Attività commerciale

Cancella aspettative sulle prestazioni del team

Cancella aspettative Abilita successo del dipendente

Una mancanza di chiare aspettative di rendimento è citata dai lettori come fattore chiave che contribuisce alla loro felicità o infelicità sul lavoro. Infatti, in un sondaggio su ciò che rende cattivo un capo - cattivo, la maggioranza degli intervistati ha affermato che il proprio manager non ha fornito indicazioni chiare.

Questo fattore ha influenzato il loro senso di partecipazione in un'impresa più grande di loro e dei loro sentimenti di coinvolgimento, motivazione e lavoro di squadra.

Componenti critici di chiare aspettative di performance

Il processo che si traduce in dipendenti che comprendono ed eseguono le loro aspettative sulle prestazioni contiene questi componenti:

  • Un processo di pianificazione strategica aziendale che definisce la direzione e gli obiettivi generali.
  • Una strategia di comunicazione che racconta a ogni dipendente dove il proprio lavoro e i risultati necessari si adattano alla strategia aziendale più ampia.
  • Un processo per l'impostazione degli obiettivi, la valutazione, il feedback e la responsabilità che consente ai dipendenti di sapere come stanno andando. Questo processo deve fornire opportunità per lo sviluppo professionale e personale dei dipendenti.
  • Supporto organizzativo generale per l'importanza delle chiare aspettative di prestazione comunicate attraverso aspettative culturali, pianificazione esecutiva e comunicazione, responsabilità gestionale e responsabilità, premi e riconoscimenti e storie di società (folclore) su realizzazioni eroiche che definiscono il luogo di lavoro.

    Comunicazione di chiare aspettative di performance

    La comunicazione inizia con il processo di pianificazione strategica dei dirigenti esecutivi. Il modo in cui comunicano questi piani e questi obiettivi all'organizzazione è fondamentale per la creazione di un'organizzazione in cui tutti i componenti sono collegati e si muovono nella stessa direzione.

    La dirigenza esecutiva deve comunicare chiaramente le sue aspettative riguardo alle prestazioni della squadra e ai risultati attesi per allineare ogni area dell'organizzazione con la missione e la visione complessive.

    Allo stesso tempo, la leadership deve definire la cultura organizzativa del lavoro di squadra desiderato all'interno dell'azienda. Che si tratti di un team di reparto o di un prodotto, di un processo o di un team di progetto, i membri del team devono capire perché il team è stato creato e i risultati che l'organizzazione si aspetta dal team.

    Comunicazione chiara direzione delle prestazioni attraverso il PDP

    Il processo di Performance Development Planning (PDP) traduce questi obiettivi di livello superiore nei risultati necessari per il lavoro di ciascun dipendente all'interno dell'azienda. Dopo la riunione trimestrale del PDP, i dipendenti dovrebbero essere chiari sul loro contributo previsto.

    L'impostazione degli obiettivi in ​​queste riunioni dovrebbe includere una componente di valutazione delle prestazioni, in modo che il dipendente sappia come si è comportato.

    In vista della riunione del PDP, l'autovalutazione dei dipendenti guida ciascun dipendente a riflettere sulle proprie prestazioni. I sei-otto obiettivi fissati durante la riunione o continuati dal PDP precedente, stabiliscono le aspettative di rendimento senza micromanaging del dipendente. Decidere come raggiungere gli obiettivi rende più forte, coinvolge e motiva il dipendente.

    Il manager mantiene il contatto necessario con i passaggi critici nel piano di prestazioni del dipendente attraverso riunioni settimanali e coaching. (No, non è un free-for-all quando il lavoro di ogni dipendente colpisce gli altri dipendenti e deve ingranare per realizzare il tutto.) Inoltre, questo passaggio garantisce che i dipendenti siano responsabili per il proprio lavoro.

    Prendi in considerazione la possibilità di seguire lo stesso processo con ogni team che stabilisci per lo stesso senso di interconnessione e comprensione delle chiare aspettative di rendimento.

    Supporto continuo per chiare aspettative di performance

    La tua organizzazione soddisfa le aspettative di rendimento in tre modi principali.

    • È necessario dimostrare la costanza dello scopo nel supportare individui e team con le risorse di persone, tempo e denaro che consentiranno loro di raggiungere i propri obiettivi. Quando si forniscono le risorse necessarie ai team per garantire il successo, si garantisce lo sviluppo del lavoro di squadra e le migliori possibilità di successo del team. A volte, ciò richiede il rimescolamento delle risorse o la rinegoziazione degli obiettivi. Ma l'applicazione visiva delle risorse invia un potente messaggio di supporto.
    • Il lavoro del team deve ricevere un'enfasi sufficiente come priorità in termini di tempo, discussione, attenzione e interesse diretti dai leader esecutivi. I dipendenti stanno guardando e hanno bisogno di sapere che l'organizzazione si preoccupa.
    • Infine, la componente critica nel supporto organizzativo continuo per l'importanza del raggiungimento di chiare aspettative di performance è il sistema di riconoscimento e riconoscimento. Le chiare aspettative di performance raggiunte meritano sia il riconoscimento pubblico sia il risarcimento privato.
      Applaudire pubblicamente e celebrare i successi del team migliora la sensazione di successo della squadra. Il riconoscimento comunica i comportamenti e le azioni che l'azienda si aspetta dai suoi dipendenti.

    Usa aspettative chiare per aiutare i tuoi dipendenti a sviluppare un lavoro di squadra responsabile, produttivo, significativo e partecipativo. Confido che queste linee guida ti abbiano aiutato a vedere il ruolo delle aspettative della tua organizzazione nel raggiungere i tuoi obiettivi e il lavoro di squadra.

    
    Articoli Interessanti
    Raccomandato
    Come possono utilizzarli i datori di lavoro? La classificazione del lavoro è un sistema per definire e valutare oggettivamente e accuratamente i compiti, le responsabilità, i compiti e il livello di autorità di un lavoro. La classificazione del lavoro, eseguita correttamente, è una descrizione esaustiva delle responsabilità lavorative di una posizione senza riguardo alle conoscenze, abilità, esperienza e formazione degli individui che svolgono attualmente il lavoro. La c
    Piani di cura della famiglia militare Cosa succede ai bambini dei membri militari monoparentali o ai figli di membri militari a coppia doppia quando vengono schierati? Circa il 7, 8% di tutti i membri militari sono genitori single: il 10, 7% per l'esercito, il 7, 6% per la marina, il 5, 8% per l'aviazione e il 4, 7% per il corpo dei marine
    Ci sono molti diversi tipi di posti di lavoro disponibili per le persone interessate alla ricerca. Gli assistenti di ricerca forniscono supporto ai professionisti che stanno conducendo esperimenti o raccogliendo e analizzando informazioni e dati. I datori di lavoro comuni includono centri di ricerca medica, gruppi di riflessione, società di consulenza, gruppi di interesse pubblico, college, organizzazioni di sondaggi e società di ricerche di mercato.
    Sia i datori di lavoro che i dipendenti possono trarre vantaggio da una settimana lavorativa di quattro giorni Tutti amano un weekend di tre giorni, ma lo faresti se ne avessi uno ogni settimana? Una settimana lavorativa di quattro giorni sembra un'idea favolosa, ma non è per tutti. Qui ci sono diversi fattori da considerare prima di passare a una settimana lavorativa di quattro giorni.
    Comprendere le differenze Preoccuparsi della vita e se la tua famiglia sarà sicura se qualcosa ti succede? Non sei solo. La buona notizia è che la maggior parte dei datori di lavoro offre ai dipendenti un'assicurazione invalidità a breve termine (SDI) o un'assicurazione invalidità temporanea (TDI). Si
    Un accordo di non concorrenza è un contratto tra un dipendente e un datore di lavoro in cui il dipendente si impegna a non entrare in concorrenza con il datore di lavoro durante o dopo l'occupazione. Questi contratti legali impediscono ai dipendenti di accedere a mercati o professioni considerate in concorrenza diretta con il datore di lavoro.