Hai quello che serve per diventare un leader di successo?
I leader sono difficili da trovare. Esibiscono una miscela unica di carisma, visione e tratti caratteriali che attraggono le persone a seguirli. Esibiscono le altre nove caratteristiche attorno alle quali è stata sviluppata anche questa serie di articoli. Ma, soprattutto, poiché mostrano questi tratti e caratteristiche, le persone vorranno seguirli.
I leader rispettati sanno che non possono semplicemente entrare in una stanza e dire "Ehi, sono il capo, seguimi". Se sei il capo, puoi superare questo atteggiamento fino ad un certo punto, ma i follower che attraggono saranno obbligatori e non ti seguiranno per scelta. Prestano attenzione al tuo consiglio e obbediscono ai tuoi comandi, ma è un seguito involontario basato sulla tua gerarchia organizzativa in larga misura.
I leader capiscono che per condurre in modo più efficace e con successo, hanno bisogno di attrarre le persone che vogliono seguirli.
Come i leader attraggono i seguaci
I leader riconoscono il loro bisogno di attrarre seguaci. La partecipazione è la chiave per comprendere la leadership. Per seguire, le persone devono sentirsi fiduciosi nella direzione in cui è diretto il leader. Per avere questo livello di fiducia, il leader deve aver chiaramente comunicato la direzione generale, i risultati chiave desiderati e le principali strategie concordate per raggiungere i risultati.
Quindi, i dipendenti sono abilitati e autorizzati a fare la loro parte nel raggiungimento degli obiettivi dichiarati. Hanno il quadro di cui hanno bisogno per guidare le proprie azioni. E i dipendenti potenziati lo fanno.
Uno dei fattori chiave in cui un dipendente rimane con il proprio attuale datore di lavoro è che il dipendente ha fiducia e si fida che i leader sappiano cosa stanno facendo. Questa fiducia dà ai dipendenti il controllo di cui hanno bisogno per il loro sostentamento e il sostegno alla loro famiglia.
Inoltre, i leader che seguono sono responsabili e affidabili. Se i progressi verso la realizzazione degli obiettivi cessano, il leader si assume la responsabilità di analizzare il problema - non cerca le persone da incolpare.
Di conseguenza, le persone possono avere fiducia che il loro leader non le punirà per i loro sforzi se assumono rischi ragionevoli e responsabili che sono ben pensati e ben fondati. Sono responsabili e responsabili di meritare la fiducia e la fiducia del loro leader.
I follower devono credere che, alla fine del viaggio, il loro leader riconoscerà e ricompenserà per il loro contributo. Il leader deve aiutare i seguaci a rispondere alla domanda "Cosa c'è in esso per me?" I leader di successo sono onesti riguardo ai potenziali rischi inerenti al percorso scelto e ai potenziali benefici.
Comunicano, non solo la direzione generale, ma qualsiasi informazione i loro seguaci hanno bisogno di svolgere con successo e abilmente le loro responsabilità. Riconoscono che affinché i loro follower si comportino nel modo più efficace hanno bisogno di capire il quadro generale. Sanno anche che il loro compito è rimuovere le barriere che possono avere un impatto negativo sul successo dei dipendenti, non nel microgestire come i dipendenti realizzano il loro lavoro.
Hanno bisogno di sapere perché l'organizzazione sta perseguendo le strategie attuali. Hanno bisogno del loro leader per l'orientamento e per aiutare a rimuovere eventuali ostacoli che possono incontrare lungo il cammino. Per lo più, hanno bisogno della certezza che il loro capo abbia fiducia nella loro capacità di eseguire e produrre i risultati desiderati.
Se uno qualsiasi di questi fattori manca, i leader avranno un momento difficile attrarre seguaci. Alla fine della giornata, è l'intreccio della relazione del leader con i seguaci che fa sì che la loro organizzazione o parte dell'organizzazione riescano.
Quando il capo è anche il capo
Occasionalmente, il leader è la persona responsabile, il fondatore dell'azienda, l'amministratore delegato, il presidente o capo dipartimento. Le qualità di leadership combinate con il potere posizionale amplificano la capacità di un individuo di attrarre e trattenere i seguaci importanti.
In effetti, i proprietari di attività commerciali possono contare su una certa quantità di rispetto e followership in base alla proprietà e al titolo. Anche la longevità ha un ruolo nell'attirare e trattenere i seguaci. Le persone che hanno seguito il leader per dieci anni continueranno a seguirlo a meno che non perdano la fiducia nella direzione del leader.
Ma, non dimenticare mai, non importa quale sia la tua posizione nell'organizzazione, anche se il tuo attuale lavoro è un valido collaboratore, puoi diventare un leader che altri dipendenti vogliono seguire.
Infatti, nelle organizzazioni, una delle ragioni per cui i dipendenti sono promossi a posizioni come capogruppo, supervisore o capo dipartimento, è che hanno dimostrato nel tempo che le persone li seguiranno.
Caratteristiche di uno stile di leadership di successo
Molto è scritto su ciò che rende i leader di successo. Questa serie si concentrerà sulle caratteristiche, i tratti e le azioni che molti leader ritengono essere fondamentali.
- Scegli di condurre.
- Sii la persona che gli altri scelgono di seguire.
- Fornire una visione per il futuro.
- Fornire ispirazione.
- Fai sentire le altre persone importanti e apprezzate.
- Vivi i tuoi valori. Comportati eticamente.
- I leader stabiliscono il ritmo attraverso le aspettative e l'esempio.
- Stabilire un ambiente di miglioramento continuo.
- Fornire opportunità alle persone di crescere, sia personalmente che professionalmente.
- Cura e agisci con compassione.