Attività commerciale

Un datore di lavoro dovrebbe aumentare le ore dei dipendenti senza pagare extra?

Perché dovresti avere un impatto così negativo sulla morale del dipendente?

L'ufficio in cui lavoro passerà da una settimana lavorativa di 38, 75 a una settimana lavorativa di 40 ore, ha detto un lettore interessato. Il pensiero corrente è che i salari rimarranno gli stessi dopo che le ore dei dipendenti sono aumentate.

Ciò non influisce tanto sui dipendenti esonerati (la maggior parte lavora oltre 40 ore in ogni caso), ma significa un taglio di salario per tutti i dipendenti non esenti a tempo pieno; con nessun cambio di stipendio e ore aggiuntive richieste, la tariffa oraria verrà ridotta di poco più del 3 percento senza alcuna retribuzione aggiuntiva.

I dipendenti non esenti a tempo pieno sono retribuiti a meno che non lavorino fuori orario o prendano tempo non retribuito. Secondo payscale.com, gli stipendi dei dipendenti non esenti a tempo pieno sono nel 10-15 ° percentile per la nostra industria nella nostra zona e l'organizzazione non ha apportato aumenti o aggiustamenti del costo della vita in diversi anni. Questo cambiamento ridurrebbe una tariffa oraria già bassa per il nostro settore.

Voglio essere sensibile al budget, ma voglio esprimere in modo rispettoso ed educato come questa decisione possa influire sul morale dei dipendenti in ufficio. Come consiglieresti di gestire questa situazione?

Chiedere ai dipendenti di lavorare con ore di lavoro extra senza alcun pagamento supplementare inciderà sul morale del dipendente

La preoccupazione del lettore per il morale dei dipendenti colpiti da questa decisione è assolutamente corretta, ma dovresti anche esserne preoccupato per un po ', considerando che i dipendenti fanno già così bassi salari.

In un'altra organizzazione, quasi questo scenario esatto si è svolto. I dipendenti lavoravano 37, 5 ore settimanali e l'organizzazione ha deciso di trasferirli a 40 ore. Come la tua azienda, l'organizzazione ha deciso che i dipendenti esenti non vedrebbero alcun aumento, dopotutto, nessuno di loro ha comunque lavorato 37, 5 ore alla settimana. La maggior parte degli impiegati esenti lavora più ore del necessario.

Ma, è stata presa la decisione di mantenere tutto il personale non esoso alla stessa tariffa oraria, il che significa che hanno ottenuto un aumento di stipendio. C'era un brontolio tra il personale esente, ma il personale non esente era felicissimo. Un aumento, sì. A metà dell'anno. A chi importa che stessero lavorando più ore? I loro stipendi crescevano.

L'ammutinamento sarebbe avvenuto se gli fosse stato detto che avrebbero dovuto lavorare per mezz'ora in più al giorno gratuitamente. Perché questo è esattamente il modo in cui il personale non esente vedrà la decisione attuale della tua organizzazione. Non andranno, "Oh, è così bello che possiamo lavorare più ore per aiutare l'organizzazione ad avere successo."

Stai chiedendo loro di lavorare 15 minuti in più al giorno, quindi non è un grosso problema. Ma rispondi a questa domanda: se non è un grosso problema per loro lavorare 15 minuti in più al giorno, perché è un grosso problema per te non pagarli? Dopo tutto, è solo un aumento del 3%.

Per dirlo in prospettiva, se i tuoi dipendenti guadagnano $ 30.000 all'anno, un aumento del 3% va a meno di $ 20 a settimana. Stai rischiando di trasformare il tuo personale contro di te oltre $ 20 a settimana. Questo è pazzesco. La cosa giusta da fare è continuare a pagare alle persone la stessa tariffa oraria.

Business Rationale per pagare i dipendenti inesistenti di più

Ma hai un ottimo motivo per presentare ai decision maker che non ha nulla a che fare con il fare la cosa giusta: il turnover è davvero molto costoso. Alcune stime dei costi del fatturato sono pari al 150% del salario annuale; per il personale entry-level, puoi aspettarti costi inferiori.

Ma, anche se è solo il 10 percento del costo dello stipendio annuale a sostituire un dipendente, pensa a come spendi il 10 percento per risparmiare il 3 percento. Poiché la loro paga è così bassa in primo luogo, è probabile che dovrai pagare di più le sostituzioni.

Non è l'idea più brillante, ed è qualcosa che dovresti chiarire al team di gestione che sta considerando questa mossa, che alla fine potrebbe finire per costare di più all'azienda.

Se continuano a resistere e si rifiutano di fare la cosa giusta, sia moralmente che finanziariamente, sarai bloccato a spiegare allo staff come aumenteranno le loro ore ma la loro paga non lo farà. Sai già che saranno infelici, quindi puoi provare a offrire loro qualcos'altro in cambio. Ad esempio, è possibile aumentare i tempi di retribuzione pagati.

Devi anche considerare il lato legale delle cose. Stai tagliando la loro tariffa oraria, quindi devi formalmente informarli in anticipo. Alcuni stati richiedono che tu li informi di questo taglio di stipendio per iscritto. Assicurati di controllare e assicurati di farlo legalmente nel tuo stato.

Ma, se ti avvicini al management con un, "Ehi, ho fatto ricerche su questo, e potrebbe portare a un aumento del turnover e questo ci costerà di più di quello che stiamo risparmiando, quindi ha senso andare avanti e mantenere l'ora di tutti vota lo stesso, "forse ascolteranno la voce della ragione.

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