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Impara come fare il lavoro di implementazione della pianificazione strategica

In un precedente articolo popolare, vi è stata fornita una struttura di pianificazione strategica, esempi ed esempi per la creazione della dichiarazione della missione, della dichiarazione di visione, dei valori e degli obiettivi dell'organizzazione. Vuoi saperne di più sull'implementazione della pianificazione strategica ora che hai creato il tuo quadro di pianificazione strategica?

L'implementazione della pianificazione strategica è al centro di come si può verificare un cambiamento di qualsiasi tipo nella vostra organizzazione. Inizia rispondendo perché la tua organizzazione potrebbe voler intraprendere un processo di pianificazione strategica e implementazione.

Vuoi essere una delle organizzazioni in cui i dipendenti comprendono la missione e gli obiettivi? Hanno un rendimento del 29% maggiore rispetto ad altre aziende. Sembra una buona ragione per iniziare l'implementazione della pianificazione strategica per me. E tu?

Chiavi per il successo dell'attuazione della pianificazione strategica

Queste sono le chiavi per un'efficace implementazione della pianificazione strategica per la tua azienda.

  • Supporto esecutivo completo e attivo
  • Comunicazione effettiva
  • Coinvolgimento dell'impiegato
  • Completa pianificazione organizzativa e analisi competitiva, e
  • Bisogno diffuso percepito per la pianificazione strategica.

Se stai implementando la tua pianificazione strategica in un ambiente organizzativo che è già orientato ai dipendenti, con un alto livello di fiducia, inizi l'implementazione della pianificazione strategica con un vantaggio enorme. Un ulteriore vantaggio è un'organizzazione che già pensa in modo strategico.

Sfortunatamente, l'implementazione della pianificazione strategica si verifica più frequentemente quando un'organizzazione passa dall'essere tradizionalmente reazionaria a strategica. Quindi, spesso, imparare a pensare in modo strategico è parte della curva di apprendimento dell'implementazione della pianificazione strategica.

Supporto esecutivo completo e attivo per una pianificazione strategica efficace

Una corretta implementazione della pianificazione strategica richiede un grande impegno da parte di dirigenti e senior manager, sia che la pianificazione strategica si verifichi in un dipartimento o in un'organizzazione completa.

I dirigenti devono guidare, supportare, dare seguito e vivere i risultati del processo di implementazione della pianificazione strategica. Oppure, il processo di implementazione della pianificazione strategica fallirà. E 'così semplice.

Senza il pieno impegno degli alti dirigenti dell'organizzazione, non iniziare nemmeno la pianificazione strategica. I partecipanti si sentiranno ingannati e fuorviati. Una dichiarazione di visione e una dichiarazione di missione, insieme agli obiettivi di quest'anno, archiviati, non implementati in un gabinetto o computer, sono una seria fonte di negatività e di scarso morale dei dipendenti.

Creazione di un processo di implementazione della pianificazione strategica

I leader senior possono fare quanto segue per creare un processo di implementazione della pianificazione strategica di successo.

  • Stabilire una visione chiara per il processo di implementazione della pianificazione strategica. Dipingi un'immagine di dove finirà l'organizzazione e i risultati attesi. Assicurati che l'immagine sia reale e non ciò che le persone "desiderano" si verifichino. Assicurati che i dipendenti chiave sappiano "perché" l'organizzazione sta cambiando.
  • Nominare un campione esecutivo o leader che "possiede" il processo di implementazione della pianificazione strategica e coinvolge alcuni altri senior manager e altre persone appropriate nell'organizzazione.

    Il supporto esecutivo nell'implementazione della pianificazione strategica è fondamentale per il suo successo. I dirigenti devono guidare, supportare, dare seguito e vivere i risultati del processo di implementazione della pianificazione strategica. Questi sono ulteriori modi in cui i dirigenti esecutivi possono supportare il processo di implementazione della pianificazione strategica.

    • Prestare attenzione alla pianificazione che si verifica. Chiedi come vanno le cose. Concentrati sui progressi e sugli ostacoli al cambiamento della gestione. Uno dei peggiori scenari possibili è che i leader ignorino l'implementazione della pianificazione strategica.
    • Sponsorizzare parti della pianificazione o del processo di pianificazione strategica, come partecipante coinvolto, per aumentare il coinvolgimento attivo e l'interazione con altri membri dell'organizzazione.
    • Se azioni o comportamenti personali o manageriali richiedono un cambiamento per la dichiarazione di visione, la dichiarazione di missione, i valori e gli obiettivi da attuare nell'organizzazione, "modellano" i nuovi comportamenti e le azioni. (Gli alti dirigenti devono parlare a piedi).
    • Stabilire una struttura che sosterrà il passaggio a un'organizzazione di pensiero e organizzazione più strategica. Può assumere la forma di un comitato direttivo, un gruppo dirigente, un gruppo di pianificazione principale o una coalizione di guida.
    • Modificare i sistemi di misurazione, i sistemi di ricompensa e riconoscimento per misurare e premiare l'attuazione delle nuove aspettative stabilite attraverso il processo di pianificazione strategica.
    • Sviluppare un processo di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni all'interno del proprio sistema di gestione delle prestazioni per comunicare, rafforzare e fornire una struttura che supporti l'articolazione e il raggiungimento degli obiettivi di pianificazione strategica.
    • Mentre ogni persona non può far sentire la propria voce su ogni argomento all'interno della pianificazione strategica, è necessario sollecitare e agire in base al feedback degli altri membri dell'organizzazione. Integrale al processo di pianificazione strategica deve essere l'impegno di ciascun dirigente per discutere del processo e dei piani con i membri dello staff. Troppo spesso, ho avuto esperienza con dirigenti che tenevano le informazioni strettamente e consolidando il loro potere disfunzionale all'interno dell'organizzazione a scapito degli altri dipendenti della compagnia che si sentivano - e che agivano - esclusi. (E poi chiedono: come posso convincere il mio personale a "comprare" queste nuove aspettative?)
    • Riconoscere l'elemento umano inerente a qualsiasi cambiamento: il passaggio dal pensiero reazionario a quello strategico è un grande passo avanti. Le persone hanno esigenze e modi diversi di reagire al cambiamento. Hanno bisogno di tempo per affrontare e adattarsi al cambiamento.
    • Se la formazione fa parte del piano strategico, i dirigenti senior devono partecipare alla formazione che partecipano ad altri membri dell'organizzazione, ma, cosa ancora più importante, devono mostrare il loro "apprendimento" da sessioni, letture, interazioni, registrazioni, libri o ricerche.
    • Infine, e di immenso significato, sii onesto e degno di fiducia.

    Durante tutto il processo di pianificazione strategica, tratti le persone con lo stesso rispetto che ti aspetti da loro. E godrai del rendimento del 29% maggiore rispetto alle società di pianificazione non strategiche, previste in precedenza. Con la tua dichiarazione di visione, la dichiarazione di missione, i valori, le strategie, gli obiettivi e i piani d'azione sviluppati e condivisi, vincerai tutti, sia personalmente che professionalmente.

    
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