Le tue vendite e la tua redditività non sono in linea con le tue proiezioni e i tuoi obiettivi. Hai provato un taglio dei costi a livello aziendale e processi di lavoro snelli. I dipartimenti hanno partecipato a discussioni e piani di miglioramento continuo. Ma le tue spese continuano a salire. Le tue spese non sono in linea con le esigenze attuali della tua azienda.
Potrebbe essere necessario prendere provvedimenti per quanto riguarda la tua più grande spesa, anche se è anche l'investimento e il patrimonio più importanti della tua attività - le persone che impieghi. Non ci sono buone risposte. Diamo un'occhiata alle opzioni e quindi riconosciamo, la riduzione della forza lavoro potrebbe essere la migliore risposta.
Prima di considerare una riduzione della forza lavoro
Se hai dipendenti con i quali hai un contratto, puoi solo implementare queste misure di riduzione dei costi rinegoziando il contratto. Questo vale anche quando i dipendenti sono rappresentati da un sindacato.
La giustificazione aziendale per una riduzione della forza lavoro, qualora si rendesse necessaria una riduzione della forza lavoro, dovrebbe essere documentata. Ciò significa che un datore di lavoro può fornire la prova che sono state prese in considerazione o provate alternative ai licenziamenti.
Se il contenzioso risulta da una riduzione della forza lavoro, questa documentazione è utile per mostrare ad una giuria che le ragioni di business sono state l'unica considerazione nelle decisioni sulla riduzione della forza lavoro.
Istituire un congelamento delle assunzioni
Uno dei passaggi più rapidi da implementare è congelare l'assunzione per tutte le posizioni non essenziali. Questo ti consente di consolidare i dipendenti che devi completare il lavoro che è essenziale per servire i clienti della tua attività.
È possibile continuare strategicamente a noleggiare in aree in cui le competenze sono difficili da trovare e in posizioni che generano immediatamente entrate per il business. Tuttavia, aree come la ricerca e lo sviluppo potrebbero dover essere sospese a breve termine. Un altro componente di un congelamento delle assunzioni è di mettere le posizioni di riempimento che sono liberate durante il blocco delle assunzioni in attesa se non sono essenziali.
Congelare il salario e aumentare i benefici
Un'altra strategia per evitare licenziamenti dei dipendenti è di congelare il salario e aumentare i benefici. Ciò sarà considerato meno rigoroso dai dipendenti che si desidera conservare rispetto ad alcune delle opzioni successive.
Impegnarsi a riesaminare periodicamente questa decisione e fornire un periodo di tempo entro il quale i dipendenti possono aspettarsi un aggiornamento. Quando le condizioni aziendali sono turbolente e imprevedibile, non ha senso aggiungere costi aggiuntivi alla linea di fondo permanente.
Lascia che il contratto e gli impiegati temporanei vadano
I dipendenti a contratto e temporanei si aspettano di essere lasciati andare a seconda delle mutevoli esigenze del business. Mentre questo provoca alcuni disordini nella vita dei dipendenti temporanei, il datore di lavoro non ha lo stesso impegno per questi dipendenti rispetto ai dipendenti regolari.
Le temperature forniscono un cuscinetto di sicurezza per l'impiego continuo di dipendenti regolari. Per evitare licenziamenti dei dipendenti, lasciare che tutto il contratto e lo staff temporaneo vadano.
Incentivare i dipendenti a lasciare: licenziamenti volontari, acquisizioni, pensionamenti anticipati
Chiedi ai dipendenti di licenziare volontariamente, offrire una somma di denaro per porre fine al rapporto di lavoro o offrire un pensionamento anticipato ai dipendenti idonei. Tutte e tre queste azioni offrono ai dipendenti opzioni e sono viste in modo meno negativo dai restanti dipendenti.
Queste opzioni, sebbene efficaci nel ridurre i costi a lungo termine, sono costose a breve termine. È necessaria una notevole somma di denaro per incoraggiare i dipendenti a lasciare il lavoro. In un licenziamento volontario, nessun dipendente si offrirà volontario senza un pacchetto di liquidazione sostanziale o diritti di ritorno al lavoro garantiti, di solito entro un periodo di tempo specificato.
Approfitta dell'attrito normale dei dipendenti
In ogni organizzazione, i dipendenti se ne vanno. Pianificare di risparmiare alcuni costi quando i dipendenti si dimettono. Le ragioni vanno dal cambiamento di lavoro di un altro significativo a questioni familiari e nuove opportunità di carriera.
Un licenziamento volontario può consentirti di ristrutturare il tuo flusso di lavoro. Potrebbe essere possibile trasferire dipendenti a lavori diversi. Solo le posizioni critiche e essenziali dovrebbero essere riempite. Tieni presente che nei periodi di congiuntura difficile, il tuo tasso di logoramento probabilmente rallenterà.
Ridurre i tassi di retribuzione, i vantaggi collaterali o le ore di lavoro
Se hai bisogno di ridurre la retribuzione, i benefici o le ore dei dipendenti, pensa alle conseguenze di questa decisione. I tuoi migliori dipendenti, i dipendenti che desideri mantenere più a lungo in futuro, i dipendenti che sono fondamentali per il futuro della tua azienda saranno influenzati negativamente dalla decisione. E, questi sono spesso i dipendenti che hanno opzioni.
Prima di prendere in considerazione questa decisione aziendale, riconosci che queste azioni possono far uscire i tuoi dipendenti migliori.
Pianifica i lasciapassare dei dipendenti non pagati
Un permesso è un'alternativa ai licenziamenti. In una licenza obbligatoria, i dipendenti accettano periodi di lavoro non retribuiti o parzialmente retribuiti per periodi di tempo che vanno da settimane a un anno. Generalmente i dipendenti hanno diritto a sospensioni programmate o diritti di recesso e aspettative.
Esempi di licenze comprendono la chiusura di un'attività per due settimane, riducendo il tempo impiegato dal lavoro a tre settimane al mese anziché quattro e chiedendo ai dipendenti di prendersi due giorni al mese senza retribuzione. Altri impiegati sono stati messi in licenza a tempo indeterminato. In un secondo momento, i benefici continuano di solito, che è uno dei fattori di differenziazione da una cassa integrazione.