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Memorable Firsts nella gestione delle risorse umane

Tutti nella gestione delle risorse umane hanno momenti memorabili al loro primo ...

Chiunque lavori nella gestione delle risorse umane sa che il lavoro comporta grandi gioie e grandi dolori. E per tutto il tempo, si verificano i primi momenti memorabili con le persone. A volte ti senti preparato per i momenti; alcuni ti avvicinano di soppiatto e ti sorprendono.

Ma qualunque sia il momento memorabile di gestione delle risorse umane che stai vivendo per la prima volta, queste risorse ti aiuteranno. Assumere un dipendente, licenziare un dipendente, dare un aumento di stipendio a un dipendente o eseguire un miglioramento delle prestazioni.

Le tue interazioni con le persone non saranno mai noiose quando pratichi in qualsiasi campo della gestione delle risorse umane.

  • Come entrare in una carriera nelle risorse umane

    Indipendentemente dal modo in cui sei riuscito a farlo, entrare nel campo della gestione delle risorse umane è sicuramente una HR memorabile.

    Sia che tu abbia studiato e preparato a lungo termine per la tua carriera nella gestione delle risorse umane o trasferito da un'altra linea di lavoro, hai l'opportunità di trasformare i luoghi di lavoro nella professione di gestione delle risorse umane. Congratulazioni per aver raggiunto il tuo primo momento memorabile di gestione delle risorse umane.

  • Come assumere un dipendente

    Un momento memorabile nella gestione delle risorse umane è la prima volta che assumi un dipendente, soprattutto se il dipendente si rivela un buon impiegato. Vuoi assumere e assumere una forza lavoro superiore? Questa lista di controllo per assumere dipendenti ti aiuterà a sistematizzare il processo per assumere dipendenti, sia che si tratti del tuo primo dipendente o di uno dei tanti impiegati che stai assumendo.

    Questo elenco di controllo per l'assunzione di dipendenti ti aiuta a tenere traccia dei tuoi sforzi di reclutamento. Questa lista di controllo dei lavoratori assunti comunica sia il processo di reclutamento e assunzione che i progressi nel reclutamento al gestore assumente.

  • Come mostrare apprezzamento ai dipendenti

    Quando lavori nella gestione delle risorse umane, crei un esempio e hai molta influenza sul modo in cui le persone vengono trattate e sulla cultura aziendale. Puoi dire ai tuoi colleghi, colleghi e dipendenti quanto li apprezzi e il loro contributo in ogni giorno dell'anno.

    Fidati di me. Nessuna occasione è necessaria Infatti, piccole sorprese, espressioni verbali e segni del tuo apprezzamento diffusi durante l'anno aiutano le persone della tua vita lavorativa a sentirsi apprezzate tutto l'anno. La gestione delle risorse umane può essere divertente, soddisfacente e avere un impatto.

  • Come fornire il riconoscimento motivazionale dei dipendenti

    La gestione delle risorse umane si concentra innanzitutto sulla fornitura di un ambiente di lavoro motivazionale in cui i dipendenti scelgano il successo. In un ambiente di lavoro motivazionale, il riconoscimento dei dipendenti non è solo una bella cosa da fare per le persone. Il riconoscimento dei dipendenti è uno strumento di comunicazione che rafforza e premia i risultati più importanti che le persone creano per la tua azienda.

    Quando riconosci le persone in modo efficace, rinforzi, con i tuoi mezzi di riconoscimento prescelti, le azioni e i comportamenti che più desideri vedere ripetere. Un efficace sistema di riconoscimento dei dipendenti è semplice, immediato e potentemente rinforzante.

  • Come sviluppare una politica

    Nella gestione delle risorse umane, tu ei tuoi manager dovete guidare in termini di organizzazione del posto di lavoro per il miglior successo organizzativo. Desiderate avere le politiche e le procedure necessarie per garantire un luogo di lavoro sicuro, organizzato, conviviale, autorevole e non discriminatorio.

    Tuttavia, non si desidera scrivere una politica per ogni eccezione al comportamento accettato e previsto. Lo sviluppo delle politiche è per i molti dipendenti, non per le poche eccezioni. Quando sviluppi le tue politiche, queste sono le considerazioni sulla gestione delle risorse umane.

  • Come diagnosticare problemi di prestazioni dei dipendenti

    Hai la responsabilità di supervisionare il lavoro degli altri? Se è così, sai che i dipendenti non sempre fanno ciò che vuoi che facciano. Da un lato, si comportano come se fossero professionisti competenti. Dall'altro, procrastinano, perdono le scadenze e attendono le istruzioni.

    Incolpano gli altri quando il loro lavoro non ha successo. E, peggio di tutto, i dipendenti diventano difensivi quando si tenta di istruirli per eseguire un lavoro eccellente e finalizzato all'obiettivo. Quindi, cosa deve fare un supervisore?

  • Come allenare le prestazioni dei dipendenti

    Cerchi un approccio di coaching passo passo che puoi utilizzare per aiutare un dipendente a migliorare le sue prestazioni lavorative? Questo approccio evita il bisogno di disciplina e produce grandi risultati. Le tue capacità di gestione delle risorse umane miglioreranno quando utilizzerai questi passaggi per istruire i dipendenti.

  • Come amministrare la Disciplina Progressiva

    La disciplina progressiva è un processo per affrontare il comportamento legato al lavoro che non soddisfa gli standard di prestazione previsti e comunicati. Lo scopo principale della disciplina progressiva è quello di aiutare il dipendente a capire che esiste un problema di prestazioni o opportunità di miglioramento.

    Il processo di disciplina progressiva prevede sforzi sempre più formali per fornire feedback al dipendente in modo che lui o lei possa correggere il problema. L'obiettivo della disciplina progressiva è migliorare le prestazioni dei dipendenti.

  • Come licenziare un dipendente

    Non è un momento divertente quando lavori nella gestione delle risorse umane, ma verrà il giorno in cui dovrai licenziare un dipendente. Sparare a un dipendente è potenzialmente a rischio di conflitto, a disagio, e talvolta può portare a cause legali.

    Ma, assumendo che tu abbia adottato misure per aiutare un dipendente a migliorare le sue prestazioni lavorative e che non stiano funzionando, potrebbe essere il momento di licenziare il dipendente.

    Questi sono i passi legali, etici, morali su come licenziare un dipendente. Assicurati che le azioni della compagnia, come ti prepari, siano al di sopra di ogni rimprovero. Il modo in cui licenzi un dipendente invia un messaggio potente al tuo personale rimanente, positivo o negativo. Scopri i modi migliori per avvicinarti a licenziare un dipendente.

  • Come gestire la dimissione di un dipendente

    Affrontalo. Prima o poi, anche il miglior datore di lavoro ha le dimissioni dei dipendenti. Pensano di aver trovato un'opportunità migliore o il loro coniuge ha accettato un lavoro fuori dallo stato. Le ragioni sono infinite per le dimissioni di un dipendente.

    Ma ogni dimissione di un dipendente pone al datore di lavoro una serie di domande. Scopri come gestire le dimissioni di un dipendente. Scopri come gestire le dimissioni di un dipendente quando sei felice di vedere l'impiegato andare e, quando le dimissioni ti rendono triste.

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