Ecco le politiche, le procedure, i benefici, le aspettative del rapporto di lavoro, le aspettative comportamentali professionali e altro ancora che si trovano spesso in un manuale del dipendente. Questo sommario di esempio comprende anche le retribuzioni, le aspettative di rendimento e le questioni legali.
Si prega di utilizzare questi campioni come guide per lo sviluppo delle politiche e del contenuto del proprio manuale dei dipendenti. Questo sommario e le politiche, gli articoli e altri materiali collegati non possono essere ristampati online o utilizzati per la pubblicazione senza il permesso scritto di Susan Heathfield.
Quando sul sito sono disponibili risorse aggiuntive su un particolare articolo del manuale, ho collegato articoli, politiche, liste di controllo e moduli qui per interesse centrale.
Panoramica e rapporto di lavoro
- Introduzione e scopo del manuale
- Messaggio di benvenuto del Presidente / CEO
- storia dell'azienda
- Visione aziendale
- Mission aziendale
- Valori aziendali
- Obiettivi generali dell'azienda
- Impegno aziendale per i dipendenti
- Codice di condotta ed etica aziendale
- Politica di non sollecitazione
- Accordo sulla riservatezza dei dipendenti e dei datori di lavoro
- Accordo di non concorrenza
- Disclaimer del manuale dei dipendenti
- Rapporto di lavoro: a volontà occupazione
- Firma dei dipendenti che attesta la ricezione del manuale, la dichiarazione di volontà e la conferma da parte del dipendente che lui o lei capisce e si attiene ai contenuti
Informazioni generali sull'occupazione
- Politica sulle pari opportunità di lavoro (articolo)
- Alloggio per persone con disabilità (articolo)
- Idoneità all'occupazione
- Processo di applicazione dei dipendenti interni
- promozioni
- Occupazione di parenti
- Politica di riassunzione
- Politica della porta aperta
- Politica del file del personale
- Accesso ai record del personale
- Molestie e discriminazione
- Procedura di segnalazione di molestie e discriminazione
- Processo di indagine sulle molestie
- Romanze d'ufficio: politica di fraternizzazione
Partecipazione al lavoro
- Definizioni di dipendenti esenti e non esenti
- Orario di lavoro e straordinario
- Periodi di pausa e pranzo
- Aspettative e politiche di partecipazione
- Severe condizioni meteorologiche e chiusure di emergenza
- Politica di telelavoro
- Terminazione in caso di impossibilità di lavorare politica
Professionalità sul posto di lavoro e rappresentanza aziendale
- Codice di abbigliamento da lavoro
- Luogo di lavoro senza fumo
- Droga e alcool: luogo di lavoro senza droghe
- Violenza sul posto di lavoro
- Armi al lavoro
- Sicurezza e protezione
- Parcheggio
- Visitatori sul posto di lavoro
- Conflitto di interessi
- Accettare e dare intrattenimento o regali
- Viaggiare per le politiche aziendali
- Rimborso delle miglia
Informazioni sul libro paga
- Programma di compensazione
- Tempo di registrazione lavorato
Benefici
- Benefici Eligibilità
- Assicurazione sanitaria
- Assicurazione dentistica
- Assicurazione visiva
- Assicurazione sulla vita di gruppo
- Assicurazione invalidità
- COBRA
- Conto flessibile flessibile di assistenza sanitaria (FSA)
- 401 (k) Piano
- bonus
- Risarcimento dei lavoratori (articolo)
- Indennità di disoccupazione (articolo)
- Rimborso spese
- Assistenza educativa (articolo)
- Employee Assistance Program (EAP)
- Assistenza legale a pagamento
- Assicurazione supplementare
- Stock Options
- Sconti per i dipendenti
- La pensione
Tempo impiegato dal lavoro
- Ferie pagate
- Paid Time Off (PTO)
- Vacanza
- Congedo per malattia
- Politica di partecipazione
- Congedo familiare e medico (FMLA) (articolo)
- Congedo di lutto
- Giuria
- Congedo militare (USERRA)
Uso di attrezzature aziendali ed elettronica
- Uso del telefono
- Politica sui telefoni cellulari
- Strumenti, attrezzature e forniture aziendali
- Computer e Internet
- Politica sui blog e sui social media
Monitoraggio sul posto di lavoro
- E-mail, computer, posta vocale, Internet e uso del telefono
- Videosorveglianza e ricerche fisiche
Aspettative e valutazione delle prestazioni
- Pianificazione dello sviluppo delle prestazioni e processo di feedback
- Condotta e prestazioni dei dipendenti
- Risoluzione immediata del lavoro (articolo)
- Disciplina progressiva
- Risoluzione del conflitto
- Procedura di reclamo
- Risoluzione del lavoro (articolo)
- Esci dalle interviste (domande esemplificative)
- Restituzione di beni aziendali
Disclaimer: Si prega di notare che le informazioni fornite, pur essendo autorevoli, non sono garantite per accuratezza e legalità. Il sito è letto da un pubblico mondiale e le leggi e le normative sull'occupazione variano da stato a stato e da paese a paese. Per favore cerca assistenza legale, o assistenza da parte di risorse governative statali, federali o internazionali, per accertarti che la tua interpretazione legale e le decisioni siano corrette per la tua posizione. Questa informazione è per guida, idee e assistenza.
Aumenta la tua produttività Quando lavori da casa, c'è sempre qualcosa che può ridurre la tua produttività; tuttavia, questo è altrettanto vero per coloro che lavorano in un ufficio. È solo che spesso sono cose diverse. Sapere cosa ti impedisce di essere produttivo è il primo passo per imparare come mantenere il tuo compito. Fare
Fai in modo che il tuo feedback abbia l'impatto che merita dal modo e dall'approccio che utilizzi per fornire feedback sulle prestazioni. Il tuo feedback può fare la differenza per le persone se puoi evitare di provocare una risposta difensiva. Queste linee guida ti aiuteranno ad aiutare i dipendenti a sviluppare le loro prestazioni.
Vuoi che i tuoi nuovi assunti siano graditi, apprezzati e preparati Nell'universo della gestione dei talenti, il nuovo orientamento e il processo di mainstreaming dei dipendenti sono noti come "onboarding dei dipendenti". Tenendo presente che non si ha mai una seconda possibilità di fare una prima impressione, la tua azienda dovrebbe essere assolutamente sicura che i nuovi assunti si sentano accolti, valorizzati e preparato per ciò che ci attende durante il tuo nuovo orientamento al personale o processo di onboarding.
Cosa può impedirti di entrare nell'aeronautica? Informazioni derivate dall'istruzione aeronautica 48-23 Non tutti possono unirsi all'Aeronautica. In effetti, ci sono diverse condizioni mediche che possono squalificarti dall'addestramento al volo (tutte le classi), o continuare il servizio di volo (classi II o III) a meno che non sia concessa una deroga.
L'11 settembre 2001, non importava che tu fossi l'anchorman Tom Brokaw di NBC News o un novellino giornalista di un giornale di una piccola città, ti trovavi di fronte a una crisi che non avevi mai sperimentato o che avresti potuto immaginare. Le decisioni prese nelle redazioni di tutto il paese hanno lasciato un cambiamento duraturo nel modo in cui i media coprono le storie fino ad oggi.
Se i tuoi concorrenti stanno cercando di far crescere nuovi affari, è quasi inevitabile che alcuni di loro inizieranno ad annusare i tuoi clienti, cercando di attirarli via. A meno che non prendiate alcune precauzioni, potreste ritrovarvi a perdere la vostra base di clienti prima ancora di sapere cosa è successo.