Tendenze nel risarcimento per le organizzazioni di pensiero avanzato

Lo stipendio e la retribuzione dei lavoratori dipendenti stanno cambiando

Come ricercare stipendi, calcolatori salariali, sondaggi salariali, confronti salariali, in linea di principio, tutte le cose salariali, online, è una delle richieste di informazioni più frequenti ricevute dalla Society for Human Resource Management (SHRM). Ha senso quando si considera l'importanza del salario per attrarre persone di talento, mantenere dipendenti chiave e mantenere una forza lavoro entusiasta e motivata.

Dati gli spostamenti che si verificano negli atteggiamenti e nelle pratiche in materia di stipendio e compensi, questo non è sorprendente. Le organizzazioni stanno lottando per tenere il passo con i cambiamenti di stipendio e il pensiero retributivo.

Sono finiti i giorni in cui le organizzazioni davano aumenti equivalenti a tutti i membri dell'organizzazione. Questi aumenti salariali, nell'intervallo tra l'uno e il cinque percento, hanno inviato il messaggio sbagliato a underperformers.

Hanno lasciato alle organizzazioni budget insufficienti per ricompensare adeguatamente i loro migliori performer. Mentre molte aziende usano ancora questo come criterio di retribuzione, le organizzazioni lungimiranti stanno pensando allo stipendio e al risarcimento in un modo molto diverso.

Secondo un articolo sul sito web SHRM, per attirare l'attenzione dei membri dello staff più efficienti, è necessario offrire un tasso di pagamento variabile dal sette all'otto per cento, oltre alla retribuzione base.

Un sistema che premia i migliori interpreti non può premiare allo stesso modo tutti i membri dello staff. Oltre a inviare il messaggio sbagliato, la tua riserva di denaro non è illimitata. Devi utilizzare il tuo compenso come uno dei tuoi strumenti di comunicazione più importanti, per inviare un messaggio sulle aspettative della tua organizzazione e sui premi raggiunti.

Secondo Kiplinger, per il 2017 "Le aziende prevedono un aumento del 3%, simile a quello degli anni passati, ma il modo in cui tale budget è speso può variare a seconda delle persone." I dipendenti con il punteggio più alto possibile vedono aumenti compresi tra il 4, 5% e il 5%, mentre i soggetti a basso rendimento ottengono un aumento tra lo 0, 7% e l'1%. Si prevede che i bonus per i dipendenti stipendiati siano in media pari all'11, 6% delle retribuzioni, con premi per progetti speciali o risultati una tantum fissati in media al 5, 6% ".

Pensiero corrente di compensazione

Le attuali riflessioni sullo stipendio e sulla compensazione includono i seguenti componenti.

• Le organizzazioni devono sviluppare una filosofia e una direzione di compensazione per iscritto che siano esaminate dal Consiglio di amministrazione e accettate dai vostri dirigenti. Secondo SHRM, una tipica filosofia retributiva "potrebbe affermare che l'organizzazione fissa i tassi di remunerazione target al 50 ° percentile del mercato competitivo, fornisce incentivi per raggiungere traguardi che si traducono in una consegna al 75 ° percentile e fornisce incentivi a lungo termine in la forma di stock option a pieno valore per professionisti senior e manager per allineare gli obiettivi con quelli degli azionisti ".

• In particolare, in un'azienda imprenditoriale orientata al mercato, la filosofia retributiva deve includere un metodo per raggruppare lavori simili a fini di ampia diffusione, poiché le opportunità promozionali sono limitate.
• Dovrebbe includere un sistema di misurazione responsabile per l'assegnazione di retribuzioni variabili. Metti meno enfasi sull'aumento della paga di base, e più enfasi sulla distribuzione dei guadagni tramite i bonus che premiano il raggiungimento degli obiettivi reali.
• Il raggiungimento degli obiettivi dovrebbe essere premiato sia per il raggiungimento degli obiettivi individuali sia per quello organizzativo, per favorire il lavoro di gruppo ed eliminare la mentalità dei ranger solitari.

• Il vero raggiungimento degli obiettivi è legato ai risultati o ai risultati che sono misurabili o offre un'immagine condivisa di ciò che il successo assomiglia. Non dovrebbero ricompensare il controllo degli articoli su una lista di cose da fare.
• Poiché il costo delle prestazioni è aumentato, la loro collocazione in un pacchetto retributivo totale è aumentata di importanza. I vantaggi sono un fattore importante nella capacità di attrarre e trattenere dipendenti di livello superiore. Spostare i costi di alcuni benefici per i dipendenti è uno scenario di ultima opzione.

Premi per la qualità della vita lavorativa

Il budget per salario, indennità e benefit non è illimitato nella maggior parte delle organizzazioni. Pertanto, oltre agli aumenti tradizionali per la retribuzione base e i premi variabili, come i bonus, la partecipazione agli utili e la condivisione degli utili, si raccomanda di prestare attenzione alla qualità dei premi della vita lavorativa. Questi possono includere quanto segue.

• Pagamento di una tantum in un'unica soluzione per un risultato o un risultato che merita il riconoscimento.
• Il pagamento di premi più piccoli con note di ringraziamento per sopra i contributi di chiamata del dovere. Questi non sono necessariamente legati a un risultato raggiunto, ma sono contributi che, se messi in risalto, aumentano la probabilità di risultati.
• Maggiore enfasi su ulteriori vantaggi come assistenza legale prepagata, assistenza educativa e assicurazione visione.
• Maggiori opportunità per accordi di lavoro flessibili e condivisione del lavoro.

• Un'enfasi organizzativa sulla formazione e lo sviluppo dei dipendenti.
• Percorsi di carriera chiari, in modo che i dipendenti vedano opportunità all'interno della vostra organizzazione.

In quest'ultima categoria, la qualità della vita lavorativa ricompensa, la tua immaginazione è l'unica limitazione. La chiave è garantire l'equità e la coerenza per le persone che hanno prestazioni simili e contribuiscono, quando possibile. Vi incoraggio a fare ancora di più per quei dipendenti che contribuiscono in modo misurabile al successo della vostra organizzazione. (Ovviamente, questo apre un secondo dibattito filosofico - il foraggio per un articolo successivo - su come e se la tua organizzazione offre una pari opportunità a tutti i dipendenti di eccellere.)

In sintesi, le organizzazioni si stanno muovendo verso sistemi di retribuzione e retribuzione che enfatizzano la flessibilità, il raggiungimento degli obiettivi e la retribuzione variabile in base alle prestazioni e meno enfasi sugli aumenti della retribuzione base. Stanno usando bonus basati sul profitto e sulla realizzazione da aggiungere alla retribuzione dei dipendenti.

L'aumento del costo delle prestazioni sta causando un ripensamento della loro posizione nel sistema di compensazione. Le organizzazioni lungimiranti stanno enfatizzando la qualità dei premi e del riconoscimento della vita lavorativa per aumentare il valore del pacchetto retributivo totale.

Ricerca Retribuzione e Retribuzione del lavoratore online

Le informazioni sullo stipendio online sono spesso inaffidabili. Frequenta frequentemente troppe variabili in un intervallo. Gli intervalli salariali coprono troppe industrie, a livello nazionale o internazionale, e raggruppano tutti i dati in un unico intervallo.

Potresti trovare utili i seguenti siti web.

• Payscale.com
• Salary.com
• Job Star Central
• SalaryExpert.com
• Indagini retributive statunitensi e canadesi online

Troverai anche informazioni sui salari presso associazioni professionali come la Società per la gestione delle risorse umane e altri, ma di solito sono disponibili solo per i membri.