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Gestione esperienza di leadership quando non sei un manager

Manager. Sono necessari da cinque a dieci anni di esperienza. Comprovata esperienza di gestione efficace.

È difficile ottenere una posizione di gestione quando non si ha il titolo "manager" nel proprio curriculum o è possibile fornire esempi specifici della propria esperienza di gestione.

Che cosa deve fare un aspirante manager senza ricoprire cariche formali di gestione? Un sacco! Se sei interessato a diventare un manager, ecco cinque modi per ottenere un'esperienza di gestione senza essere un manager:

Guidare un progetto

Le competenze necessarie per essere un project manager efficace sono molto simili alle competenze richieste per essere un manager efficace: pianificazione, organizzazione, definizione degli obiettivi, gestione dei budget, gestione delle persone e destreggiamento di priorità multiple. Se non hai mai gestito un progetto prima, inizia con il volontariato per i team di progetto. Non deve essere un grande progetto - iniziare in piccolo - magari fare volontariato per far parte dell'ufficio. Spero che tu possa vedere cosa fa un buon project manager.

Oppure guarda cosa fa un project manager inefficace e fa il contrario. Quindi, una volta stabilito di essere un membro affidabile del team, intensificare e fare volontariato per condurre un progetto.

Segui un corso di gestione dei progetti, leggi un buon libro sull'argomento e intervista i project manager di successo. Puoi persino ottenere la certificazione come project manager, ma potrebbe essere eccessivo se non hai intenzione di fare carriera fuori dal project management.

Allenare, insegnare, allenatore e mentore

Una grande parte dell'essere un manager efficace sta sviluppando la tua squadra. Per fare ciò, un manager deve sapere come a bordo e formare nuovi dipendenti, istruire i dipendenti con esperienza e, infine, guidare i dipendenti.

Naturalmente, per essere considerato un'opportunità per formare nuovi dipendenti, è un dato di fatto che devi essere molto bravo nel tuo lavoro, o qualunque cosa tu stia insegnando. Oltre ad essere bravo in qualcosa, è importante imparare e praticare le abilità di allenamento, coaching e tutoraggio. Il modo migliore per imparare è farlo! Volontario per sviluppare un programma di allenamento; volontario per guidare i bambini svantaggiati o istruire una squadra sportiva. Impara l'arte del coaching - impara a fare grandi domande.

Affina le tue capacità di intervistare

Molte organizzazioni usano comitati di selezione, assumono team o coinvolgono altri quando intervistano candidati. Di nuovo, fai volontariato per queste opportunità. Non limitarti ad "attaccare" quando è il tuo turno di intervistare un candidato. Sviluppa un elenco di domande per interviste, esercita un ascolto attivo e fai domande di follow-up e impara come stabilire rapidamente i rapporti. Essere in grado di schermare, intervistare e selezionare grandi dipendenti è un'abilità di gestione essenziale e può essere appresa e praticata!

Per ulteriori informazioni su come intervistare, consiglio vivamente il sito di ricerca di lavoro di Alison Doyle: è il migliore che ci sia.

Impara a gestire i conflitti, avere una "cruciale conversazione" e dare un feedback

Sì, trattare quei fastidiosi "problemi con le persone" è la parte più difficile del lavoro di un manager. Tutti noi affrontiamo questioni impegnative per le persone - con i nostri collaboratori, familiari e amici. La vita è "ricca di obiettivi" quando si tratta di opportunità per risolvere un conflitto. Impara a farlo in modo positivo e costruttivo. Vedere:

Come gestire il conflitto sul posto di lavoro

Un approccio proattivo al feedback difficile

Come tenere una conversazione difficile

Consiglierei di leggere il libro Crucial Conversations e cercare opportunità per esercitarmi e farmi del bene.

Essere in grado di fornire esempi specifici di quando sei stato in grado di gestire un conflitto, fornire feedback difficili o affrontare un problema delicato dimostrerà che hai la volontà e la capacità di gestire l'aspetto "persone" di una posizione dirigenziale. E credetemi, ci sono un sacco di manager esperti che non potranno o non potranno occuparsi di problemi con le persone, quindi vi metterà davvero a parte.

Crea e gestisci un budget

Come manager, mi piacerebbe che uno dei miei dipendenti si offrisse volontario per creare e gestire un budget per me! Mentre alcuni manager apprezzano l'aspetto della gestione dei numeri, è la mia parte meno gradita. Se sei bravo in Excel, puoi imparare a creare e gestire un budget. Un buon punto di partenza è con il tuo budget di casa.

Se non riesci a convincere il tuo capo a rinunciare alla responsabilità di budget, puoi comunque fare ciò che puoi fare per imparare finanza, budgeting e contabilità. Segui un corso, impara a fare un'analisi costi-benefici e il ROI e impara a parlare come un bean-counter (Un glossario finanziario e contabile per il manager non finanziario).

Ci sono molte più abilità che puoi imparare a prepararti per essere un manager, tra cui capacità di presentazione, abilità comunicative, cambiamento principale e pensiero strategico. È importante essere in grado di parlare di ciò che hai fatto, non di quello che potresti fare . I suggerimenti sopra elencati ti daranno quella pratica esperienza di gestione necessaria per aiutare ad atterrare la tua prima posizione dirigenziale.

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