Non tutti sono tagliati per essere un manager. Le organizzazioni possono certamente fare un lavoro migliore su come valutano il potenziale di leadership e decidere chi dovrebbe essere promosso a posizioni dirigenziali.
Uno degli errori più comuni è quello di assumere il miglior ingegnere, venditore o commercialista e promuovere quella persona al manager. I dipendenti Superstar non sempre fanno i migliori manager. Invece di valutare gli individui per il loro potenziale di svilupparsi come manager e leader efficaci, usano la promozione come una forma di ricompensa. Il risultato è troppo spesso la perdita di un grande contributore individuale e la creazione di un manager povero.
Le persone accettano spesso posizioni di gestione per le ragioni sbagliate. Prima di accettare una posizione dirigenziale, è importante essere sicuri di avere le giuste motivazioni, obiettivi e competenze per diventare un manager di successo. Vedi: dovrei diventare un manager?
La gestione non deve essere un ruolo per sempre!
Tuttavia, ho visto molti manager che sono stati promossi per tutti i giusti motivi e inizialmente hanno avuto molto successo nei loro ruoli di gestione. Hanno seguito con entusiasmo corsi di management, hanno letto tutti i libri di gestione più alla moda e hanno prosperato sulle persone leader e in via di sviluppo. Quindi, per una ragione o per l'altra, "deragliato". I dipendenti non volevano più lavorare per loro, la loro reputazione di manager diventava opprimente e finirono per rimanere bloccati in un lavoro che non avevano più. In effetti, erano infelici.
Erano bruciati per essere un manager.
Questi manager avrebbero potuto essere più soddisfatti e produttivi se sapessero quando è arrivato il momento di abbandonare la gestione e cercare un ruolo di contributore individuale che sfrutti meglio i loro punti di forza e interessi. Anche i loro dipendenti sarebbero stati meglio. Forse uno di loro avrebbe potuto intensificare e fare un lavoro migliore per guidare le persone, quindi il manager avrebbe potuto bloccare il progresso di promettenti dipendenti ad alto potenziale.
7 indica che è tempo di lasciare il tuo ruolo come manager:
Come fai a sapere quando è il momento di farsi da parte, o di non essere un manager? Ecco 7 segni da tenere d'occhio:
Compiacimento e mancanza di innovazione. Non hai provato o fatto nulla di nuovo da molto tempo e non sei interessato a conoscere nuove idee. Tutte le nuove idee sembrano capricci del "sapore del mese" e richiederebbero troppo sforzo e molti rischi per l'implementazione. Quando sei impiegato da te con nuove idee, tendi a "far scoppiare più palloncini di quanti ne gonfia". Lo status quo sembra troppo comodo per te. Difendi ostinatamente "il modo in cui abbiamo sempre fatto le cose" e ti trovi a dire "ci abbiamo provato prima e non ha funzionato".
Hai smesso di fare riunioni di gruppo e faccia a faccia con i tuoi dipendenti molto tempo fa. Sono diventati troppo formali, troppo fastidiosi, troppo disordinati e sembravano sempre scoprire problemi complicati con cui dovevi affrontare. Hai adottato il motto "nessuna notizia è una buona notizia". Affrontare le persone è diventato qualcosa di stancante. I tuoi giorni migliori sono quelli in cui puoi stare nel tuo ufficio e lavorare senza interruzioni sul tuo progetto preferito.
Non sei più interessato a diventare un manager / leader migliore . Guarda la tua libreria - quando è stata l'ultima volta che hai letto un libro di management / guida? Quando è stata l'ultima volta che hai seguito un corso di management / leadership? Quando l'hai fatto, li hai avvicinati con una mente aperta o con cinismo? Ti senti più interessato a conoscere le ultime tecnologie nel tuo campo e meno a guidare le persone? La tua passione è passata dal condurre le persone a fare cose da te?
Nessuno ti sta chiedendo di guidarli. I tuoi potenziali dipendenti che sono interessati alla gestione si rivolgono ad altri manager per consigli e supporto.
Non ti è più chiesto di essere un oratore ospite in programmi di formazione manageriale. Queste opportunità di relatori ospiti sono solo per i manager del "modello di ruolo" che le organizzazioni desiderano che gli aspiranti manager emulino.
Nessuno dei tuoi dipendenti viene promosso. Potrebbe essere perché non stai più sviluppando i tuoi dipendenti. Il tuo compiacimento si sta diffondendo nella tua squadra. L'ultima volta che sei stato in promozione non hai ottenuto il lavoro perché sei stato visto come "insostituibile" nel tuo ruolo attuale.
La tua salute sta soffrendo. Lo stress della gestione sta avendo un impatto negativo sulla tua salute. Il tuo livello di energia è basso e non sei più felice.
La linea di fondo:
Può essere difficile dimettersi da un ruolo di gestione. Ci può essere una perdita di status, potere e anche un taglio di stipendio. Tuttavia, potrebbe essere meglio fare un'autovalutazione onesta e controllare il tuo destino invece di farlo da qualcun altro.
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Aggiornato da Art Petty