Esercizio di chiarimento dei valori

I valori sono gli standard personali profondi che influenzano ogni aspetto della nostra vita. Gli esempi includono integrità, privacy, famiglia, onestà, armonia e lealtà.

I grandi leader sono chiari su ciò che apprezzano e su come i loro valori guidano il loro comportamento e le loro decisioni. Con un insieme di valori chiari e coerenti, o principi guida, i leader dimostrano costantemente nel loro comportamento; e altri arrivano a capire cosa è importante per loro e perché.

In The Leadership Challenge: come far accadere cose straordinarie nelle organizzazioni, James Kouzes e Barry Posner affermano: "Per diventare un leader credibile, devi prima comprendere le convinzioni profondamente radicate che ti guidano. Devi autenticamente comunicare le tue convinzioni in modi che rappresentano in modo univoco chi sei. "

La ricerca dell'autore ha dimostrato che i leader con maggiore credibilità sono sempre chiari su cosa apprezza, come comunicano i propri valori agli altri e sull'importanza di guidare gli altri in modo coerente con quei valori a loro cari.

Identificazione dei tuoi valori

Ci sono due passaggi per la chiarificazione dei valori:

1. Diventando chiari sui tuoi valori più importanti
2. Comunicare i tuoi valori agli altri

La "Leadership Challenge" offre ai leader degli esercizi facili la possibilità di aiutarli a chiarire cosa è più importante per loro.

Ai lettori viene chiesto di fare tre cose: scrivere un tributo a se stessi, elencare le lezioni dei leader che ammirano e scrivere un credo di leadership.

Se non sei sicuro dei tuoi valori di leadership, prova questo facile esercizio.

Esercizio di guida "Classifica valori"

Nel lavoro di executive coaching, i facilitatori useranno un esercizio di "valori sort" per identificare i valori. L'obiettivo è determinare i tuoi primi sette valori, posizionando il numero uno al valore più importante.

Le istruzioni per fare l'esercizio sono le seguenti:

1. Inizia tagliando fuori gli articoli che non sono importanti per te.
2. Quindi, passa di nuovo nell'elenco, girando intorno a molti degli oggetti che sono molto importanti per te.
3. Il resto delle voci dell'elenco saranno essenzialmente le cose importanti ma non molto importanti .
4. Successivamente, rivedi gli oggetti molto importanti . Valuta se c'è un valore mancante che conta molto per te e non è stato elencato, aggiungi quello in. Da questo gruppo, seleziona le sette cose che ti sono più importanti .
5. Quindi, classifica questi sette valori più importanti, con il numero uno come valore più importante .

Definire il tuo stile di leadership

Una volta che hai i tuoi primi sette valori, prendi in considerazione di rispondere alle seguenti domande per determinare quanto bene i tuoi valori sono rappresentati nel tuo stile di leadership.

1. I tuoi dipendenti sono consapevoli dei tuoi valori principali? In caso contrario, condividili e invita il tuo staff a condividere i loro valori più importanti.
2. I tuoi valori sono dimostrati nel tuo comportamento quotidiano? Sei fedele ai tuoi valori? In caso contrario, considera i modi in cui puoi allineare ciò che apprezzi veramente con il modo in cui guidi il tuo staff.