il 100% delle volte e il nuovo accordo flessibile rende impossibile un particolare ruolo precedente. Il dipendente vuole rimanere dipendente dal suo attuale datore di lavoro, quindi accetta una retrocessione che è l'unica posizione disponibile.
Questi cambiamenti sono spesso basati sulla posizione o sulla famiglia e una posizione al livello attuale potrebbe non funzionare per l'organizzazione. In molti casi, i dipendenti preferiscono accettare una retrocessione piuttosto che lasciare la società.
Pensionamento - Rallentare le responsabilità in quanto la pensione può avere senso a seconda della situazione.