Attività commerciale

Motivare i dipendenti che rimangono dopo i licenziamenti

Valore, fiducia e sviluppo della carriera durante i licenziamenti

Licenziamenti aziendali sono diventati un pilastro della vita in America. Ciò che riceve meno attenzione dalle notizie della sera è che i licenziamenti creano sopravvissuti che ridimensionano o quelli che rimangono nella tua azienda dopo il ridimensionamento.

Sei un impianto di produzione tradizionale che sta vivendo un crollo delle vendite nel settore? O forse, sei un'agenzia governativa o un'università incapace di occupare posizioni mentre le persone se ne vanno. La riduzione delle dimensioni prende molte forme. Forse la tua organizzazione ha ridimensionato, ridimensionato, ridimensionato, licenziato o ridotto il personale.

Qualunque sia la terminologia o le circostanze, se la tua organizzazione viene ridimensionata, sei rimasto con i sopravvissuti al licenziamento, quei dipendenti considerati fortunati perché hanno fatto il taglio. Anche se il ridimensionamento ha un effetto positivo sui profitti dell'azienda, per beneficiare veramente dei licenziamenti, è necessario investire energia nei dipendenti che sono sopravvissuti. Se lo fai, aiuti il ​​recupero, aumenta la produttività e aumenta il morale. Inoltre, ridurrai al minimo i danni alla fiducia sul posto di lavoro e, se pratichi una gestione efficace dei cambiamenti, vedrai infine che i tuoi dipendenti rimanenti prosperano e crescono.

Dimostrate di valorizzare i sopravvissuti

Se sei un manager, è molto importante rassicurare le persone che ti riferiscono del loro valore per te e per l'organizzazione. Devi parlare individualmente con ciascuna persona per fargli sapere perché e come sono valutate, sottolineando il loro contributo al funzionamento generale dell'operazione.

È comune dopo i licenziamenti che la fiducia è stata ferita. I dipendenti devono essere rassicurati sulla loro sicurezza e sul loro futuro. Devono anche sapere perché sono state scelte le persone che sono state lasciate andare.

Non vuoi che i tuoi sopravvissuti sentano di essere vittime. Questo è anche un evento comune perché i sopravvissuti avranno probabilmente più lavoro da fare e diversi posti di lavoro da imparare.

Per alcuni, questa linea d'azione sarà entusiasmante e in continua espansione. Per altri, questo potrebbe rivelarsi difficile. Ad esempio, un dipartimento delle risorse umane composto da cinque persone può ora essere gestito da una sola persona. Probabilmente questa persona si sentirà oberata di lavoro e sottovalutata. Un modo per evitare di sovraccaricare un sopravvissuto è lavorare con la base di clienti per identificare i processi di lavoro che aggiungono il minor valore all'esperienza del cliente e quindi eliminarli.

Concentrati sullo sviluppo della carriera e sulla costruzione dell'autostima

Le persone che ti riferiscono sono preoccupate per vari motivi. Alcuni sopravvissuti al licenziamento temono di non avere le conoscenze e le competenze necessarie per svolgere lavori nuovi o ampliati. Alcune persone sono preoccupate di avere il tempo e l'energia necessari per affrontare la sfida più grande.

Questo crea un'opportunità per una discussione sullo sviluppo della carriera con ciascuna delle persone che ti riferiscono. Inizia identificando la formazione aggiuntiva, le risorse e il supporto che ogni dipendente ritiene di aver bisogno e quindi assicurati di fornirlo.

Spiega a ciascun dipendente che le nuove competenze che stanno ottenendo li renderanno più commerciabili. Questo, a sua volta, creerà un senso accresciuto di sicurezza del posto di lavoro e autostima. Ricorda, il tuo obiettivo è aiutare le persone a sentirsi sicuri di avere la capacità di contribuire, crescere e padroneggiare il mutato ambiente di lavoro.

Stabilire fiducia e riconoscere le emozioni

Avrai bisogno di lavorare per ripristinare qualsiasi fiducia che è stata danneggiata, ad esempio un dipendente che ha perso un collega stimato che considerava prezioso.

In primo luogo, riconoscere che le persone stanno subendo una perdita. La gente si addolora anche se riconosce che i cambiamenti sono buoni per loro e per l'organizzazione a lungo termine.

Quando le persone hanno lavorato insieme, indipendentemente dalla relazione o dal contributo percepito, inevitabilmente sperimentano la perdita di un collega. Devi dare a coloro che rimangono sul lavoro il tempo e lo spazio di cui hanno bisogno per affrontare sentimenti di rabbia e perdita. Avrai anche alcune persone che si sentono colpevoli di essere state scelte per rimanere dopo i licenziamenti. Riconosci la gamma di emozioni che le persone provano, incluso te stesso, e le accetti come una parte normale del cambiamento.


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