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Impara i comportamenti di leadership quotidiani che ispirano la motivazione

Vuoi passare il tuo tempo in attività di leadership che ispirano motivazione, fiducia e certezza mentre dissipano la paura, la negatività e lo scetticismo dei dipendenti? Durante i periodi di cambiamento, nessuna azione è più potente di quando i leader fanno il tempo per comunicare e costruire relazioni.

Quando la leadership condivide visione, ottimismo e obiettivi motivati, è garantita la motivazione e l'impegno dei dipendenti. Jon Gordon, autore di Soup: A Recipe to Nourish Your Team and Culture (confrontare i prezzi), che ha partecipato a una precedente intervista su manager e motivazione, raccomanda queste sei azioni di leadership per ispirare la motivazione.

Comunicare quotidianamente con i dipendenti

La comunicazione è uno strumento potente che la leadership può utilizzare per creare un ambiente che porti avanti la motivazione dei dipendenti. La comunicazione fornisce informazioni, fa sentire i dipendenti importanti e riconosciuti e fornisce il collante che lega una forza lavoro alla loro leadership e alla loro organizzazione.

"Comunicare con trasparenza, autenticità e chiarezza: se si ha una riunione mattutina programmata ogni giorno, fare turni di lavoro nel pomeriggio o portare la squadra a pranzo, è prioritario trovare il tempo di parlare con tutti i membri del proprio squadra su base regolare. Potresti essere occupato, ma la verità è che non puoi davvero permetterci di non farlo ", raccomanda Gordon.

Trasferisci l'ottimismo della leadership

"Come leader, la tua arma più importante contro il pessimismo (prevalente negli ultimi anni) è trasferire il tuo ottimismo e la tua visione agli altri. Ciò ispira gli altri a pensare e agire in modi che guidano i risultati.

"La leadership è un trasferimento di convinzioni - e grandi leader ispirano i loro team a credere di poter avere successo. In qualità di leader e manager, non stai solo guidando e gestendo le persone, ma stai anche guidando e gestendo le loro convinzioni. Devi sfruttare tutte le opportunità disponibili per trasferire il tuo ottimismo ", dice Gordon.

"Dalle riunioni del municipio alle e-mail quotidiane alle conversazioni individuali alle teleconferenze settimanali, è imperativo condividere il tuo ottimismo con la tua squadra. L'ottimismo è un vantaggio competitivo e devi comunicarlo a tutto ciò che dici e fai. Come uno dei più grandi innovatori americani, Henry Ford, disse: "Pensa che puoi, o pensi di non poterlo fare - in entrambi i casi hai ragione".

La leadership condivide la visione

Gordon raccomanda che, per ispirare la motivazione dei dipendenti, la dirigenza debba "Condividere la visione. Non basta essere solo ottimisti. Devi dare al tuo team e alla tua organizzazione qualcosa di cui essere ottimista. Parla di dove sei stato, dove sei e dove stai andando.

"Condividi il tuo piano per un futuro migliore e più luminoso, parla delle azioni che devi intraprendere e ripeti costantemente i motivi per cui avrai successo. Crea una dichiarazione di visione che ispiri e raduni la tua squadra e la tua organizzazione."

La leadership crea relazioni

"Le relazioni creano una vera motivazione. È molto più facile motivare qualcuno se li conosci e ti conoscono. Dopotutto, se non ti prendi il tempo per conoscere le persone che stanno lavorando per te, allora come puoi veramente conoscere il modo migliore per guidare, allenare e motivarli in modo efficace? E, del resto, come puoi aspettarti che si fidino e ti seguano se non ti conoscono? "

"I rapporti sono le fondamenta su cui sono costruiti i team e le organizzazioni vincenti", afferma Gordon. "Consiglio ai dirigenti di rendere la loro relazione con i loro dipendenti la priorità numero uno.

"In effetti, ho lavorato con numerosi allenatori della NFL e ho visto in prima persona come gli allenatori di maggior successo e i migliori motivatori sono quelli che sviluppano relazioni significative con i loro giocatori. La stessa strategia che funziona sul campo da gioco funziona anche in ufficio. "

La leadership crea obiettivi finalizzati allo scopo

Gordon consiglia: "Creare obiettivi mirati. Quando si arriva a questo, la vera forza dietro la motivazione non ha nulla a che fare con il denaro o gli obiettivi basati sul numero. La vera motivazione è guidata dallo scopo e dal desiderio di fare la differenza.

"In effetti, le persone sono più eccitate quando usano i loro punti di forza per uno scopo al di là di se stesse.Quando i dipendenti si sentono come se il lavoro che svolgono stia giocando un ruolo fondamentale nel successo complessivo dell'azienda e del mondo, sono motivati ​​a lavorare Più forte."

"Allo stesso modo, quando si sentono come se stessero lavorando per qualcosa di più della semplice linea di fondo, si sentono bene con il lavoro che stanno facendo. Quindi, come leader, vorrai motivare la tua squadra concentrandosi meno sugli obiettivi numerici e più su obiettivi mirati ", spiega Gordon.

"Non sono i numeri che guidano le persone, ma le persone e gli obiettivi che guidano i numeri. Siediti con ogni singolo membro della tua squadra e parla dei loro obiettivi personali e di come vedi questi obiettivi adattarsi al quadro generale. di scopo che alimenterà il loro fuoco verso l'azione. "

La leadership alimenta la squadra

Queste possono sembrare strane parole da applicare al posto di lavoro. Ma Gordon insiste che sono azzeccati. Dice: "La domanda principale che tutti i dipendenti di ogni organizzazione vogliono sapere è:" Ti importa di me; Posso fidarmi di te?'

"Se la vostra risposta è sì, sarà più probabile che restino sul bus e lavorino con voi. I dipendenti che si sentono accuditi, onorati e nutriti sono più coinvolti in quello che stanno facendo e lavoreranno al loro massimo potenziale".

Pensaci: la ricerca di Gallup mostra che i dipendenti che pensano che i loro dirigenti si preoccupino di loro sono più leali e produttivi di quelli che non la pensano così. Se nutrite la vostra squadra e prendete il tempo per investirvi, vi ripagheranno in produttività, creatività e lealtà. Se i tuoi dipendenti sanno che ti interessano, vorranno fare un buon lavoro per te. È il più grande motivatore di tutti. "

"Ricorda questa semplice formula", conclude Gordon. "Il credere più l'azione è uguale ai risultati Se non credi che qualcosa possa accadere, allora non prenderai le azioni necessarie per crearlo.

"Se credi che la tua squadra possa fare grandi cose, ci crederà anche tu. E quella convinzione alimenterà i fuochi d'azione e ti fornirà i risultati che stai cercando."

Da nessuna parte queste sei azioni di leadership sono più importanti che nelle organizzazioni odierne. La leadership si sforza di tirare fuori il meglio che i dipendenti hanno da offrire, la loro motivazione intrinseca e la loro energia discrezionale. Con il ruolo attivo della leadership della tua organizzazione in queste sei attività critiche, è garantita la motivazione e l'impegno dei dipendenti.


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