L'era della bomba a pallini era il periodo di tempo che seguiva la "bolla" delle "dot-com" della fine degli anni '90 e nel 2001. Durante l'era delle dot-com, le attività basate su Internet prosperarono. Sono stati in gran parte finanziati dal capitale di rischio e dalle banche che cercano di incassare la tendenza di Internet.
Quando la bolla delle dot-com scoppiò nei primi anni 2000, le scorte affondarono e centinaia di aziende fallirono completamente. Migliaia di altre società hanno licenziato gran parte della loro forza lavoro.
È stato un periodo doloroso nel settore della tecnologia, in particolare per coloro che avevano pianificato i loro mutui e / o pensionamenti sulla base dei prezzi delle azioni tecnologiche che erano stati assegnati o detenuti nei loro portafogli azionari. Gli investitori "ricchi" hanno perso la loro fortuna e milioni sono rimasti a chiedersi cosa fosse andato storto.
Perché il Bubble Burst
Nessuno è in grado di definire un motivo preciso per l'incidente, ma è sicuro che numerosi fattori erano in gioco. Alcune delle ragioni spesso addotte per il crash della dot-bomb includono quanto segue:
- Una recessione economica generale durante questo periodo.
- Giudizio di corruzione aziendale e successiva bancarotta in diverse grandi società, incluse alcune grandi società tecnologiche.
- Gli attacchi terroristici dell'11 settembre 2001 (anche se il mercato azionario si stava già schiantando in quel momento, gli attacchi hanno accelerato ulteriormente la caduta).
- Le azioni sono sopravvalutate e le aziende non hanno abbastanza di un solido piano aziendale per eseguire il backup di quei numeri e ottenere un profitto.
Mescolare tutti questi elementi e il risultato è stato una recessione a lungo termine, che ha colpito particolarmente l'industria della tecnologia. Meno della metà delle società di dot-com interessate sono sopravvissute fino al 2004, e molte di quelle che sono diventate molto più caute nell'espandersi. Altri, tuttavia, sono rimbalzati magnificamente, inclusi alcuni dei migliori magnati di oggi come Amazon, Google e eBay.
Cronologia generale della bolla Dot-Com
Secondo la cronologia del World History Project, è così che la bolla si è gonfiata e alla fine è scoppiata:
- 1994-1998: vengono fondate una dopo l'altra grandi aziende basate su Internet, tra cui Amazon, Beverly Hills Internet, Craigslist, Pets.com, MSN, Flooz.com, Go.com e altro ancora.
- 1998: i tassi di interesse diminuiscono, contribuendo ad aumentare il capitale di avviamento (e quindi a incrementare le valutazioni azionarie). I venture capitalist si sono mossi rapidamente per investire.
- 1998-1999: approfittando del maggiore slancio, sono nate altre aziende, tra cui Kozmo.com, Google, WebVan, MVP.com, ecc.
- 10 marzo 2000: Bubble raggiunge il suo picco in quanto il NASDAQ ha raggiunto un valore superiore al doppio rispetto all'anno precedente.
- 13 marzo 2000: Lunedì, il mercato si apre al 4% in meno rispetto a venerdì, a causa di diversi ordini di vendita da diversi miliardi di dollari in corso di elaborazione nello stesso momento. Il drastico calo potrebbe aver scatenato il panico.
- 2000-2002: le aziende si piegano e falliscono: Boo.com, Pets.com, Webvan, eToys, Flooz.com e molti altri.
Che cosa significa per oggi
Oggi, con la sorprendente crescita di una startup tecnologica dopo l'altra, può sembrare che la storia sia destinata a ripetersi prima o poi. Tuttavia, sulla scia della bolla esplosiva dei primi anni 2000, si è verificato un cambiamento nelle priorità delle aziende tecnologiche e dei lavoratori che potrebbero aiutare a prevenire futuri crolli di questa portata.
Ad esempio, è stata data maggiore importanza alla retribuzione di base e al valore di un solido piano aziendale. Ciò era particolarmente vero tra i lavoratori "bruciati" durante la bomba delle dot-com. Gli investitori tendono anche ad essere più attenti in questi giorni, invece di saltare a bordo al primo segnale di interesse dei consumatori.
Forbes ci lascia alcune lezioni dai sopravvissuti alla dot-com, tra cui l'importanza di perseguire una visione, rimanere pertinenti, adattarsi alle esigenze degli utenti, costruire relazioni inter-industriali ed espandersi attraverso fusioni o acquisizioni, se necessario.