Mai fare nessuna di queste cose se vuoi mantenere il tuo lavoro
I motivi per licenziare un dipendente includono problemi disciplinari e di prestazioni che non è possibile risolvere. Ecco i cinque principali motivi per licenziare un dipendente.
Un dipendente manca di integrità e tu li hai colti in menzogne ripetute o azioni subdole. Le bugie su commissione, omissione e offuscamento fanno crollare la fiducia che hai per un dipendente.
Un dipendente può credere che una piccola menzogna non nuocerà alla loro posizione con l'organizzazione, ma anche la più piccola menzogna o menzogna, una volta scoperti, eliminerà il rispetto per il dipendente. E poiché i team organizzativi sono così intrecciati, generalmente scoprirai che il dipendente ha mentito.
Le menzogne di omissione sono altrettanto letali nello scardinare la fiducia. In una menzogna di omissione, il dipendente non riesce a darti informazioni particolarmente rilevanti. Oppure, l'impiegato lascia fuori la parte della storia che lo farà sembrare cattivo. Quando un dipendente non riesce a condividere l'intera immagine, si è spesso accecati quando si riceve il resto delle informazioni da un'altra fonte.
Il terzo modo in cui i dipendenti eliminano la tua convinzione della loro integrità è attraverso l'offuscamento. Pensano che se infangano abbastanza l'acqua, o ti sommergono di dettagli, allora potresti non vedere che il loro progetto è rimasto indietro.
Una volta che un dipendente stabilisce questi modelli di comportamento con il suo datore di lavoro, la fiducia si dissolve. Quando non ti fidi più di un dipendente, devi lasciare andare il dipendente.
Il dipendente non può fare il lavoro. Se un dipendente, dopo una formazione, un coaching, una pratica ripetuta e una quantità ragionevole di tempo a ricevere feedback, dimostra che non è in grado di soddisfare i requisiti fondamentali della posizione, è il momento di licenziare il dipendente.
Naturalmente, puoi decidere di provare il dipendente in un altro lavoro, modificare i requisiti del lavoro corrente o creare un piano di miglioramento delle prestazioni. Ma questo è un sacco di logorio sul tuo tempo e non è compito tuo essere una babysitter. È molto più facile lasciare andare presto qualcuno quando vedi la mancanza di abilità. Ricorda che assumi il lavoro di oggi e la visione di domani.
Il dipendente dimostra che semplicemente non si adatta alla cultura aziendale. Sì, approcci, pensieri, esperienze e background diversi sono ciò che rende il lavoro interessante, l'innovazione forte e il business redditizio. Ma un insieme fondamentale di valori condivisi è la colla che lega i dipendenti in gruppi produttivi e gruppi di lavoro.
Un nuovo dipendente dovrebbe essere in grado di dimostrare rapidamente che possono adattarsi alla cultura esistente. Se ignori i primi segnali che il nuovo dipendente invia che c'è un disadattato, avrai un momento molto più difficile quando dovrai lasciare andare il dipendente.
Ad esempio, diciamo che un nuovo sviluppatore di una società di software ha affermato durante le loro interviste di essere un giocatore di squadra e di lavorare come membro di una squadra. Potrebbero anche aver citato come esempio esempi di progetti di team universitari di successo.
Ma se il dipendente viene a bordo e immediatamente è un solitario che preferisce codificare da solo in silenzio, hai visto la loro vera personalità e questo non cambierà mai. In un ambiente in cui un team di sviluppo è l'unità funzionale di base, questo nuovo dipendente deve essere lasciato andare non appena i primi segnali di allarme sono evidenti.
Il dipendente non mantiene gli impegni. Che si tratti di presentarsi in ritardo al lavoro o di non finire un progetto come previsto, non si può dipendere da questo tipo di impegno - dipendente fobico. Naturalmente, tutti mancano la scadenza occasionale, ma i migliori dipendenti tengono il loro capo informato sulle sfide lungo la strada e rinegoziano le scadenze secondo necessità.
Il dipendente che non riesce a mantenere gli impegni acceca il boss, lascia i suoi compagni di squadra bassi, e non è disponibile a fornire ciò che i colleghi si aspettano e di cui hanno bisogno. Un reparto o un lavoro è come un ingranaggio in una ruota. Le altre parti dell'organizzazione dipendono dall'output di ciascun dipendente per produrre il proprio lavoro.
Il dipendente si comporta in modo non etico e ignora il codice di condotta aziendale. Ogni datore di lavoro ha il diritto di aspettarsi che i dipendenti agiscano in modo etico e nel modo definito nelle politiche aziendali, nonché nel codice di condotta. Ciò include comportamenti come accettare regali dai fornitori quando la politica aziendale lo vieta, sviluppare relazioni inappropriate con i clienti e non trattare i colleghi con eguali rispetto.
Esempi di comportamento non etico includono:
- Qualsiasi molestia o bullismo di un collega
- Accettazione di regali che superano le linee guida della politica del regalo
- Promuovere spese generose da parte di dipendenti che partecipano a una conferenza o intrattengono clienti
- Accettare una tangente da un venditore
Tutti questi comportamenti possono e dovrebbero comportare la risoluzione del rapporto di lavoro per il dipendente. Qualsiasi altra cosa è irrispettosa nei confronti degli altri dipendenti e genererà cinismo e cattiva volontà.