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Domande di esempio da porre in un colloquio di lavoro governativo

Quando intervisti per un lavoro governativo o per qualsiasi lavoro, devi sempre porre domande al responsabile delle assunzioni o ai membri del gruppo di interviste. Vogliono e si aspettano domande. Un'intervista è una strada a doppio senso. Il responsabile delle assunzioni vuole scoprire chi è e vuole scoprire il responsabile delle assunzioni, i potenziali collaboratori e l'organizzazione nel suo complesso.

Ci sono molti motivi per cui le domande ti avvantaggiano. Le domande ti consentono di mostrare il tuo interesse per il lavoro, di mostrare di aver ricercato il lavoro e l'organizzazione e di raccogliere informazioni per aiutarti a decidere se accettare o meno un'offerta di lavoro. Non ci sono buoni motivi per non fare domande. Non importa quanto tu risponda alle domande di un intervistatore, non riuscire a fare domande in cambio ti fa apparire impreparato e forse disinteressato.

Le tue domande devono essere buone. Le migliori domande ti aiutano ad acquisire una comprensione più profonda del lavoro e dell'organizzazione. Le domande peggiori sono puramente egocentriche. Ecco alcune buone domande che puoi porre nel tuo prossimo colloquio di lavoro governativo.

  • Cosa puoi dirmi sulle persone della squadra?

    In genere le persone trascorrono più tempo con le persone con cui lavorano che con le loro famiglie immediate. I tuoi collaboratori hanno un enorme impatto sulla tua vita. Una buona squadra può riempire i tuoi giorni lavorativi con l'aiuto e l'incoraggiamento. Una brutta squadra può compromettere la tua energia e motivazione.

    Chiedendo al team di inviare il messaggio che è importante per voi lavorare con persone che formano una squadra ad alto funzionamento. Osserva il linguaggio del corpo dell'intervistatore quando risponde a questa domanda. È quasi certo che l'intervistatore dirà cose positive sulla squadra se per nessun altro motivo è quello che vuoi sentire. Ma le parole dell'intervistatore e il linguaggio del corpo corrispondono? In caso contrario, l'intervistatore probabilmente sovrascriverà gli aspetti positivi della squadra e sorveglierà quelli negativi.

  • Fuori dalla mia squadra, con quali parti dell'organizzazione lavorerò più da vicino?

    Questa domanda mostra all'intervistatore che vuoi sapere come si inserisce il tuo lavoro nel grande schema dell'organizzazione. Lavorare bene con altre parti dell'organizzazione è fondamentale per la produttività, le prestazioni del team e il successo dell'organizzazione. Conoscere queste persone può darti un punto di partenza per il tuo networking quando sei sul posto di lavoro.

    Puoi scoprire queste informazioni quando inizi a lavorare, ma chiederle in merito all'intervista mostra che stai già pensando a come integrarti nella struttura più ampia dell'organizzazione. Vuoi sapere dove ti trovi nel quadro generale in modo da massimizzare il tuo impatto sull'organizzazione.

  • Come sarò formato?

    La formazione, in particolare la formazione introduttiva, è fondamentale per il successo di un dipendente. Esiste un programma di formazione strutturato per i nuovi assunti in questo ruolo, o imparerai dai tuoi compagni al volo mentre vengono svolte le attività e gli incarichi? Avrai un mentore? Come farai a sapere di aver padroneggiato ciò che dovresti sapere?

    Chiedendo agli allenamenti mostra che stai pensando oltre a trovare il lavoro su come fare il lavoro. Vuoi sapere in che modo l'organizzazione ti trasformerà in un attore accettabile. Vuoi essere certo che l'organizzazione ti sta preparando per avere successo.

  • Che aspetto ha il successo dopo che sono stato al lavoro sei mesi?

    Più probabile che no, questa domanda sarà impegnativa per la risposta dell'intervistatore. Ci sono così tanti passaggi nel processo di assunzione del governo che avvengono prima di un'intervista, e il manager delle assunzioni ha fatto passi da un circolo burocratico solo per arrivare a questo punto. Il responsabile delle assunzioni potrebbe non aver nemmeno pensato a questa domanda.

    Anche così, la reazione istintiva del vostro intervistatore alla domanda mostra molto. Quali che siano le poche cose che dice l'intervistatore sono probabilmente le chiavi più importanti per il successo. Nel tentativo di trovare una risposta, l'intervistatore può perdere uno o due, ma la risposta dovrebbe darvi una buona visione delle aspettative che dovrete soddisfare entro la fine dei primi sei mesi.

    È una buona domanda perché mostra che stai pensando di avere successo. Senza essere presuntuoso, assumi la tua assunzione come un dato e sposta la conversazione nella pianificazione di come avrai successo.

  • Come descriveresti la cultura dell'organizzazione?

    La cultura di un'organizzazione è incredibilmente importante. Vuoi inserirti bene nella cultura. Non devi essere innamorato dell'organizzazione, ma non vuoi un grosso squilibrio tra come lavori e come funziona l'organizzazione.

    Il lavoro potrebbe essere quello che vuoi fare, ma potresti finire frustrato se non ti adatti. Se non gestisci bene la pressione, non vuoi lavorare in un'organizzazione che risponde costantemente alle crisi. Al contrario, non si vuole lavorare in un'agenzia faticosa e poco audace se si è una persona guidata.

    Questa domanda mostra che vuoi essere in sintonia con l'organizzazione, ma non ne esci perché hai bisogno dell'approvazione altrui per sentirti bene con te stesso. È una domanda di accertamento dei fatti. Nel corso dell'intervista, l'intervistatore può avere un'idea di ciò che vuoi sentire come risposta, quindi fai attenzione a un intervistatore che distorce i negativi in ​​aspetti positivi quando la tua personalità è in conflitto con una caratteristica organizzativa.

  • Ho visto _____ sul tuo sito web. Puoi dirmi di più a riguardo?

    Uno dei modi migliori per preparare un colloquio di lavoro governativo è quello di rivedere il sito web dell'organizzazione. Alcune informazioni saranno facili da capire e alcune potrebbero essere così tecniche; nessuno al di fuori dell'organizzazione o gli appaltatori dell'organizzazione lo capiscono. Quando vedi qualcosa, in parte capisci, prendine nota. Potrebbe essere qualcosa che puoi chiedere nel colloquio.

    Le informazioni che puoi capire ritrae l'organizzazione in una luce positiva. Anche se l'organizzazione ha risolto una causa per pagare milioni di dollari ad un querelante, il sito web dell'organizzazione dirà in che modo l'organizzazione sta risolvendo proattivamente il problema e sta lavorando nel migliore interesse di coloro che sono stati colpiti da qualsiasi errore è stato fatto a loro.

    Chiedendo informazioni sul sito web dell'organizzazione mostra all'intervistatore che hai fatto delle ricerche di base. Potresti chiedere qualcosa di più perspicace della semplice richiesta di una spiegazione, ma non è necessario. Se hai lo sfondo per chiedere qualcosa di più profondo, fallo, ma se non hai uno sfondo di questo tipo, rispondi a una domanda esplicativa.

  • Chi sono gli stakeholder più vocali dell'organizzazione?

    Oltre a leggere il sito Web dell'organizzazione, controlla cosa dicono gli altri sull'organizzazione. I critici di un'organizzazione potrebbero avere ragione, ma potrebbero anche essere completamente sbagliati. Molto spesso, i critici hanno problemi legittimi, ma i loro metodi proposti per affrontare questi problemi differiscono da ciò che l'organizzazione vuole fare. I problemi sono più facili da concordare rispetto alle soluzioni.

    Dopo l'intervista, pensa a come il tuo intervistatore risponde a questa domanda. La risposta dell'intervistatore è ben motivata? La risposta è apertamente di parte? L'intervistatore riconosce le critiche legittime addebitate all'organizzazione?

    Un intervistatore non dovrebbe mai intralciare uno stakeholder di fronte a un possibile nuovo noleggio. Diffidare se l'intervistatore dice qualcosa di sprezzante nei confronti di uno stakeholder.

  • Ho notato nel tuo budget spendi un sacco di soldi per _____. Perché?

    Il governo corre sui soldi mentre un'auto funziona a benzina. Come un'organizzazione di governo spende i suoi spettacoli di denaro in cui sono le priorità dell'organizzazione. Porzioni sostanziali di tutti i budget governativi sono dedicate al personale, quindi guardate invece quali programmi o concessioni ottengono i pezzi più grandi della torta.

    Se ti prendi il tempo necessario per capire il budget di un'organizzazione, ti allontanerai dagli altri candidati in modo positivo. I bilanci governativi possono essere difficili da capire. Fai del tuo meglio per interpretare correttamente il budget, ma se lo interpreti male, non essere duro con te stesso quando l'intervistatore corregge il tuo fraintendimento.

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