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Scopri come i datori di lavoro assumono un dipendente

A volte quando si cerca un lavoro, l'attesa in ogni fase del processo di assunzione può sembrare interminabile. Aspetti di vedere se il datore di lavoro ha ricevuto il tuo curriculum. Quindi, aspetti di vedere se sarai selezionato per un colloquio di lavoro. Quindi attendi l'intervista che è probabilmente a una settimana di distanza. Poi, il giorno dell'intervista, sei nervoso e preoccupato e stai ancora aspettando perché l'intervista è alle 3 del pomeriggio. Forse qualche idea dei passi che un datore di lavoro prende per assumere un impiegato ti aiuterà a capire cosa sta succedendo dietro le quinte.

Non riguarda te, per la maggior parte.

Approfondimenti per i candidati di lavoro

Reclutare e assumere un dipendente di solito inizia con una riunione di pianificazione del reclutamento e si sposta da lì. La revisione del curriculum da parte delle risorse umane e del responsabile delle assunzioni è un processo lungo, mentre non si ha idea se il datore di lavoro abbia depositato il proprio curriculum tra quelli dei candidati più qualificati - o meno. Alcuni datori di lavoro educati generano automaticamente una lettera di risposta per il candidato che ti ringrazia per aver inviato il tuo curriculum. Quindi, in questi casi, sai che il datore di lavoro lo ha ricevuto.

Una volta che le risorse umane ti contattano per pianificare un colloquio, a seconda che l'organizzazione utilizzi un approccio di squadra - che io raccomando - la pianificazione del team di interviste può richiedere diverse settimane. L'attesa può sembrare particolarmente lunga dopo aver sperimentato la tua prima intervista mentre aspetti di sapere se ti inviteranno a tornare per una seconda intervista per incontrare più potenziali collaboratori.

In una grande azienda, a volte la burocrazia aggiunge un po 'di tempo al processo di assunzione. Inoltre, potresti essere in competizione con un grande gruppo di candidati. In una posizione statale, federale o locale, il datore di lavoro prende molti provvedimenti per considerare anche i candidati interni, prima di considerare candidati esterni. A volte, tra l'inizio di un reclutamento e l'offerta di lavoro, un'agenzia perde i finanziamenti per la posizione.

E le organizzazioni stanno diventando famose con i cercatori di lavoro per le mancanze nella cortesia e premura nella loro comunicazione con i candidati. Molte organizzazioni non lo fanno e affermano che si tratta di un problema di tempo e risorse.

In che modo le aziende in rapida crescita assumono un dipendente

Molto dipende anche dalla velocità di crescita dell'azienda. In una società in rapida crescita, i membri dello staff delle risorse umane sono generalmente sommersi dal reclutamento dei dipendenti. Allo stesso tempo, in un'azienda in rapida crescita, molti dei sistemi di lavoro sono rotti. Ciò che ha funzionato per 75 dipendenti non funziona più con 150 o 200 dipendenti.

Quindi, le persone che sono responsabili della conduzione della carica e dell'assunzione di nuovi dipendenti sono doppiamente sommerse; stanno creando i loro sistemi di assunzione e reclutando brave persone il più velocemente possibile - allo stesso tempo. È una sfida tornare ai candidati anche per programmare una seconda intervista.

Mentre aspetti

Cosa puoi fare nel frattempo? Assicurati di inviare una lettera di ringraziamento dopo il primo colloquio. Inoltre, vorrai mantenere il tuo sistema di ricerca di lavoro aggiornato e andare avanti. Spesso viene restituita una telefonata educata. E, solo una volta, puoi inviare una email alla persona dello staff delle Risorse Umane o al responsabile delle assunzioni chiedendo lo stato della posizione che stanno compilando.

In un ambiente di lavoro responsabilizzante e partecipativo, il numero di persone coinvolte in una decisione assumente rende difficile anche la selezione. Solo cinque o sei persone insieme per fare un colloquio possono richiedere diverse settimane.

Ma tu non vuoi lavorare per un'azienda che non potenzia e abilita i dipendenti, così spesso le migliori aziende impiegano più tempo. Ho assunto un dipendente una volta che mi ha detto che aveva un'offerta di lavoro sul tavolo durante la nostra prima intervista.

Le ho detto sinceramente che la nostra compagnia non avrebbe fatto un'offerta a nessuno per un minimo di tre settimane, quindi avrebbe dovuto decidere. Ha rifiutato l'offerta e ha aspettato perché voleva il lavoro che avevo a disposizione. Si è rivelata una buona scelta per lei - l'abbiamo assunta.


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