Attività commerciale

Risorse per la gestione della formazione

Formare i dipendenti per la motivazione, il successo e la fidelizzazione

La formazione dei dipendenti è un processo incentrato sulla comunicazione e l'insegnamento di informazioni e / o istruzioni dei dipendenti. Lo scopo della formazione dei dipendenti è migliorare le prestazioni del dipendente o aiutare il dipendente ad acquisire un livello necessario di conoscenze e abilità per svolgere in modo produttivo, efficace e proficuo il proprio lavoro.

Un impegno per la formazione e lo sviluppo dei dipendenti da parte di un datore di lavoro è uno dei fattori significativi nella scelta dei datori di lavoro e dei posti di lavoro di un dipendente.

È importante prevedere se la tua organizzazione probabilmente manterrà un dipendente dopo l'assunzione. La formazione dei dipendenti è anche un fattore chiave nella motivazione dei dipendenti e nella conservazione dei dipendenti.

L'opportunità per i dipendenti di continuare a crescere e sviluppare competenze di lavoro e di miglioramento della carriera è parte integrante della felicità e della soddisfazione di un dipendente nel proprio lavoro. In effetti, questa opportunità per i dipendenti di crescere e svilupparsi attraverso la formazione è uno dei fattori più importanti nella motivazione dei dipendenti, nell'impegno e nel morale positivo. Inoltre, la formazione e lo sviluppo dei dipendenti o le opportunità di formare gli altri sono componenti integranti in metà dei 18 fattori che contribuiscono a ridurre il turnover dei dipendenti. I tuoi dipendenti migliori, i dipendenti che desideri mantenere maggiormente, prosperano quando hanno l'opportunità di crescere attraverso la formazione dei dipendenti e le opzioni di sviluppo.

Segreti di formazione e sviluppo dei dipendenti

Ci sono un paio di segreti su ciò che i dipendenti vogliono dalle opportunità di formazione, tuttavia. Questi devono guidarti mentre consideri le tue opzioni per la formazione dei dipendenti.

Questi due fattori sono fondamentali se si desidera moltiplicare il valore della formazione e dello sviluppo dei dipendenti forniti. Devi:

  • Consentire ai dipendenti di seguire la formazione e lo sviluppo nelle direzioni che scelgono, non solo nelle direzioni assegnate alla società e necessarie. Entrambi sono necessari e consigliati.
  • Chiedete alla vostra azienda di supportare l'apprendimento, in generale, e non solo a supporto delle conoscenze necessarie per il lavoro attuale o atteso del dipendente. Riconoscere che il fattore chiave è mantenere il dipendente interessato, presente e coinvolto in un ambiente di apprendimento.

Opzioni di formazione dei dipendenti

Le opportunità di formazione dei dipendenti non si trovano solo in corsi di formazione e seminari esterni.

Si trovano anche nel contenuto del lavoro e delle responsabilità del dipendente, nelle opportunità di formazione interna e, infine, attraverso opportunità di formazione esterna il cui impatto può essere amplificato dalle attività, perseguito prima durante e dopo la formazione dei dipendenti.

Queste idee enfatizzano ciò che le persone vogliono nella formazione e nello sviluppo dei dipendenti. Inoltre, esprimono la tua opportunità di creare dipendenti devoti e in crescita, che beneficeranno sia della tua azienda che di se stessi grazie alle opportunità di formazione dei dipendenti che fornisci.

Opzioni di formazione dei dipendenti: contenuto e responsabilità del lavoro

È possibile avere un impatto significativo sulla formazione e lo sviluppo di un dipendente attraverso le responsabilità nel lavoro corrente di un dipendente. Il contenuto del lavoro, ciò che il dipendente fa regolarmente sul posto di lavoro, è anche un fattore importante nella formazione dei dipendenti e nello sviluppo professionale.

Queste sono idee su come è possibile fornire formazione dei dipendenti attraverso il lavoro svolto dal dipendente.

  • Espandi il lavoro per includere nuove responsabilità di livello più alto che aiutino il dipendente a migliorare le sue capacità.
  • Riassegna le responsabilità che al dipendente non piacciono, che sono di routine e che il dipendente potrebbe aver fatto per molto tempo. (Possono aiutare un altro dipendente a allungarsi e crescere mentre alleviano la noia per l'impiegato in questione).
  • Fornire maggiore autorità affinché il dipendente possa autogestirsi e prendere decisioni. Queste possibilità di autogestione aiuteranno il dipendente a allargare le ali e volare.
  • Invita il dipendente a contribuire a decisioni più importanti, a livello di reparto o di azienda e pianificazione.
  • Fornire più accesso per partecipare alle riunioni più importanti e desiderabili.
  • Fornisci più informazioni di alto livello includendo il dipendente su specifici elenchi di e-mail, nei briefing aziendali e nella tua fiducia.
  • Fornire maggiori opportunità al dipendente di partecipare al processo di definizione degli obiettivi, delle priorità e delle misurazioni.
  • Assegnare i membri dello staff di reporting alla propria posizione di leadership o gestione. Puoi far crescere il dipendente professionalmente attraverso la gestione dei colleghi come capo.
  • Assegna al dipendente di dirigere progetti o team per sviluppare ulteriormente le capacità di leadership.
  • Consentire al dipendente di trascorrere più tempo con il proprio capo. Il tempo speso in mentoring, sponsorizzazione e coaching con il boss amplierà le capacità del dipendente.
  • Fornire l'opportunità per il dipendente di allenarsi trasversalmente in altri ruoli e responsabilità.

Opzioni di formazione dei dipendenti: formazione interna e sviluppo

I dipendenti apprezzano l'opportunità di sviluppare le proprie conoscenze e competenze senza mai lasciare il lavoro o il posto di lavoro. La formazione interna e lo sviluppo portano un vantaggio speciale. Gli esempi utilizzati, la terminologia e le opportunità di discussione riflettono la cultura, l'ambiente e i bisogni del proprio luogo di lavoro in un modo che la formazione esterna non offre.

  • Consentire al dipendente di partecipare a una sessione di formazione offerta internamente. Questa sessione può essere offerta da un collaboratore in un'area della propria esperienza o da un relatore o un relatore esterni. Con il fornitore di servizi esterni la formazione è migliorata se la persona ha l'opportunità di conoscere la propria organizzazione e cultura.
  • Chiedere al dipendente di formare altri dipendenti con le informazioni apprese durante un seminario o una sessione di formazione. Offri il tempo a una riunione del dipartimento oa un pranzo per discutere le informazioni o presentare le informazioni apprese agli altri. (Rendi questa aspettativa nella tua organizzazione quando i dipendenti frequentano corsi di formazione e conferenze esterni).
  • Eseguire tutte le attività elencate prima, durante e dopo una sessione di formazione per garantire che l'apprendimento sia trasferito al lavoro del dipendente.
  • Acquistare libri di affari per il dipendente. Sponsorizza un club di libri per i dipendenti durante il quale i dipendenti discutono di un libro corrente e ne applicano i concetti alla tua azienda.
  • Offrire formazione e informazioni di uso comune su una intranet, un sito Web aziendale interno in modo che i dipendenti possano perseguire le informazioni secondo necessità e necessità, comodamente e dal proprio laptop.
  • Fornire formazione dei dipendenti da parte di dipendenti esperti o di un esperto esterno in formato pranzo al sacco marrone. I dipendenti mangiano il pranzo e acquisiscono conoscenze su un argomento di valore. Alcune idee includono: investire in un 401 (k), come variare e bilanciare gli investimenti, suggerimenti per parlare in pubblico, come andare d'accordo con il capo, come andare d'accordo con un collega difficile, come aumentare la produttività e fornire aggiornamenti su nuovi prodotti che facilitano il lavoro Queste opportunità per la formazione dei dipendenti sono illimitate; vorrete sondare gli impiegati per individuare i loro interessi.
  • Gli sviluppatori e gli altri dipendenti interessati di un'azienda di medie dimensioni hanno organizzato una conferenza di un giorno con il pranzo e tutti i simboli di una conferenza esterna in un centro conferenze locale. Frequentati da dipendenti interessati, le sessioni della conferenza erano quasi tutte tenute da personale interno su argomenti di interesse per il loro pubblico interno. Immagina una conferenza di un giorno esterno e vedrai l'opportunità. I dipendenti sono stati pompati oltre ogni immaginazione; hanno imparato e apprezzato la giornata e guadagnato un nuovo rispetto per le conoscenze e le capacità dei loro colleghi di lavoro.

Opzioni di formazione dei dipendenti: formazione e sviluppo esterni

Per aiutare i dipendenti a sviluppare nuove competenze e portare nuove idee nella tua organizzazione, la partecipazione dei dipendenti alla formazione esterna è un must. Il conseguimento dei titoli di studio e la frequenza universitaria migliorano anche le conoscenze e le capacità del personale, ampliando la propria esperienza con persone e idee diverse.

  • Paga per l'iscrizione in associazioni professionali esterne con la consapevolezza che i dipendenti parteciperanno alle riunioni, leggeranno le riviste e così via e aggiorneranno regolarmente i colleghi.
  • Consentire al dipendente di partecipare a un seminario, conferenza, oratore o evento di formazione esterni. (Ricordati di chiedergli di condividere le nuove conoscenze con i colleghi per aiutarti a sviluppare un'organizzazione di apprendimento.)
  • Eseguire tutte le attività elencate prima, durante e dopo una sessione di formazione per garantire che l'apprendimento sia trasferito alle prestazioni del lavoro del dipendente.
  • Paga per il dipendente per prendere lezioni online e identificare opportunità di formazione online (e offline) a basso o nullo costo.
  • Fornire un programma flessibile in modo che il dipendente possa prendersi il tempo per frequentare università, college o altre sessioni formative formali.
  • Fornire assistenza didattica per incoraggiare la ricerca del dipendente di formazione e istruzione aggiuntiva dei dipendenti.

Come puoi vedere dall'ampiezza e dalla profondità delle opportunità di formazione dei dipendenti, i modi in cui puoi offrire ai tuoi dipendenti la possibilità di crescere e svilupparsi sono limitati solo dalla tua immaginazione. Grazie al vostro impegno a consentire ai dipendenti di continuare a svilupparsi, collaborate con i dipendenti per sviluppare i loro punti di forza e aumentare la loro capacità di contribuire alla vostra organizzazione. Una vittoria per tutti - di sicuro.

Lo sviluppo di uno studente impegnato per tutta la vita è un fattore positivo per la tua organizzazione, indipendentemente da quanto tempo il dipendente sceglie di rimanere nel tuo impiego. Utilizza queste opzioni di formazione dei dipendenti per assicurarti di ottimizzare la motivazione e la potenziale fidelizzazione del dipendente.

Nuovo inserimento e orientamento dei dipendenti

La formazione dei dipendenti, che è fondamentale per portare un nuovo dipendente in servizio il più rapidamente possibile, è nota come inserimento a bordo dei dipendenti o nuovo orientamento dei dipendenti.

Inizia quando dai il benvenuto al nuovo dipendente alla tua organizzazione e continua fino a quando il dipendente non sta eseguendo correttamente il nuovo lavoro. Queste risorse ti aiuteranno ad annunciare l'arrivo di nuovi dipendenti e a formulare e implementare un processo di onboarding di successo.

Ulteriori informazioni su formazione e sviluppo

  • Suggerimenti per la formazione settimanale
  • 14 modi per sviluppare i dipendenti
  • Potente formazione manageriale

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