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Capacità decisionali con esempi

Diversi datori di lavoro cercano cose diverse, ovviamente, ma le capacità decisionali sono ricercate dalla maggior parte delle aziende per molte posizioni diverse. In generale, i candidati che possono dimostrare la capacità di identificare tutte le opzioni e confrontarli in termini di costi ed efficacia hanno un vantaggio rispetto a quelli che non possono.

Perché il processo decisionale sul valore dei datori di lavoro

La cultura organizzativa e lo stile di leadership insieme determinano il processo decisionale in qualsiasi azienda. Alcuni possono utilizzare un approccio basato sul consenso, mentre altri dipendono da un manager o un gruppo di gestione per prendere tutte le decisioni importanti per l'azienda.

Molte organizzazioni utilizzano una combinazione di stili centralizzati e basati sul consenso. Il modo in cui un singolo dipendente partecipa al processo decisionale dipende dalla sua posizione all'interno della struttura generale dell'azienda.

Mentre ti prepari a candidarti per una determinata posizione, è importante leggere attentamente la descrizione del lavoro e ricercare a fondo l'azienda in modo da poter capire quali sono le capacità decisionali che il tuo potenziale datore di lavoro sta cercando, quindi puoi mettere in evidenza queste capacità nel tuo curriculum, lettera di presentazione e intervista.

Il processo decisionale

Un buon modo per prendere la decisione più consapevole è seguire un processo che ti assicura che stai prendendo in considerazione tutte le informazioni rilevanti e considerando ciascuno dei risultati più probabili. Una lista di controllo passo passo come questa è utile per questo scopo:

  1. Definire il problema, la sfida o l'opportunità.
  2. Genera una serie di possibili soluzioni o risposte.
  3. Valutare costi e benefici, o pro e contro, associati a ciascuna opzione.
  4. Seleziona una soluzione o una risposta.
  5. Implementa l'opzione scelta.
  6. Valutare l'impatto della decisione e modificare la linea d'azione secondo necessità.

Non ti troverai sempre a superare tutti e sei i passaggi in modo ovvio. Potresti essere responsabile di un aspetto del processo ma non degli altri, oppure potrebbero essere uniti più passaggi. Ma qualcuno dovrebbe comunque passare attraverso ogni passaggio in un modo o nell'altro. Saltare i passaggi di solito porta a risultati mediocri. Ricorda di sviluppare strategie per assicurarti di non aver trascurato informazioni importanti o di aver frainteso la situazione, e assicurati di scoprire e correggere eventuali pregiudizi che potresti avere.

Esempi

Anche se non hai ancora esperienza di gestione, probabilmente hai preso decisioni in ambito professionale. Poiché il processo decisionale non è sempre un processo tagliato e asciutto, tuttavia, potresti non riconoscere ciò che stavi facendo.

Questi esempi forniscono un senso di quali attività della tua storia lavorativa puoi condividere con potenziali datori di lavoro per dimostrare le tue capacità decisionali. Assicurati di mantenere la tua condivisione pertinente ai requisiti di lavoro per la posizione il più possibile.

  • Identificazione di una macchina difettosa come fonte di interruzioni nel processo di produzione.
  • Facilitare una sessione di brainstorming per generare possibili nomi per un nuovo prodotto.
  • Personale di sondaggio per valutare l'impatto dell'estensione delle ore di vendita al dettaglio.
  • Condurre un'analisi comparativa delle proposte di tre agenzie pubblicitarie e selezionare la migliore impresa per condurre una campagna.
  • Richiesta di input da parte dei membri del personale su una questione importante per il futuro dell'azienda.
  • Esaminare i clienti per valutare l'impatto di un cambiamento nella politica dei prezzi.
  • Attuazione della chiusura di un impianto designato con capacità produttiva in eccesso.
  • Generazione di un elenco di opzioni per un nuovo territorio di vendita regionale.
  • Valutare l'impatto di diverse possibili misure di riduzione dei costi.
  • Confrontando il potenziale di leadership dei diversi membri del team e scegliendo un project manager.
  • Ricerca di possibili problemi legali o logistici associati a una nuova politica aziendale.
  • Brainstorming possibili temi per una campagna di raccolta fondi.
  • Analizzare i dati dai focus group per aiutare a selezionare la confezione per un nuovo prodotto.
  • Confrontando i punti di forza e di debolezza di tre potenziali fornitori per l'elaborazione del libro paga.

Ricorda che l'abilità critica nel prendere decisioni non è imparare un sacco di tecniche, ma sapere come e quando applicare i principi di base e costantemente rivalutare e migliorare i tuoi metodi. Se tu o i team che fai parte di ottenere costantemente buoni risultati, allora stai prendendo delle decisioni bene.


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