Attività commerciale

Informazioni sui differenziali di retribuzione geografica e geografica

Le aziende con dipendenti in più aree geografiche hanno spesso differenziali retributivi geografici (o differenziali retributivi di ubicazione) nelle loro tabelle retributive. In un'azienda con differenziali retributivi geografici, un dipendente in un'area che ha più alti tassi salariali per lavori comparabili e / o un costo della vita più elevato sarà pagato più dei colleghi in altre parti dell'azienda, a parità di altre condizioni. Il modo in cui tali politiche sono amministrate potrebbe avere un impatto importante sulla valutazione dei piani di compensazione, sulla scelta dei datori di lavoro e sulla definizione di un percorso professionale.

Prevalenza dei differenziali retributivi geografici

Secondo i consulenti di compensazione Culpepper and Associates, tra le aziende con sedi di lavoro in più di un'area geografica, i differenziali di pagamento geografici sono utilizzati da:

  • Il 76% delle aziende con 100 o più dipendenti
  • 86% delle aziende con 10.000 o più dipendenti

Calcolo dei differenziali retributivi geografici

Sempre secondo Culpepper, delle aziende con differenziali di pagamento geografici:

  • Fattore dell'89% nelle indagini salariali locali
  • Fattore del 38% nel costo della vita locale
  • Fattore di inflazione del 13% (CPI)
  • Fattore del 3% nei dati sulla disoccupazione o sull'occupazione
  • Il 68% aggiusta annualmente i differenziali retributivi
  • Il 19% aggiusta i differenziali retributivi ogni due anni
  • Il 4% aggiusta i differenziali retributivi ogni tre anni

Implementazione dei differenziali retributivi geografici

Culpepper cita tre metodi comuni per implementare i differenziali di retribuzione geografica:

  • Diverse strutture salariali in luoghi diversi
  • Aggiustamenti individuali ai salari base
  • Pagamenti differenziali geografici supplementari

Tra le aziende con differenziali retributivi geografici, il 75% utilizza il primo metodo. Il terzo metodo può comprendere un approccio basato su una formula, in cui viene aggiunto un aggiustamento percentuale allo stipendio base di un dipendente, in base all'ubicazione del lavoro.

Differenziali di retribuzione geografica per livello di lavoro

Differenziali retributivi geografici sono offerti a:

  • 38% dei dirigenti
  • 77% di amministratori e dirigenti
  • 87% del personale di livello professionale
  • 85% dei dipendenti orari e non esenti

Definire l'area geografica per i differenziali retributivi geografici

Culpepper riferisce che, tra le società con differenziali retributivi geografici, le definizioni geografiche utilizzate sono:

  • Città (60% delle aziende)
  • Stato o provincia (20%)
  • Vasta regione o territorio (20%)
  • Paese (12%)
  • Posizioni entro una determinata distanza (11%)
  • Sedi con tassi di pagamento del mercato simili (24%)

Le cifre sopra riportate aumentano del 100% a causa delle aziende che utilizzano più metodi.

Avvertenza su Culpepper

I dati di Culpepper si basano su un sondaggio del 2009 di 340 datori di lavoro, il 79% dei quali è in tecnologia, scienze della vita, assistenza sanitaria, energia e ingegneria. Le aziende pubbliche sono solo il 58% del campione. Ciò nonostante, le indagini di Culpepper sono ampiamente citate.

Considerazioni relative ai differenziali retributivi geografici

Prima di accettare un lavoro con un'azienda che ha operazioni di vasta portata, è necessario informarsi su quale sia il sistema di differenziali di retribuzione geografica che mantiene. Questo potrebbe avere conseguenze importanti se ti trasferisci da un posto di lavoro all'altro o stai pensando a una mossa all'interno dell'azienda. Tra le tue preoccupazioni principali dovrebbe essere:

  • Se gli aggiustamenti di pagamento sono automatici e immediati quando cambi posizione.
  • Se un passaggio a una posizione a costo inferiore attiva una riduzione automatica della retribuzione.
  • Cosa succede alla tua paga dopo una mossa se il tuo tasso di paga è stato negoziato e non standard.

Inoltre, le situazioni in cui si commuterà attraverso le linee di stato possono aggiungere complessità proprie, soprattutto se vi sono grandi disparità nelle aliquote di reddito o stipendio valutate dai rispettivi stati. Considera un caso in cui inizialmente vivi e lavori in uno stato di tassazione più elevato, più alto, ma poi accetti un trasferimento in un luogo di lavoro nello stato di tassazione più basso e più basso.

In questo caso, se i differenziali di retribuzione geografica sono determinati dal luogo di lavoro, cambiando la posizione di lavoro ma non la tua casa potrebbe innescare una riduzione della retribuzione. Tuttavia, il tuo costo della vita non andrebbe giù. In effetti, la tua imposta sul reddito totale sarebbe ancora al tasso più elevato dello stato in cui risiedi. È necessario determinare in anticipo se la società ha eccezioni per scenari come questo.

Si noti inoltre che, poiché le aliquote fiscali federali sul reddito sono le stesse a livello nazionale, molte persone nelle categorie più alte di tasse esistono semplicemente perché vivono in regioni a più alto costo (e quindi con salari più alti). Ancor prima delle tasse, molte di queste persone hanno uno standard di vita più basso rispetto a coloro che vivono nelle fasce fiscali più basse che vivono altrove. Questa è un'altra considerazione chiave se sei aperto a vivere e lavorare in una grande varietà di luoghi.


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