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Top 10 modi per disattivare un nuovo dipendente

10 modi per fare una cattiva impressione su un nuovo dipendente

Vuoi che il tuo nuovo dipendente faccia esperienza del suo nuovo lavoro come svolta principale. Sai che la fidelizzazione dei dipendenti inizia il primo giorno dell'occupazione di una nuova persona. Sai che il tuo modo di orientare e formare un nuovo dipendente influirà sul successo continuo della nuova persona.

Sai anche che la relazione complessiva del dipendente con il suo manager è lo strumento di conservazione più significativo che hai. Conoscendo tutti questi fatti, perché allora le organizzazioni spesso agiscono in modi che creano il risultato opposto? Sembra pazzo, vero?

Questi sono i primi dieci modi per garantire che il tuo nuovo dipendente partirà con il piede sbagliato, forse per sempre. Sì, è così potente le prime impressioni. Hai solo una possibilità per una prima impressione duratura. Rendilo la migliore prima impressione possibile evitando questi primi dieci licenziamenti dei dipendenti.

Nuovi Arresti dipendenti

  • Assicurarsi che un'area di lavoro non sia stata creata o assegnata. (Lascia che si sieda in una sala o condivida un cubo per i primi giorni mentre ti arrampichi per creare un'area di lavoro.) Nulla è peggio che non dare una casa al tuo nuovo dipendente. È la prima esperienza di cura del nuovo impiegato.
  • Pianifica il nuovo dipendente per iniziare il suo nuovo lavoro mentre il manager è in vacanza o via a una conferenza. Non avere nessun altro disposto a dare al nuovo dipendente un lavoro o una formazione significativi mentre il manager non c'è più. In generale, i dipendenti iniziano il loro primo giorno di riunione con il loro manager.
  • Lasciare il nuovo dipendente in piedi nella reception della compagnia per mezz'ora, mentre il personale della reception cerca di capire cosa fare con lui e chi si aspetta un buon risultato. I dipendenti devono dare il benvenuto a un nuovo dipendente in modo informato e di supporto. Dovrebbero sapere chi si aspetta la nuova persona e dirigere la persona secondo le istruzioni del manager.
  • Lascia il nuovo dipendente alla sua postazione di lavoro, da gestire da solo, mentre i colleghi si uniscono e si dirigono a pranzo. Pianifica i pranzi per il nuovo dipendente per i primi giorni in modo che il dipendente abbia la possibilità di incontrare persone. Quindi, può iniziare a pianificare i pranzi da sola.
  • Fornire un'ora in una lobby rumorosa per consentire al nuovo dipendente di leggere e firmare un manuale di 100 pagine per dipendente. Meglio? Invia in anticipo i documenti e il manuale al nuovo dipendente. Prenditi il ​​tempo necessario per rispondere alle domande e chiarire il significato quando il nuovo dipendente si incontra, il primo giorno, con le risorse umane.
  • Mostra al nuovo dipendente il suo ufficio e non presentarlo ai colleghi o assegnargli un mentore o un amico che aiuti la nuova persona a integrarsi nel nuovo posto di lavoro. Avere collaboratori amichevoli e interessati inizia la fidelizzazione e la soddisfazione dei nuovi dipendenti sin dal primo giorno.
  • Assegna il nuovo dipendente a una persona dello staff che ha una scadenza importante, che incide sulla carriera, in tre giorni. Anche un nuovo dipendente ha bisogno. Pianificare di incontrarli garantirà una relazione lunga e proficua. Comprendi l'impegno in termini di tempo che richiede il tutoraggio di un nuovo dipendente.
  • Assegna il nuovo impiegato a (riempi gli spazi vuoti) il tuo membro del personale più infelice, negativo, che fa perdere la compagnia. La negatività è contagiosa. Non voglio infettare il nuovo dipendente? Meglio una domanda. Perché impiegate un membro dello staff negativo, infelice e schiacciante? Nessuno dei tuoi dipendenti ha bisogno di questo impatto quotidiano. Ma, per un nuovo dipendente, può avere un impatto immediato sulla sua visione della tua organizzazione per sempre.
  • Assegna al dipendente un lavoro impegnato che non ha nulla a che fare con la sua descrizione del lavoro principale, perché hai una settimana intensa. I nuovi dipendenti prosperano quando si sentono immediatamente apprezzati e produttivi. Vogliono dare un contributo ora.
  • Avviare il nuovo dipendente con un orientamento di un nuovo dipendente di uno o due giorni durante il quale il personale delle Risorse umane effettua la presentazione dopo la presentazione dopo la presentazione dopo la presentazione ... Cattive notizie.

Se riesci a evitare questi ovvi disimpegni quando hai un nuovo dipendente iniziare un nuovo lavoro nella tua organizzazione, stai adottando le misure necessarie per garantire il successo del nuovo dipendente. Stai aprendo la strada per garantire il suo contributo a lungo termine. Questa è una situazione vantaggiosa per tutti voi.

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