I tratti comuni di dirigenti senior di successo

Mentre gli stili di leadership variano da persona a persona, nella mia esperienza, i grandi dirigenti condividono una serie di comportamenti comuni e osservabili che supportano il loro successo.

20 Caratteristiche: i dirigenti senior di maggior successo hanno in comune:

1. Sono competitivi. Si avvicinano a ogni situazione aziendale come una competizione.
2. Sono dedicati al miglioramento continuo. Non si accontentano di "abbastanza buono" per le proprie prestazioni o per le prestazioni dei propri team. Si ritengono responsabili dell'apprendimento, della crescita e del miglioramento e apprezzano questo comportamento nei membri del proprio team.
3. Lavorano lunghe ore ma sono venuti a patti con quello che "equilibrio del lavoro" significa per loro. Il professor Boris Groysberg e il suo team di Harvard Business School studiano da anni il lavoro esecutivo / equilibrio della vita e le sue scoperte sono in sintonia con le mie osservazioni. Secondo la loro ultima ricerca, "L'equilibrio tra lavoro e vita è nel migliore dei casi un ideale elusivo e, nel peggiore dei casi, un mito completo, gli alti dirigenti di oggi lo diranno. Ma facendo scelte consapevoli sulle opportunità che perseguiranno e che declineranno, piuttosto che reagire semplicemente alle emergenze, i leader possono e si impegnano significativamente con il lavoro, la famiglia e la comunità. Hanno scoperto attraverso la dura esperienza che prosperare nei ranghi più anziani è una questione di combinare attentamente lavoro e casa in modo da non perdere se stessi, i loro cari o il loro appiglio al successo. "

1. Sanno esattamente dove vogliono andare . Gli alti dirigenti hanno una chiara "visione" per se stessi e le loro organizzazioni Potrebbero non capire esattamente come ci arriveranno, ma sono impegnati a trovare la via attraverso l'azione e la sperimentazione.
2. Amano prendere decisioni e possono farlo con informazioni limitate. La giornata tipo di un dirigente anziano è spesso piena di una serie infinita di incontri in cui viene chiesto di prendere decisioni. Quelli di successo preferiscono prendere una decisione con informazioni limitate e poi cambiarli se sono sbagliati, piuttosto che lasciarli trascinare per mesi.

1. Si aspettano soluzioni e odiano lamentarsi. Mantiene canali di comunicazione aperti e ascoltano l'amore da tutti i livelli dei dipendenti. Hanno una pazienza limitata per i reclami senza soluzioni.
2. Hanno "presenza". Guardano la parte e possono comandare una stanza.
3. Sono a rischio e non ti importa fare errori. Dirigenti di successo non hanno problemi a parlare dei loro errori e delle lezioni apprese da quegli errori. Sono orgogliosi delle "cicatrici" che hanno guadagnato e li considerano parte della crescita.

1. Gestiscono i numeri ma non guidano i numeri . In altre parole, hanno un incredibile senso degli affari e possono approfondire i dettagli delle relazioni operative mensili e dei rendiconti finanziari. Si rendono conto che il successo del business consiste nel guidare le persone, non nella gestione dei numeri.
2. Si pentono di non agire prima su attori poveri . Lo sento ripetutamente ancora e ancora. È quasi un'esperienza e una lezione obbligatorie per ogni dirigente di successo. Tutti hanno storie su come hanno rilevato un'azienda e il loro più grande è stato un errore commovente troppo rapidamente per "ottenere le persone giuste sull'autobus".

1. Imparano a dimensionare rapidamente una squadra. Anche se questo potrebbe sembrare in contraddizione con il numero dieci, in tutti i casi hanno detto di sapere presto chi dovrebbe rimanere e chi dovrebbe andare, ma non si fidano del loro istinto e hanno cercato di far girare la persona.
2. Sono studenti rapidi. Fanno molte domande fantastiche, sono estremamente intelligenti e riescono a mettere in ordine l'importante dai dettagli. E a loro non piace che il fumo abbia fatto esplodere i loro camini.
3. Multitask e tendono ad esibire brevi periodi di attenzione . Sfortunatamente, questo comportamento è spesso percepito dagli altri come non prestando attenzione o attenzione. Spesso devono imparare i comportamenti di come ascoltare e mostrare alle persone che stanno ascoltando.

1. Si annoiano con lo status quo. Loro prosperano su nuove situazioni, turnaround e start-up. Quando un'azienda matura, diventa ansiosa e inizia a cercare la nuova sfida. Infatti, in molti casi, qualcuno verrà a cercarli - raramente devono cercare nuovi posti di lavoro.
2. Hanno dei mentori e sanno come sfruttarli. Ecco perché così tanti di loro sono disposti a guidare gli altri.
3. Imparano dalle esperienze: buone e cattive. Possono guardare indietro ad ogni compito impegnativo ed ex capo (quelli buoni), e trarre una lezione imparata.

1. Sono strategici . Possono collegare i punti e vedere la foresta dagli alberi. Trascorrono del tempo con i clienti e capiscono che lavorano sodo per tradurre intuizioni in strategie e azioni.
2. Hanno grandi aspettative sugli altri e mostrano prontamente la loro frustrazione. I dirigenti di successo tendono a essere percepiti come molto esigenti, trasferendo le proprie aspettative personali agli altri. Questo può essere difficile per i membri del team con cui affrontare nel tempo.
3. Loro gestiscono e giocano bene la politica per proteggere la loro autonomia . Sanno come adattarsi agli stili e alle aspettative dei loro capi. Non è che siano in regola - lo fanno per tenere i loro capi fuori dalle loro spalle in modo che abbiano l'autonomia per gestire le loro attività.

1. Imparano come giocare bene con i loro coetanei e costruire coalizioni . "Politica" non è una parolaccia; è un requisito per ottenere il supporto e la collaborazione dei tuoi colleghi. Quelli che hanno successo lo fanno in un modo che costruisce coalizioni, invece di pugnalate alle spalle.

Aggiornato da Art Petty