Attività commerciale

I valori fondamentali sono ciò che credi

Quali sono i tuoi credo e bisogni più significativi?

I valori fondamentali sono tratti o qualità che consideri non solo meritevoli, rappresentano le priorità più alte di un individuo o di un'organizzazione, credenze profondamente radicate e forze motrici fondamentali. Sono il cuore di ciò che la tua organizzazione e i suoi dipendenti rappresentano per il mondo.

I valori fondamentali definiscono ciò che la tua organizzazione crede e il modo in cui desideri far risuonare la tua organizzazione e fare appello ai dipendenti e al mondo esterno. I valori fondamentali dovrebbero essere così integrati con i dipendenti, i loro sistemi di credenze e le azioni che i clienti, i clienti e i fornitori vedono i valori in azione.

Ad esempio, il cuore e il valore centrale delle piccole e medie imprese di successo è evidente nel modo in cui servono i clienti. Quando i clienti dicono alla compagnia di sentirsi apprezzati dall'azienda, tu sai che i tuoi dipendenti stanno vivendo il valore fondamentale di un servizio e un servizio clienti straordinari.

I valori fondamentali sono anche noti come principi guida perché formano un nucleo solido di chi sei, cosa credi e chi sei e vuoi andare avanti.

Valori fondamentali costituiscono il fondamento della vostra organizzazione

I valori costituiscono la base per tutto ciò che accade nel tuo luogo di lavoro. I valori fondamentali dei dipendenti sul posto di lavoro, insieme alle loro esperienze, all'educazione e così via, si fondono insieme per formare la vostra cultura aziendale.

I valori fondamentali del fondatore di un'organizzazione permeano il posto di lavoro. I suoi valori fondamentali sono potenti formatori della cultura dell'organizzazione.

I valori fondamentali dei tuoi dirigenti senior sono importanti anche nello sviluppo della tua cultura. La ragione? Questi dirigenti esecutivi hanno un grande potere nella vostra organizzazione per impostare la direzione e definire le azioni quotidiane. I dirigenti esecutivi e i dirigenti che riferiscono a loro danno il tono per stabilire la qualità dell'ambiente di lavoro per le persone.

Questo ambiente di lavoro riflette i valori fondamentali di tutti i dipendenti, ma i valori fondamentali dei dirigenti esecutivi che parlano di parlare, sono eccessivi. Inoltre, i tuoi dirigenti e dirigenti hanno selezionato dipendenti che credono di avere valori fondamentali congruenti e adatti alla tua cultura del posto di lavoro.

Come identificare i tuoi valori fondamentali

Il tuo obiettivo, quando identificherai i valori fondamentali della tua organizzazione, è identificare i principali valori chiave, non una lista di valori di cookie-cutter che hai copiato dall'elenco di valori principali di un'altra organizzazione. I dipendenti di un'organizzazione avrebbero difficoltà a vivere più di 10-12 valori fondamentali (al massimo). Four-six è meglio e più facile da tenere in posizione frontale e centrale in tutto ciò che fai.

I valori fondamentali sono resi accessibili traducendoli in dichiarazioni di valore. Le dichiarazioni di valore sono fondate su valori e definiscono come le persone vogliono comportarsi l'una con l'altra nell'organizzazione. Sono dichiarazioni su come l'organizzazione valuterà i clienti, i fornitori e la comunità interna.

Le dichiarazioni di valore descrivono le azioni che sono l'emanazione vivente dei valori fondamentali fondamentali detenuti dalla maggior parte degli individui all'interno dell'organizzazione. Ad esempio, un gruppo di dipendenti infermieristici ha identificato il servizio di assistenza come uno dei suoi valori fondamentali. Quando hanno scritto le loro dichiarazioni di valore, uno era: "Risponderemo a tutte le chiamate dei clienti entro un minuto." Un'altra affermazione sui valori è stata: "Nessun paziente dovrà mai rimanere senza farmaci dalla linea di gocciolamento".

I valori giocano un ruolo determinante nella motivazione e nel morale dei dipendenti. Un'organizzazione che ha identificato ed esaminato i valori, con cui i dipendenti vogliono vivere, è un posto di lavoro con potenziale di motivazione. Valori come integrità, empowerment, perseveranza, uguaglianza, autodisciplina e responsabilità, quando veramente integrati nella cultura dell'organizzazione, sono potenti motivatori.

Diventano la bussola che l'organizzazione utilizza per selezionare i membri dello staff, premiare e riconoscere le prestazioni dei dipendenti e guidare l'interazione interpersonale tra i membri dello staff.

Esempi di impatto dei valori

Se lavori in un'organizzazione che valorizza l'empowerment, ad esempio, non hai paura di correre rischi ponderati. È probabile che tu identifichi e risolvi i problemi. Sei a tuo agio nel prendere decisioni senza che un supervisore ti guardi alle spalle.

I dipendenti che prosperano in questo ambiente responsabilizzato faranno bene. Se ti piace aspettare che qualcuno ti dica cosa fare, fallirai se l'empowerment è l'aspettativa e il valore della tua organizzazione.

In un secondo esempio, se lavori in un'organizzazione Valorizza la trasparenza, puoi aspettarti di sapere cosa sta succedendo in tutta l'azienda. Conoscerai e comprenderai gli obiettivi, la direzione, le decisioni, i rendiconti finanziari, i successi e i fallimenti.

Dipendenti che non vogliono tutte queste informazioni; potrebbe non adattarsi alla cultura dell'organizzazione o soddisfare l'aspettativa che, se hanno le informazioni, la useranno.

In un terzo esempio, se l'integrità è valutata nella tua organizzazione, i dipendenti che credono nell'essere onesti, aperti e veritieri prospereranno mentre altri che vogliono giocare in politica, nascondere gli errori e mentire, non prospereranno.

In effetti, potrebbero scoprire che non si adattano alla cultura dell'organizzazione. Potrebbero ritrovarsi disoccupati a causa della mancanza di compatibilità con un importante valore organizzativo.

In un quarto esempio, se la tua organizzazione apprezza un elevato livello di lavoro di gruppo, chiederanno ai dipendenti di lavorare in team, sviluppare prodotti per team e pensare ai reparti come a team. Inoltre, poiché l'organizzazione valorizza le relazioni e un approccio coeso a collaborare con i dipendenti, sponsorizzerà le attività e gli eventi dei dipendenti per i dipendenti, i dipendenti e le loro famiglie.

Questo approccio favorisce relazioni ancora più strette tra i dipendenti. Tuttavia, se sei un tipo solitario di persona che vuole lavorare da solo nel tuo cubicolo, non sei probabilmente adatto per questo ambiente di lavoro.

Infine, una cultura del lavoro che valorizzi la responsabilità e la responsabilità deve assumere dipendenti disposti a essere responsabili della produzione e dei risultati. Non ha bisogno di persone che fanno scuse, punta il dito e non riescono a tenersi reciprocamente responsabili. Ha bisogno di persone disposte a chiamare i colleghi per problemi come le scadenze mancanti, venire impreparati alle riunioni o diffondere miseria e negatività.

Una persona che non è disposta a dimostrare la propria responsabilità demotiverà i dipendenti che lo fanno. Questo porta a un circolo vizioso. Niente danneggia la motivazione dei dipendenti più della percezione che alcuni dipendenti non stiano facendo il loro lavoro e che la direzione non stia affrontando il problema.

Quindi, per mantenere la motivazione dei dipendenti intatta e in aumento, i datori di lavoro devono occuparsi dei dipendenti problematici fino alla cessazione del rapporto di lavoro. Inoltre, il datore di lavoro dovrà prendere rapidamente provvedimenti disciplinari per evitare che l'inadempimento influenzi il morale dei buoni dipendenti dell'organizzazione.

Lato negativo per identificare i valori

Lo svantaggio di identificare i valori si verifica quando i leader di un'organizzazione rivendicano determinati valori e si comportano in modo contraddittorio rispetto ai valori dichiarati. In questi luoghi di lavoro, i valori sgonfiano la motivazione perché i dipendenti non si fidano della parola dei loro leader.

Ricorda che i dipendenti sono come macchine radar che guardano tutto ciò che fai, ascoltando tutto ciò che dici e osservando la tua interazione con i clienti e i loro colleghi. Vedono i tuoi valori in azione ogni giorno al lavoro o no.

I dipendenti vogliono lavorare in un ambiente di lavoro che condivide i loro valori. Vogliono che la loro cultura del lavoro generale promuova di essere parte di un intero più grande di loro. Provano motivazione e coinvolgimento quando il loro posto di lavoro esibisce i loro valori più importanti. Non sottovalutare mai il potere dei valori nella creazione di un ambiente di lavoro motivante, oppure no.


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