Avete considerato se i vostri dipendenti credono nel cambiamento?
I tuoi dipendenti sono pronti a cambiare? I dipendenti sono più propensi a supportare il cambiamento se sono pronti ad apportare modifiche. Ciò significa che credono nei cambiamenti, hanno il tempo e l'energia per investire nei cambiamenti e la tua organizzazione al di fuori del tuo dipartimento o gruppo di lavoro è pronta a supportare le modifiche.
Ad esempio, un amministratore delegato ha inviato una mail chiedendo come si sentisse il suo staff esecutivo sull'iniziare un processo di miglioramento continuo usando i team di lavoro. La risposta immediata di molti che hanno esperienza nel mondo reale con i team e il miglioramento continuo è stata che l'organizzazione non era pronta ad adottare un tale processo.
Hanno ragione. La società stava attraversando il passaggio da un'esecuzione o una modalità operativa tattica a quella strategica. Quella transizione stava assorbendo tutta l'energia disponibile. dei suoi dipendenti e della squadra senior.
Valutare la disponibilità dei dipendenti a partecipare al cambiamento
Puoi valutare la prontezza della tua organizzazione a partecipare al cambiamento. Gli strumenti sono disponibili per aiutarti a valutare la loro prontezza, così come le informazioni qualitative o di osservazione da parte di personale interno o esterno e consulenti.
Dovrai rispondere a domande come queste:
- Qual è il livello di fiducia all'interno della tua organizzazione?
- Le persone si sentono generalmente positive riguardo al loro ambiente di lavoro?
- Hai una storia di trasparenza e di comunicazione aperta?
- Condivide le informazioni finanziarie con i dipendenti e ti fidi di loro per mantenere la loro riservatezza?
- La tua cultura organizzativa favorisce relazioni interpersonali positive basate sul rispetto e sulla percezione dell'uguaglianza?
- La tua cultura organizzativa ruota intorno alle esigenze dei tuoi clienti?
- I membri dello staff senior sono profondamente impegnati a fare i cambiamenti che desideri?
Questi fattori hanno un enorme impatto sull'accettazione e sulla volontà di cambiamento da parte delle persone. Se puoi iniziare a costruire questo ambiente positivo e di supporto prima del cambiamento, hai un grande vantaggio nell'implementazione del cambiamento. L'impegno e il supporto dei tuoi dipendenti sono essenziali quando il cambiamento funziona.
Ottenere l'impegno dei dipendenti nei confronti delle modifiche fa la differenza quando il cambiamento viene introdotto in un'organizzazione.
Impegno dei dipendenti verso il cambiamento
Un nuovo manager una volta ha chiesto come avrebbe dovuto fare in modo che il suo personale acquistasse i cambiamenti che desiderava compiere nel proprio dipartimento. Fu informata che dipendeva da come voleva passare il tempo.
Nella gestione del cambiamento è necessario passare il tempo con i dipendenti. Il tempo è dedicato al front end per informare il personale e guadagnare l'impegno del personale nei confronti dei cambiamenti. In alternativa, potrebbe passare il tempo a sorvegliare e sistematizzare le modifiche sul back-end seguendo l'implementazione delle modifiche.
Ogni manager dovrà passare il tempo. Non c'è modo di aggirare questo investimento. Ma è molto più divertente e motivante quando il manager passa il tempo ad aiutare i suoi dipendenti a prepararsi per impegnarsi nel cambiamento. Con il loro impegno, il cambiamento progredisce, spesso più rapidamente e in modi che non avresti mai immaginato quando hai iniziato a fare cambiamenti.
Infatti, se i membri del personale hanno reagito sfavorevolmente al cambiamento, se il manager non ha ottenuto il loro sostegno e impegno, potrebbe persino sabotare le sue idee e / o una posizione aperta o due da riempire. I dipendenti votano con il cuore e con i piedi. I dipendenti più frequentemente lasciano i manager inefficaci, non i loro posti di lavoro.
Come minimo, senza il loro impegno, il suo personale avrebbe sperimentato una mancanza di motivazione e sentimenti di malcontento.
Il gestore in questo esempio ha scelto il primo percorso, ma non tutti i gestori lo fanno. È necessario riconoscere che se si desidera l'impegno sincero dei dipendenti per qualsiasi cambiamento, è necessario coinvolgerli. I dipendenti che prevedi di implementare il cambiamento devono essere coinvolti nella creazione della modifica.
Ciò non significa che essi stabiliscano il fine ultimo per consenso, ma è necessario coinvolgerli in modo significativo nel definire l'immagine di ciò che si vuole raggiungere dal lato opposto del cambiamento. Devi anche coinvolgerli nei dettagli su come arrivarci.
Se si desidera promuovere l'impegno dei dipendenti a cambiare in un ambiente in cui i dipendenti sono pronti per il cambiamento, è necessario coinvolgere i dipendenti. Hanno bisogno di aiutarti:
- Progetta i cambiamenti,
- Implementa le modifiche,
- Valutare l'efficacia delle modifiche e
- Determina le modifiche alle modifiche necessarie per creare un continuo miglioramento continuo.
I dipendenti non sosterranno mai con tutto il cuore un cambiamento che non sono stati coinvolti nella creazione. Fidati di questo e credici. Avrai sempre a che fare con un grado di resistenza dei dipendenti al cambiamento.