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I 10 migliori consigli per assumere il dipendente giusto, ogni volta

10 modi migliori per assicurarti di trovare la persona giusta per il tuo lavoro disponibile

Hai bisogno di 10 consigli per assumere un dipendente? Assumere il dipendente giusto è un processo impegnativo. Assumere il dipendente sbagliato è costoso, costoso per l'ambiente di lavoro e richiede molto tempo. Assumere il dipendente giusto, d'altra parte, ti ripaga della produttività dei dipendenti, un rapporto di lavoro di successo e un impatto positivo sul tuo ambiente di lavoro totale.

Assumere il dipendente giusto migliora la tua cultura del lavoro e ti ripaga mille volte in un alto morale dei dipendenti, in una pianificazione positiva orientata al futuro e nel raggiungimento di obiettivi ambiziosi. Garantisce inoltre che stai sfruttando al massimo il tempo e l'energia che gli altri dipendenti investono in una relazione con il nuovo dipendente, un processo costoso ed emotivo, in effetti.

Questa non è una guida completa alle assunzioni, ma questi passaggi sono fondamentali quando si assume un dipendente. Se hai bisogno di una procedura dettagliata, considera l'utilizzo di questa checklist per il successo nell'assunzione di dipendenti.

  • Definire il lavoro prima di assumere un dipendente

    Assumere il dipendente giusto inizia con un'analisi del lavoro. L'analisi del lavoro consente di raccogliere informazioni sui doveri, le responsabilità, le competenze necessarie, i risultati e l'ambiente di lavoro di un particolare lavoro.

    Le informazioni ricavate dall'analisi del lavoro sono fondamentali per lo sviluppo della descrizione del lavoro per il nuovo dipendente. La descrizione del lavoro ti aiuta a pianificare la tua strategia di assunzione per assumere il dipendente giusto.

  • Pianifica la strategia di reclutamento dei tuoi dipendenti

    Con la descrizione del lavoro in mano, creare una riunione di pianificazione del reclutamento che coinvolga i dipendenti chiave che assumono il nuovo dipendente. Il gestore assumente è fondamentale per la pianificazione. In questa riunione, la strategia di reclutamento è pianificata e l'esecuzione ha inizio. Le squadre che hanno lavorato insieme frequentemente nell'assunzione di un dipendente possono spesso completare questo passaggio tramite e-mail.

  • Utilizzare una lista di controllo per assumere un dipendente

    Questo elenco di controllo per l'assunzione di un dipendente ti aiuterà a sistematizzare il processo per assumere un dipendente. Che si tratti del tuo primo dipendente o di uno dei tanti dipendenti che stai assumendo, questa lista di controllo per assumere un dipendente ti aiuta a tenere traccia dei tuoi sforzi di reclutamento.

    La lista di controllo per l'assunzione di un dipendente mantiene i vostri sforzi di reclutamento in pista e comunica i progressi ai dipendenti interessati e al responsabile delle assunzioni.

  • Recluta i candidati giusti quando assumi un dipendente

    Puoi sviluppare relazioni con potenziali candidati molto prima che tu ne abbia bisogno quando assumi un dipendente. Queste idee ti aiuteranno anche a reclutare un grande gruppo di candidati quando hai una posizione attuale disponibile.

    I candidati più qualificati che puoi sviluppare quando assumi un dipendente, maggiori sono le probabilità di trovare un potenziale impiegato qualificato. Continua a leggere per scoprire i modi migliori per sviluppare il tuo pool di talenti quando assumi un dipendente.

  • Verifica le credenziali e le applicazioni con attenzione

    Il lavoro di revisione di curriculum, lettere di accompagnamento, domande di lavoro e lettere di domande di lavoro inizia con una descrizione del lavoro ben scritta. Il tuo elenco con le bullette delle caratteristiche più desiderate del candidato più qualificato è stato sviluppato come parte del processo di pianificazione del reclutamento.

    Esaminare tutti i candidati contro questo elenco di qualifiche, abilità, esperienza e caratteristiche. Trascorrerai il tuo tempo con i tuoi candidati più qualificati quando assumi un dipendente. E questo è un buon uso del tuo tempo.

  • Prescreen Your Candidates

    La ragione più importante per preselezionare i candidati quando si assume un dipendente è quello di salvare il tempo di intervistare e selezionare il comitato di selezione. Mentre un candidato può avere un bell'aspetto sulla carta, un colloquio di prescreening ti dirà se le sue qualifiche sono davvero in linea con il tuo lavoro.

    Inoltre, in un'intervista di prescreening, puoi determinare se le loro aspettative salariali sono congruenti con il tuo lavoro. Un esperto intervistatore telefonico otterrà anche prove sul fatto che il candidato possa adattarsi alla tua cultura - o meno.

  • Fai le giuste domande sull'intervista sul lavoro

    Il colloquio di lavoro è un fattore determinante nell'assunzione di un dipendente. Il colloquio di lavoro è uno strumento chiave che i datori di lavoro utilizzano nelle assunzioni. Le domande del colloquio di lavoro sono fondamentali per aumentare la potenza del colloquio di lavoro per aiutarvi ad assumere il dipendente giusto.

    Le domande di intervista che aiutano a separare i candidati desiderabili dai candidati medi sono fondamentali quando si assume un dipendente. Le domande dei colloqui di lavoro sono importanti per i datori di lavoro. Ecco alcune domande di intervista di lavoro di esempio.

  • Controlla sfondi e riferimenti quando assumi un dipendente

    Controlli efficaci in background sono uno dei passaggi più importanti per assumere un dipendente. È necessario verificare che tutte le credenziali, le abilità e l'esperienza presentate, in realtà, siano effettivamente possedute dal candidato.

    Le verifiche di background devono includere referenze lavorative, in particolare precedenti supervisori, credenziali educative, referenze occupazionali e posti di lavoro effettivi e storia criminale. Altri controlli di background durante l'assunzione di un dipendente, come la cronologia del credito, devono essere specificamente correlati al lavoro per il quale si sta assumendo un dipendente.

  • 7 Fattori critici da considerare prima di assumere un dipendente

    Quando si considera l'assunzione di un dipendente, si è tentati di offrire il lavoro al candidato che è più come te. Il candidato si sente a proprio agio come una scarpa consunta. Non avrai molte sorprese una volta che avrai fatto un'offerta di lavoro, e il tuo istinto è comodo che il tuo candidato preferito possa fare il lavoro.

    Attenzione, fate attenzione a questa pratica quando assumete un dipendente. Perché la tua organizzazione ha bisogno di un altro dipendente come te? Ecco i sette fattori critici da considerare prima di assumere un dipendente e fare un'offerta di lavoro.

    Estendi un'offerta di lavoro

    La lettera di offerta di lavoro viene fornita al candidato che hai selezionato per la posizione. Più frequentemente, il candidato e l'organizzazione hanno negoziato verbalmente le condizioni di assunzione e la lettera di offerta di lavoro conferma gli accordi verbali su stipendio e benefici.

    Più alta è la posizione, tuttavia, più è probabile che l'offerta di lavoro si trasformi in una protratta negoziazione su salario, benefit, cessazione del rapporto di lavoro, potenziale bonus, indennità di fine rapporto, opzioni su azioni e altro ancora durante l'assunzione di un dipendente.

  • Utilizzare le lettere di lavoro efficaci quando si assunzioni un dipendente

    Queste lettere di lavoro esemplificative ti aiuteranno a respingere i candidati di lavoro, a fare offerte di lavoro, a dare il benvenuto ai dipendenti e altro quando assumono un dipendente. Usa queste lettere di lavoro di esempio per sviluppare le lettere di assunzione che usi nella tua organizzazione quando assumi un dipendente.

  • Raccomandato
    I metodi di reclutamento più comuni da usare per i datori di lavoro Il reclutamento è il processo di ricerca dei candidati, revisione delle credenziali del candidato, screening dei potenziali dipendenti e selezione dei dipendenti per un'organizzazione. Il reclutamento efficace si traduce in un'organizzazione che assume dipendenti esperti, esperti e che si adattano bene alla propria cultura aziendale.
    I tuoi pareri sono al lavoro Il disaccordo può accadere in qualsiasi contesto. Puoi non essere d'accordo con il tuo prossimo a Cubicleville. Puoi non essere d'accordo con il tuo capo o iniziare una discussione con un collega durante il pranzo. Ma molti disaccordi si verificano durante le riunioni o dovrebbero.
    A causa di una Concept Called Task Crafting, la sottoccupazione potrebbe risolversi La sottoccupazione è dilagante nel mondo, dal 17% al 66%, a seconda di dove e come la si misura. Globalmente, il 47% delle persone si sente troppo qualificato per il proprio lavoro. Questi numeri sono enormi. Se ritieni che il tuo lavoro sia al tuo livello, dai un'occhiata a destra oa sinistra.
    Puoi modellare la tua cultura per riflettere i valori che desideri sul posto di lavoro Ogni organizzazione sviluppa una cultura organizzativa. A volte le culture aziendali succedono. Si sviluppano nel tempo dall'interazione delle persone in un'organizzazione. Nessuno si è mai seduto e ha pensato a cosa voleva che diventasse la compagnia.
    Il tuo curriculum è il tuo strumento di ricerca di lavoro più importante. Nel mercato del lavoro competitivo di oggi, è necessario creare un curriculum che si distingua dalla massa. I suggerimenti sottostanti spiegano come creare un curriculum che ottenga risultati. Per ulteriori suggerimenti su come riprendere, rivedi questi 10 errori di ripresa. L
    Passa i tuoi pregiudizi inconsci per assumere dipendenti migliori e più qualificati "Ho un pregiudizio contro le donne leader. Nessuno potrebbe essere più sorpreso di questo di me. "È così che Kristen Pressner, responsabile globale delle risorse umane per una multinazionale, ha iniziato il suo discorso TEDx. Qu