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Sviluppare come un manager efficace: competenze chiave e abilità

Nell'articolo, "Perché è il momento di cambiare le nostre opinioni sulla gestione e il ruolo del manager", sottolineo la rinnovata importanza di questo ruolo nel nostro mondo di incertezza e cambiamento. In questo articolo, approfondisco alcuni degli attributi specifici necessari per sopravvivere e prosperare in questo ruolo.

Demografia sul posto di lavoro che guida la domanda di nuovi manager:

Stiamo vivendo e lavorando attraverso un interessante periodo di transizione nella forza lavoro. Mentre i lavoratori più anziani entrano in pensione o optano per il lavoro part-time, i dipendenti più giovani si stanno muovendo in posizioni di responsabilità. Sfortunatamente, il ritmo di lavoratori esperti che escono o riducono il loro coinvolgimento quotidiano supera quello della nostra capacità di crescere e sviluppare nuovi manager e leader. C'è una domanda coerente in molti settori per i talenti del management. Nonostante il rumore e le notizie sulle macchine che fanno il nostro lavoro, c'è ancora una domanda costantemente forte per coloro che hanno le capacità per supportare il lavoro degli altri.

La gestione può essere gratificante, ma non è per tutti:

In superficie, l'idea di guidare gli altri e di essere coinvolti nell'assunzione e nello sviluppo dei dipendenti sembra eccitante e persino esotica per alcuni. In realtà, il ruolo è incredibilmente impegnativo e completamente focalizzato sul supporto e sulla guida del lavoro degli altri, mentre soddisfa le esigenze del tuo capo, del capo del tuo capo e di altri colleghi e clienti. Se non ti piace intrattenere conversazioni difficili, fare presentazioni, navigare in politica o addirittura licenziare dipendenti, questo può essere un ruolo molto spiacevole.

Nel mio articolo, "Perché il ruolo del manager potrebbe essere un errore per te", delineo una serie delle realtà di questo ruolo stimolante che meritano considerazione prima di buttarti dentro.

Dieci attributi personali dei dirigenti effettivi:

Credo che chiunque possa essere un buon manager. È un'abilità allenabile tanto quanto un'abilità innata; tanto scienza quanto arte. Ecco dieci attributi personali che ti rendono un manager migliore:

  1. Hai fiducia in te stesso e nelle tue capacità. Sei felice con chi sei, ma stai ancora imparando e migliorando.
  2. Sei qualcosa di estroverso. Non devi essere la vita della festa, ma non puoi essere un fiore all'occhiello. La gestione è un'abilità della gente - non è il lavoro per qualcuno a cui non piace la gente.
  3. Sei onesto e diretto. Il tuo successo dipende fortemente dalla fiducia degli altri.
  4. Sei un comprendente, non un esclamatore. Tu porti gli altri in quello che fai. Non escludi altro perché mancano determinati attributi.
  1. Hai una "presenza". I manager devono guidare. I leader efficaci hanno una qualità che li rende noti quando entrano in una stanza.
  2. Sei coerente, ma non rigido; affidabile, ma può cambiare idea. Prendi decisioni, ma accetta facilmente input da altri.
  3. Sei un po 'pazzo. Pensi fuori dagli schemi. Provi cose nuove e se falliscono ammetti l'errore, ma non scusarti per averlo provato.
  4. Non hai paura di "fare i conti". Tu fai piani e programmi e lavori verso di loro.
  1. Sei agile e puoi cambiare piano velocemente, ma non sei agitato.
  2. Vedete le informazioni come uno strumento da usare, non come il potere di essere accumulato.

Alcuni degli articoli sono in grado di essere rafforzati con il coaching o la formazione. Altri sono legati ai personaggi, e alcuni riflettono solo la tua natura. Ci sono anche molte eccezioni alla lista, quindi se sei un introverso e un conservatore contro un estroverso e "un po 'pazzo", non spaventarti dal ruolo. D'altra parte, la fiducia in se stessi, il carattere, un approccio più inclusivo che esclusivo e uno stile che riflette l'organizzazione con un focus sui risultati sono tutti assolutamente indispensabili per il successo.

La linea di fondo:

Gestire è una carriera gratificante in cui si ha l'opportunità unica di servire la vostra azienda, sostenendo allo stesso tempo lo sviluppo dei membri del vostro team. I grandi manager sono i maestri nel portare a termine il lavoro e i maestri nel creare opportunità per i membri del loro team per mostrare e sviluppare i loro talenti. Anche se non tutti i giorni sono una festa, il ruolo della persona giusta con l'atteggiamento giusto ha molto da offrire.

Aggiornato da Art Petty

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