Outplacement è un componente più apprezzato di un pacchetto di liquidazione
Quando un'organizzazione prende la decisione economica difficile di licenziare i dipendenti, qualsiasi assistenza fornita dall'azienda è apprezzata. Un pacchetto di risarcimento che copre due settimane, o più, di retribuzione per ogni anno in cui un dipendente ha lavorato e la continuazione dei benefici per un periodo di tempo sono i componenti del pacchetto di separazione più comuni.
L'outplacement è una componente in rapida crescita di un accordo di separazione. Se l'outplacement è efficace nell'aiutare i dipendenti a trovare posti di lavoro più rapidamente è pronto per il dibattito.
Le esperienze degli ex dipendenti variano e i datori di lavoro sembrano fare pochissime valutazioni o misurare i risultati delle società di outplacement che utilizzano.
Quali servizi fornisce l'outplacement?
Outplacement è un servizio fornito da aziende specializzate nell'aiutare la ricerca di lavoro degli impiegati in seguito a licenziamenti o perdita di posti di lavoro. I servizi di outplacement sono contratti dal datore di lavoro che licenzia i dipendenti per aiutare i dipendenti a passare rapidamente a un nuovo lavoro.
Le persone possono pagare da soli l'outplacement, ma è un bonus se fornito dal datore di lavoro come parte di un accordo di fine rapporto.
L'outplacement consiste normalmente in counselling e consulenza di carriera individuale o di gruppo. Poiché molti dipendenti licenziati non hanno familiarità con le attuali tecniche di ricerca di lavoro, viene fornita una formazione nella ricerca di un lavoro.
Le imprese di outplacement aiutano a sviluppare curricula e lettere di copertura e persino a candidarsi per posti di lavoro individuali. Le imprese di outplacement forniscono anche opportunità di lavoro e consulenza e consulenza di follow-up.
Le aziende di outplacement forniscono uffici per la ricerca di lavoro ai dipendenti in alcuni accordi e formazione di gruppo in tutti gli aspetti della ricerca di lavoro e della transizione di carriera. Sempre più spesso i servizi di outplacement interattivi sono disponibili online, quindi un dipendente non ha bisogno di viaggiare per vedere il proprio career coach.
Ulteriori servizi di outplacement sono forniti telefonicamente, tramite messaggio istantaneo (IM) e persino messaggi di testo.
Prevalenza dell'outplacement
Secondo il Wall Street Journal, nel 2009, "Più di due terzi dei 265 datori di lavoro statunitensi con licenziamenti negli ultimi due anni hanno offerto outplacement, con un costo medio di $ 3, 589 un dipendente, secondo un sondaggio di giugno per The Wall Street Journal di l'American Management Association e l'Institute for Corporate Productivity. "
Il WSJ, nell'articolo citato, afferma che il 58, 5% dei professionisti licenziati riceve outplacement per 1-3 mesi. Un altro 17, 7% riceve outplacement per 3-6 mesi. È probabile che i dirigenti ricevano più servizi per un periodo di tempo più lungo.
Il costo dell'outplacement va da un massimo di oltre $ 10.000 per i dirigenti senior a $ 1.472 per i dipendenti orari. La quantità di servizi è riflessa dall'intervallo. Una società sottolineata in un articolo di Inc., afferma che il loro coaching e supporto durano per un anno a un costo che va da $ 1.000 a $ 25.000, pagati dai datori di lavoro.
Successo dell'outplacement
Il successo dell'outplacement attira giudizi contrastanti. I partecipanti affermano che troppe persone sono servite da troppi allenatori di carriera. Altri sostengono che il consiglio che ricevono è banale e non molto utile in una seria ricerca di lavoro.
Altri non sono contenti del curriculum e delle lettere di presentazione che le ditte di outplacement sviluppano e affermano di essere giustificati e imbarazzanti, soprattutto quando un candidato è in competizione con altri clienti della stessa società di outplacement per lo stesso lavoro.
Anche i beneficiari dell'outplacement lamentano i metodi usati dalle aziende di outplacement per richiedere loro posti di lavoro. Tuttavia, la maggior parte delle lamentele relative all'outplacement sembrano ruotare attorno alla mancanza di attenzione individuale e al tempo da parte degli allenatori di carriera e alla qualità dei consigli, dell'assistenza e dei materiali applicativi.
Perché offrire Outplacement
I datori di lavoro preferiscono fornire servizi di outplacement per assistere i dipendenti nella transizione verso un nuovo lavoro. Sono anche costantemente consapevoli dell'impatto delle loro azioni, del modo in cui trattano i dipendenti licenziati, della mente e del cuore dei loro dipendenti rimasti.
Pragmaticamente, i datori di lavoro offrono outplacement per proteggere la loro reputazione come datori di lavoro desiderabili, per evitare potenziali azioni legali e, nel caso in cui venga intentata una causa, apparire come bravi ragazzi e ridurre al minimo la loro responsabilità per i pagamenti di indennità di disoccupazione.
Negli studi condotti da David Sirota, Ph.D., fondatore e presidente emerito di Sirota Survey Intelligence, se i datori di lavoro stanno facendo licenziamenti in modo estremamente umano ed efficace, contengono tre componenti.
"... Assistenza finanziaria, assistenza per l'outplacement e comunicazioni Per quanto riguarda l'assistenza finanziaria e di outplacement, le migliori aziende tendono ad essere insolitamente generose e disponibili in ciò che fanno per i dipendenti.
"Così, mentre una separazione abbastanza tipica per i lavoratori a basso reddito è di una o due settimane per ogni anno di servizio, queste aziende possono offrire un mese di retribuzione per ogni anno di servizio, oltre all'assistenza con copertura assicurativa medica.
"Anche se è diventata la norma nell'industria fornire assistenza di outplacement per trovare una nuova posizione, queste aziende potrebbero fornire integrazioni come la consulenza finanziaria e un'indennità per i costi di riqualificazione.
"Spesso aiutano attivamente i dipendenti a trovare altri posti di lavoro e, di solito, garantiscono ai dipendenti licenziati un trattamento prioritario per il riassunto quando le condizioni commerciali migliorano".
I datori di lavoro possono utilizzare efficacemente l'outplacement per aiutare i dipendenti a colmare il divario tra la disoccupazione e un nuovo lavoro. La chiave è utilizzare una società di outplacement che fornisce servizi efficaci per ex dipendenti.
I datori di lavoro sono invitati a misurare e monitorare l'efficacia della società di outplacement che utilizzano e per raccogliere le opinioni e l'esperienza degli ex dipendenti che hanno utilizzato il servizio di outplacement.
C'è una ragione, secondo il WSJ, per cui circa il 40% dei dipendenti, che ricevono l'outplacement come parte della loro separazione, non si presentano mai per prendere parte ai servizi.
Alcuni di questi impiegati richiedono contanti invece di outplacement. Tuttavia, la percentuale di dipendenti licenziati che non utilizzano i servizi di outplacement, o di smettere rapidamente, non è davvero una meraviglia quando si considera che le aziende di outplacement, in media, non registrano nemmeno la percentuale di clienti che trovano lavoro prima i loro programmi di outplacement terminano.